研究裝備製造業人力資源現狀、問題及對策

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研究裝備製造業人力資源現狀、問題及對策
摘要:製造業人力資源建設在企業知識創新和技術創新過程中具有引領、示範、推動、凝聚作用。要把知識與技術創新體系和人力資源建設和人才培養培訓體系緊密結合,爲企業培養培訓結構合理、素質精良的技術人才、管理人才、高技能人才提供知識和智力支撐。

關鍵詞:人力資源 製造業 人才培訓  
  
  一、上海電氣人力資源基本狀況
  
  上海電氣集團共有企業387家,其中資產管理公司277家、有限公司103家,總公司下屬7家。
  集團共有職工114709名,其中,在崗職工爲74584名。所屬企業中,資產管理公司擁有職工68211名,其中32899名職工在崗;有限公司擁有職工45467名,其中40654名職工在崗。
  在崗職工中,有專業技術人員共18221名,佔職工總數的24.43%;有技術工人35535人,其中技能人才33139名,佔職工總數的44.43%。根據電氣集團人力資源分類統計表,在崗勞務工用工總數13480人。集團在崗職工中,有碩士及以上學歷學位職工1277名。佔專業技術人員的7%,佔在崗職工的1.7%,職工的學歷學位層次有待進一步提高。集團共有高級專業技術人員1938名,佔專業技術人員總數的10.6%,佔在崗職工的2.6%。集團共有高級技師202名,技師1685名,兩者分別佔技術型人才的0.6%和5.1%,佔在崗職工的0.3%和2.3%,技師、高級技師佔技術型人才比例爲5.7%,佔技術工人比例爲5.3%,佔工人(含勞務工14066人)比例爲3.8%。高技能人才佔技能型人才比例爲24.4%,佔技術工人比例爲22.74%。
  在職工教育培訓投入方面,2006年。上海電氣職工教育培訓投入3501.6萬元,在崗職工人均469.5元,其中,技能人才教育培訓總投入1049.8萬元。技能人才人均316.8元。技能人才培訓佔總投入比例爲30%。有限公司職工教育培訓投人2313.5萬元,人均投入569.1元,其中技能人才投入566.1萬元,技能人才人均276.8元。有限公司技能人才培訓佔總投入比例爲24.5%。
  同時根據調查,45%的職工在過去一年中參加了企業組織的培訓。但有77.5%的職工表示過去一年中沒有參加過企業外的培訓。專業技術人員羣體中有52.5%的職工表示過去一年中沒有參加過企業組織的培訓,有26.7%的職工表示過去一年沒有參加過企業外的培訓。35歲以下本科以上學歷羣體中38.2%的職工表示過去一年中沒有參加過企業組織的培訓,其中有65.20%的職工表示過去一年沒有參加過企業外的培訓。企業高層領導中23.1%的人員表示過去一年中沒有參加過企業組織的培訓。68.5%的人員表示過去一年中沒有參加過企業外的培訓。
  綜合上述情況可見,上海電氣集團已經擁有一支專業配套、結構合理、功能齊全的人才隊伍。近三年來。職工隊伍建設態勢良好。高級專業技術人員佔在崗職工比例在2004年、2005年、2006年分別爲1.87%、2.17%、2.28%,高技能人才佔技術工人比例在2004年、2005年、2006年分別爲7.68%、8.8,%、10.03%,呈現上升趨勢。
  
  二、上海電氣人力資源建設存在的主要問題
  
  1、高級技能人才在總量、結構和素質上還不能滿足企業發展的需要。根據2006年西門子年度報表,2006年西門子共有員工474900名。其中173000人(36.42%)的員工具有本科學歷。2006年,西門子在世界範圍內新僱傭了75200位員工,其中36%具有本科學歷,在擁有大學本科學歷的新員工中,有60%是科學家職務或者是工程師。西門子公司高級技術工人佔技術工人總數的30%以上。而上海電氣高級技能人才從質量到數量都明顯不足。主要表現在:一是技師、高級技師人數偏少;二是學歷結構上偏低;三是高技能人才年齡偏大;四是勞務工技能等級低。缺乏相應的培訓。
  
  2、高端、緊缺、關鍵人才不足。對集團人才隊伍存在問題的反映主要有:一是高端管理和科技人才比例較缺乏。西門子公司大學本科以上員工佔50%,而上海電氣僅16%;二是適應戰略發展需求的人才缺口很大:三是高級技術工人的比例與發達國家相比仍有大的差距。西門子公司高級技術工人佔1/3以上,而上海電氣高級技術工人只佔技術工人總量的24.4%。值得關注的是,根據電氣集團人力資源統計表不完全統計,黨政管理人員中的本科及以上學歷3223人,佔黨政管理人員總數的25.16%;同時黨政管理人員的總量較大。共有12809人,佔調查企業人員總數的22.93%。