摘要:家族企業內部治理結構上的特殊性保證了企業的競爭力。但是,隨着企業的發展,家族管理的弊端也明顯可見。通過對信任關係、股權和決策機制的分析,提出相應的對策,推動家族企業的`內部治理結構的演化,實現內部治理的動態連續性。
關鍵詞:家族企業 內部治理 信任 模型
一、內部治理結構的界定
企業治理是一個包含內部治理與外部治理,以企業各方面利益相關者利益最大化爲目標的複雜系統,包含了兩層制衡關係:一是公司內部股東大會、董事會、監事會的三權或三個主體的分權結構和內部制衡關係;二是董事會與總經理的經營決策權與執行權的分權結構和內部制衡關係。國內外對於治理結構定義分爲四大類別:制度安排說、相互作用說、組織結構說、決策機制說,如張維迎的定義:“是關於企業控制權和剩餘分配權的一套法律文件和制度安排”,即是制度安排說。
公司內部治理結構是一個完整的體系,股東行使權利的能力是治理結構的基礎;組織治理結構保證經營者的行爲與所有者的目標達成一致的前提;決策治理結構是爲了保證經營者的決策科學、有效;組織治理結構和決策治理結構正好實現兩權分離下所有者資本保值、增值的兩個目標;內部控制制度是將所有者資本保值、增值的目標,以及經營者或其集體的經營決策在公司各個層次得以落實的體系。
二、家族企業內部治理結構的影響因素
家族企業由於烙上了“家族”的印記,使得家族企業具有其特殊性:利益相關者主體有了家族的存在,家族介入企業管理等。這些特殊性的存在使得家族企業內部治理結構在一定程度上存在先天的缺陷。
1.信任缺失
信任關係既是一種非正式制度,也是一種社會資本。信任從主觀上講是經濟人都有機會主義的傾向;客觀上講是因爲信息不對稱、契約不完備所造成的。它具有雙重含義:一是基於心理情感,二是基於行爲表現,心理情感影響人的行爲表現。對於是否給予信任,可以採用Coleman建立的模型[1]。
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