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機電大專同學畢業論文
【摘要】現今，在煤礦機電管理工作中存在着很多問題，不僅給煤礦的生產帶來了很多危險隱患，而且直接影響着煤礦企業的生產正常進行。本文從煤礦機電管理中的問題出發，根據具體問題給出瞭解決策略，藉此希望對提高煤礦機電管理起到一定的推動作用。
【關鍵詞】煤礦；機電管理；對策
1.當前煤礦機電管理存在的主要問題
1.1由於煤炭行業存在着收入低、工作環境差以及風險係數大的特點
所以煤礦企業的人員流動比較頻繁，從而使得相應的機電專業隊伍難以維持穩定。煤礦企業缺乏吸引機電管理優秀人才的資本，很多優秀的畢業生因爲煤礦的工作環境、風險係數、工資待遇等問題望而卻步。在這樣的背景下，煤礦企業很難找到優秀的機電管理人才，不得已的情況下，只能自己培養人才，從而造成了機電相關人才的嚴重缺失。
1.2超能力生產以及設備老化問題
在一些生產時間較長的煤礦，大多存在着安全設備以及設備投入方面的資金問題，由於當前煤礦安全問題越來越引起人們的重視，一些生產設備必須具有新的安全條件，所以在這些煤礦中存在着許多需要更換的陳舊設備。但是在眼前利益的驅使下，很多煤炭企業往往以聲場爲首要任務，對於陳舊機電設備的更換保養沒有引起足夠的重視。在這些陳舊設備當中，尤其以主提升機單線制動，高壓開關保護不全，老的防爆高壓開關存在的隱患居多。另外，在一些地質條件較差的煤礦中，斷層處的無碳柱較多，對開採設備的損壞程度較大，影響設備的正常運行。
1.3機電設備管理制度方面不健全
在新的煤礦質量標準化標準中規定，現在的礦井最少應該具有17種以上的關於機電管理的相關制度，但是在現實當中，很少有礦井能夠滿足這樣的條件，這一規定沒有得到很好的落實。另外有的礦井雖然制定了相關的制度，但是各個制度知識停留在表面，沒有相應的考覈管理，致使礦井機電管理混亂無序。
1.4相關的機電監察工作不到位
在很多的煤礦機電安全監察員中，大多數對的人在進行例行檢查時，很少有人做到真正的自己動手檢查開關、查看各類保護裝置、翻閱相關記錄資料；很少有人真正深入到機電設備使用過程中去，從而無法發現使用中存在的問題；一些查出來的小隱患很少被使用單位整改。另外，由於煤礦生產企業專門的監察人員較少，而且生產線較長，所以在一些企業的日常監察過程中多采用抽查的方式，偶然性和隨機性較大。在機電監察人員中，各個人員的知識水平以及業務能力參差不齊，而且現行的監察標準中，對於一些過程沒有詳細描述，造成一些監察操作存在不同的執行方式，使得整個監察的力度不夠，執行不到位。
2.改善煤礦機電管理的相關策略
2.1強化員工招聘與培訓工作
針對煤礦行業特點，對新進入員工要加強企業文化方面的`培訓，使員工認同企業。同時做好員工的培訓工作，尤其是技能培訓方面。最後，做好員工的職業生涯規劃，提供良好的發展平臺，以留住優秀的人才。
2.2提高煤礦機電管理的重視程度
想要提高礦井對機電管理的重視，關鍵要做的就是引起礦井的相關領導人的重視。這就要求從事機電管理的相關人員時常想領導報告相關的機電工作，並經常提出一些工作建議，從而使領導在潛意識中認識到機電管理的重要性。
在大多數的煤礦機電管理中僅僅停留在機電設備的維修管理階段，實際上，煤礦機電管理工作應該建立一套機電運行全過程的系統管理，從技術、經濟、組織等等方面進行管理，從而使得機電設備的使用時間達到最佳狀態。所以從事機電管理工作的相關人員不僅要學習機電設備的維修知識，更應該深入學習設備日常管理知識，另外還要充分的發揮每一個員工的積極性，使每一位員工都投入到幾點的日常管理中去。廣泛的學習其它煤礦企業機電管理的經驗，吸收好的，彌補自身的不足，制定一整套完整、詳細的機電管理規範，不斷提高自身的機電管理水平。
2.3根據企業自身的實際情況，設立相應的管理機構進行管理
煤礦機電管理部門的設立並不是一成不變的，而是應該根據企業自身的實際特點，從部門的人員配置、構成形式等方面進行仔細的制定。現階段，大多數的煤礦機電管理部門設立都是與生產系統同步的，這也是一種必然的發展方向。一些大的煤礦由於機電設備較多，可以根據實際情況設置機電管理科對機電技術、設備管理、機電調度進行管理，進而將機電維護修理工作分離開來。但是對於一些小的煤礦企業上述二者就不必進行區分。
但是，不論企業的機電管理體系是哪一種，都應該給予相應部門特定的權利，從而便於統一管理。通常情況下，機電管理部門應該擁有以下的權利：制定相應的機電管理制度的權利；制定機電使用計劃的權利；對機電事故追究調查的權利；對機電日常管理進行考覈獎懲的權利等。
2.4加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度， 開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
2.5認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤爲突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備， 落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備爲主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟覈算等制度。
2.6實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級機電主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可採取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、採掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
總之，機電管理作爲企業的一項重要工作，始終發揮着舉足輕重的作用。我們要高度重視此項工作，進一步解放思想，更新觀念，全面落實並嚴格執行各項機電管理制度，努力提高技術裝備水平，爲推進企業發展做出更大貢獻。
【參考文獻】
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