企業成立目的在於發展的更大、更強，前期公司的經營由於成本上的制約會發展的較慢，但隨後我公司的人員會不斷的增加，經營水平不斷的提升，我們必然會採取正規化的管理。強大的公司離不開正規化的管理，沒有管理，公司所銷售的產品也不會達到比較高的水平。對於企業中的員工來講，如果不主動的去接受這種正規化的管理，那麼個人的從業素質、修養、能力也將維持在相對較低的水平，所以說無論對自己還是對公司，我們都應該向正規化的企業靠攏。公司要通過質量管理體系認證，要與國際化的管理水平相結合。在通過iso9000認證後，公司的管理模式要和第三方相結合，通過第三方提供的專業化管理水平從而結合本公司制定比較完善的管理方案。如果公司現在就開始認證iso9000標準，那麼就已經超出了現在公司所經營產品的範圍，公司現在所採取的則是提取iso9000管理體系中的精華來協助公司在管理方面所欠缺的地方，儘可能的向iso9000管理體系靠攏，我們能做到的就要做好，不能做的就要做好這方面的預定方案，做好這方面的理念，做好這方面的思想工作，將更有助於公司能夠在管理方式上更上一層樓。
在做好這方面認證之前，在工作效率上會有所下降，但是這是做爲以後公司做大做強的基本思想。想在管理上提高效率就要對此付出金錢的.代價，但是這是必須要做的工作，也是一個企業在發展壯大時所必需的基本職能，以後隨着團隊的不斷壯大，到了一定的數量時，如果沒有正規化的管理，就難以形成有效的戰鬥力、積極性、執行力，最終會影響到整體的業務能力。當人數相對較少時，可以沒有那麼多的制度和規範，但是到了成幾倍或幾十倍的人數時，如果沒有一個行之有效的管理體系，沒有有效的管理者和組織，在戰鬥方向的決策方面就會難以團結一心，因爲沒有層次上關係的約束，在行動的過程中就會困難。做好管理就要承受成本的壓力，管理到位，成本也會隨之增加。在實際管理過程中，可能會處理一些不是自己所犯錯誤的問題，但是從管理的形式上看，大家都要共同處理這些問題，如果少了其中的任意一員，大家的團隊將是一個不完整的團隊，這樣一來就難以形成一個團隊，一個有效的組織。所以說在以後的管理過程中，無論這個問題是否針對自己，我們都應該配合企業做好管理上的落實工作，這樣才能形成一個整體，才能形成一個高水平、高素質的企業，公司的員工才能具備接受現代化管理素質。公司在以後的發展過程中，會有數百份甚至更多的規章制度要發佈，要落實，公司與負責管理制度方面的相互溝通協作，企業的經營是第一位，從做生意的角度進行分析，如何與客戶做單子，如何做好收錢工作這些是非常重要的，公司的管理也是同樣的重要，但是不能影響到公司的業務，但是肯定會有辦法將管理與業務協調起來，事情肯定都是要做的，但是還要有主次之分，沒有理由推脫，但是可有理由協調，所以在執行過程中，雙方都要配合默契。我們管理人員不要當自己是管理者，不能讓所有的事情都給管理人員讓路，我們管理要給經營讓條路，但是經營也要配合管理，這兩個方面是相輔相成不可分割的是構成公司的重要組成部分。只要兩個方面都協調到位，共同努力共同進步，我們的公司才能發展的更好，才能打好上市前的基本需要。
在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在公司慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子裏就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔裏，方便以後需要時進行查閱。做好質量記錄的同時，也是規範我們前進過程中的基礎。所以說管理是企業前進的保障，經營是企業的龍頭，技術是企業發展的工具，這是很正確的思想，也是企業發展中的重要的概念以及理論。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，當企業人手足夠的情況下，就有必要通過iso9000的認證。通過公司規章制度的落實，要拿出時間，降低一定的效率，做好相應的質量記錄，在經歷過這些比較複雜的過程後，會得到相對多的好處，對企業來講就是得到了更好的穩定性發展。要繼續貫徹落實規章制度，監督和約束規章制度實施過程中的工作，能夠與公司積極的配合，做好公司規章制度方面的規範。之所以沒有過多的批評員工，是因爲相關的規章制度還沒有具體落實，這些責任則在員工那裏，應該歸屬於管理層。因爲iso9000的概念是該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那麼談不上去做到，因此沒有說到責任不在於員工，但是說到了不去執行，那麼就是監督者和執行者的問題，處罰也是在iso9000標準基本概念之上所做的，我們在沒有發佈考勤制度的時候，遲到，早退，這些管理層沒有權利去過問，如果沒有一個規則，大家就會互相攀比，越來月散慢，現在的考勤制度一經發布就要嚴格執行，就要保持公司規章制度的嚴肅性。在培訓規章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，爲了節約大家的時間，將規章制度訂成冊，在每一份冊子的後面會讓熟悉後簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之後，大家的心裏會有一定的壓力，公司也會憑着對大家這種法律約束，如果違章就要對應的進行處罰。第二種就是共同學習，可以挑一個大家都在公司的機會，來共同學習，進行強制性學習。第三種就是移動式培訓，可以通過mp3或計算機多媒體的方式進行，公司也鼓勵大家古人的學習方式，通過三上（枕上馬上廁上）來進行學習。我們現在更應該在信息化的社會中抓緊時間學習，學習就是爲了提高效率，就是爲了能讓學習爲你帶來工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓，學習緊緊結合工作，學習馬上就能夠學以致用，得到生產力的提高。