應收賬款投資定量分析本質上應是對應收賬款投資收益的定量分析，即對應收賬款投資能獲得的收入增長額、與相關成本費用的增長額及其收入與成本費用配比結果的分析測定。
（一）應收賬款投資的收入：應收賬款投資收入就是採用商業信用（賒銷）政策而增加了銷貨量，最終增加的邊際貢獻，因此，十分簡單：
應收賬款投資收入=增加的銷售量×單位邊際貢獻=增加的銷售額×邊際貢獻率
（二）應收賬款投資的.成本、費用：
1.應收賬款佔用資金的應計利息（機會成本），可通過下列公式計算：
應收賬款佔用資金應計利息=應收賬款佔用資金×資金成本
應收賬款佔用資金=應收賬款平均餘額×變動成本率
應收賬款平均餘額=日平均銷售額×平均收現期。
資金成本系企業投資要求的最低報酬率或平均報酬率。
2.收賬費用和壞賬損失：收賬費用有相對固定性，不隨應收賬款額的增加而成比例增加，且受信用期間和信用標準的，收賬費用往往根據經驗數據和信用政策變化情況估計一個絕對數。當信用標準、信用期間確定後，壞賬損失與賒銷銷售額有較強的線性關係，因此，通常可結合歷史經驗確定一個壞賬比例，則：
壞賬損失=賒銷銷售額×壞賬比例
3.現金折扣：計算現金折扣只要分析企業客戶情況，估計出顧客在折扣期限內付款比例：現金折扣=賒銷銷售額×折扣期限內付款比例×折扣標準
定量分析（決策）實例
某企業以往均採用現金交易，年銷售產品80000件，單件售價爲10元，變動成本率爲70％。出於市場競爭的壓力和企業尚有35％的增產潛力，企業準備給客戶一定的信用政策，經過測試：如果信用期限爲一個月，可以增加銷售20％，壞賬損失比例爲銷售額的2％。收賬費用爲8000元，如果信用期爲二個月，則可以增加銷售32％，但壞賬損失提高到3％，收賬費用爲15000元，（該企業要求的最低報酬率爲20％）
要求：（1）做出採用何種方案的決策
（2）如果企業在信用期爲一個月的政策下，增加下列折扣政策：“2/10，1/20，N/30”，經調查，估計有60％的客戶會利用2％的折扣，30％的客戶會利用1％的折扣，同時壞賬損失下降到1％。收賬費用下降到5000元，試作出是否採納現金折扣方案的決策。
如下：
（1）信用期間選擇：
一個月信用期間時：
銷售量=8000×（1＋20％）
=96000（件）
應收賬款平均餘額=（96000×10）/360×30=80000（元）
投資收資=（96000－80000）×10×（1－70％）=48000（元）
應計利息=80000×70％×20％=11200（元）
壞賬損失和收賬費用=96000×10×20％＋8000=27200（元）
投資淨收益=48000－11200－27200=9600（元）
二個月信用期間時：
銷售量=80000×（1＋32％）=105600（件）
應收賬款平均餘額=（105600×10）/360×60=176000（元）
投資收益=（105600－80000）×10×（1～70％）=76800（元）
應計利息=176000×70％×20％=24640（元）
壞賬損失和收賬費用=105600×10×3％＋15000=46680（元）
投資淨收益=76800－24640－46680=5480（元）
結論：從投資淨收益可知，採用一個月的信用期間進行銷售更好。
（2）在一個月信用期間再加折扣的條件下：
應收賬款平均收現期=10×60％＋20×30％＋30×10％=15（天）
應收賬款平均餘額=960000×10/360×15=4000（元）
這時：（毛收益不變）
應計利息=40000×70％×20％=5600（元）
壞賬損失和收賬費用=96000×10×1％＋5000=14600（元）