【關鍵詞】中小企業 物流 戰略
一、中小企業物流戰略的發展階段
中小企業在國民經濟中發揮着越來越大的作用,中小企業發展在全球範圍內日益受到重視,與之相應的中小企業物流戰略與治理也開始受到重視。從目前國外中小企業對物流的認知和採用的手段來看,可以分爲三個階段:
(一)認知階段。企業主或經理人對物流戰略有需求,但是由於要改變企業的組織結構和採用新技術,所以中小企業對是否加強物流治理還存有疑問。處於這一階段的中小企業一般規模較小,暫時對物流治理的需求還不十分明顯。企業主對物流的關注主要是從爲消費者提供服務和進步自身競爭力的角度來考慮的。
(二)結構調整階段。中小企業有了相應的物流組織和治理機構,企業已經成爲供給鏈的一部分,企業產品上下游之間形成了供給鏈戰略同盟,上下游企業彼此之間形成合作關係。中小企業爲了應付市場日益增加的競爭壓力,改變自身在供給鏈中的不利地位,不得不考慮實施一體化的物流戰略。
(三)行爲實施階段。企業把物流作爲企業發展戰略的重要部分,並且積極採用物流信息技術,通過培訓和諮詢方式來改造企業的組織結構。企業已經把物流作爲核心競爭能力而進行發展。這一階段的中小企業開始對企業的結構和行爲進行診斷,同時結合人力資源結構的調整來實施物流戰略。
二、國外中小企業物流發展趨勢
早在20世紀90年代初,國外中小企業就開始利用現代物流治理和技術來進步企業的競爭力。隨着中小企業物質投資和非物質投資的增長,中小企業對物流需求在逐步增加。對農業食品企業的'一項調查顯示:80.9%的中小企業有物流經理負責企業的物流治理,38.5%的企業增加了物流技術工程師。可見,中小企業與大企業一樣很重視物流。從國外中小企業物流治理的發展來看,有以下三個趨勢:
(一)開始把物流作爲企業發展戰略來重視
企業的發展面臨着很多的市場壓力,企業假如想在激烈的市場競爭環境下生存,就必須具有自己的核心競爭力。中小企業物流戰略也是圍繞着企業核心競爭力而發展的。從二戰後開始的分銷物流,發展到20世紀70～80年代的一體化物流,直到現在的物流戰略。因此,通過物流戰略無疑會進步企業的核心競爭能力,這也是越來越多的中小企業把物流戰略作爲企業發展戰略一部分的主要原因。
(二)重視採用物流新技術和治理新方式
物流戰略離不開對新技術的採用和新治理方式的採用。一項對農業食品中小企業調查表明:1998年採用過至少一項物流技術(JIT、EDI、計算機輔助治理等)的企業只有26.2%,而到2005年則達到48.6%。很多企業在採用物流技術和新治理方式前都進行過有關諮詢活動,尤其是治理諮詢最多。
(三)物流實施更重視第三方物流機構作用
第三方物流機構能爲企業節約物流的本錢、進步物流效率,是中小企業的理想選擇。如在歐洲,物流服務市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲和運輸業務都是由第三方物流來實現。甚至有的零售店,早上只管開門,晚上只管關門,缺什麼全由電腦治理,該送時就有人送,根本就沒有倉庫。 三、我國中小企業物流治理的啓示
目前我國很多中小企業產品銷售物流多采取自辦物流方式,這種方式,設施利用率低、本錢高,而且設施落後,達不到客戶需要的特定要求。有的中小企業物流以“分包”方式爲主,“外包”家數在2至10家,有的甚至達到10家以上,企業物流嚴重分割,形不成一體化的綜合物流,因而也就很難使用供給鏈治理方式進行治理。以上的這些做法制約着中小企業物流的科學健康發展,要適應現代化的物流方式,必須先有一套科學的物流方案。