一、企業財務管理現狀
對於企業而言，當下所處的時期頗爲微妙。一方面，中國經濟形勢正處於“新常態”，經濟增長進入換擋期、陣痛期，這就要求企業必須更加註重發展的質量和效益、更加註重精益管理，深挖內潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯網時代、大數據革命又以不可阻擋之勢重塑傳統行業的競爭格局和商業模式。面對如此複雜的形勢，迫切需要財務組織從習慣於事後算賬的理財幕僚角色，轉變爲積極參與戰略和業務決策、成爲企業價值的發現者、推動者和創造者。
現階段沒有人否定財務管理對於企業的重要性，然而在當今其真正能夠獲得企業管理層和業務單位認可的財務部門卻並不多見。尤其是在面對經濟新常態及信息化發展浪潮，基於傳統財務管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務轉型之路。
二、企業財務管理職能轉型策略
會計界把手工記賬的階段稱爲“1.0時代”，伴隨着計算機的發展和廣泛應用，會計走進“2.0時代”，而隨着網絡發展，會計信息化如今已經進入到協同交互的“3.0時代”。互聯網時代把會計人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點轉向企業的管理會計和財務決策。財務人也要自覺利用互聯網思維創新會計管理模式，將日常財務管理系統與企業每一個業務系統形成以價值流爲基礎責任單位的集成化網絡系統，這就引發了“財務數據業務化”及“財務業務一體化”思想。
筆者認爲未來財務管理職能轉型應緊緊圍繞“財務業務一體化”及“信息化”展開。其中“財務業務一體化”是核心或目標，“信息化”是手段或輔助工具。總體思路是通過對財務角色的重新思考，對於過去大量重複性、低價值的會計覈算業務，儘量壓縮其所佔時間，重視管理會計的力量，將更多的.精力投入到高價值領域中去，進一步拓展財務職能的深度和廣度，並不斷加速信息化建設，通過財務業務流程一體化和共享數據平臺搭建，加強與業務部門緊密協作，深入瞭解業務流程，找出短板，發現價值，協助業務部門完成績效指標，提升運行效率，控制經營風險，真正發揮業務夥伴的作用與價值，成爲業務部門的合作伙伴。最終旨在準確的成本覈算、精準的預算管理、快速的財務報表、有效的流程優化。
三、企業財務管理職能轉型思路
(一)進一步明確財務部門的職能定位
企業財務人員角色除了從事財務管理、會計覈算等工作之外，如何將財務角色融合到企業財務戰略管理中，更爲重要的是以企業流程再造爲中心，改善業務流程，防控財務風險，創造企業價值。讓財務從事後管理走向事前管理，真正成爲業務的合作伙伴。
面臨新形勢、新常態，傳統的會計覈算已難以適應和滿足企業的發展所需，作爲企業管理中心地位的財務部門必須從過去對交易事項的核算管理轉變到未來企業對整個價值創造過程的預測預警和全面控制上。基於價值管理理念和業財深度融合思路，應按切塊管理的原則將目前基於會計覈算爲核心的財務組織重新調整成立四大管理中心，即預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預算管理中心包括公司生產經營各個方面的全面預算管理，通過優化配置企業資源，全方位落實企業預算目標，並對企業預算完成狀況進行考覈分析。成本控制中心包括採購、生產、銷售成本的統一歸口覈算管理以及日常經費管理。政策研究中心包括價格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎管理四部分，主要是及時瞭解分析相關政策法規制度和市場變化，及時做好分析籌劃提供決策依據。信息管理中心包括會計決算信息、統計信息以及信息化建設幾個方面。
(二)借力信息化建立成本數據庫實時生成報表
借力信息化手段實現財務業務一體化。以信息化手段爲支撐，以堅實的大數據庫爲基礎，實現會計和業務的有機融合，將生產系統與財務軟件直接對接，根據實時變動的生產信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實現成本日覈算、利潤即時生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數據庫，變“事後算贏”爲“事前算贏”，並能隨時爲經營決策提供依據，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數據滯後現象。
(三)融入業務，優化流程，發揮管理會計職能
財務不應僅僅面對單據計算數字，天天坐在辦公室忙覈算，而應深入業務流程，發現管理短板，剖析原因，以財務角度提出管理建議，協助業務部門開展優化流程管理工作。爲充分發揮管理會計職能，企業可將業務部門按切塊分配給財務人員，從而搭建起財務與業務融合橋樑，讓財務人員真正走出辦公室到生產現場或業務部門中間去，通過深入瞭解業務部門需求及第一手資料後，有的放矢的開展管理工作，讓財務部真正成爲業務部門的合作伙伴。
(四)財務人員培養新模式
爲了更好的實現財務轉型，新時期財務人員需要順勢而爲，持續的更新知識結構和提升個人綜合素質。爲滿足現代財務對複合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進行輪崗，不僅能夠提升財務人員的工作經驗，培養他們的全局思維，還能充分利用內部資源，讓財務人員深入瞭解業務。另一方面通過加強內外部培訓或聘請專業財務培訓結構定製更契合企業現狀或發展思路的系統人才培養方案，走出去請進來，開拓新視野，根植新理念。最後不斷優化人力資源配置，打造知識結構多樣化的財務隊伍，適時引入非財務專業人員，實現跨學科之間的融合，爲財務職能的轉變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業務部門領導引入財務系統擔任顧問職務，借鑑其豐富的生產、採購、技術、銷售等工作經驗協助指導財務開展成本價格、預算管理、業務流程再造等工作。
總之，財務管理職能轉型是一項長期的、艱鉅的任務，任重道遠，它集計算機技術、網絡通訊技術、財務管理技術於一體。面對新形勢，傳統的財務管理職能已不再適應企業現代化發展的需求，財務管理職能轉型迫在眉睫。作爲財務工作人員，應結合自身實際，積極應對，引入新理念，轉變新思維，主動求變，努力跟上時代的步伐，將財務管理職能轉型卓有成效的運用於財務管理工作中，開拓創新，努力探索新時代財務管理的新路子，更好地爲企業經營服務。