工程項目管理標準化作爲工程項目管理的重要手段,能有效提高工程項目的質量,保證企業獲得最大的經濟效益。制定工程項目管理標準化的實施方法，是加強工程項目管理的重要途徑。
1.工程項目管理標準化內涵功能
1.1提高工程項目管理的績效
工程項目在實際管理過程中需要處理大量信息，由於工程項目缺乏統一的標準和信息格式，嚴重影響了信息的交換和資源的共享。工程項目管理標準化不僅能提高數據處理和運用能力；而且可以促進項目間的有效溝通，實現資源共享。通過利用統一標準進行有效控制，不斷提高工程項目管理的績效。
1.2有效降低項目管理的成本
工程項目管理標準化能夠使許多項目管理方法和技術得到充分利用，避免在項目管理中重複性工作，有效降低工程項目管理中不必要的浪費，提高工程項目的工作效率，並在無形中減少了項目的資金投入。
1.3促進企業組織的知識積累
在傳統的工程項目管理過程中，信息管理和經驗教訓具有隱避性，不利於企業進行知識的學習和積累。標準化能夠使項目信息和經驗教訓具有開放性，使資源共享。同時,標準化可以使企業員工充分利用已經獲得的信息，保質保量地完成項目管理工作。
2.實施工程項目管理標準化的必要性
2.1工程項目管理標準化是工程項目管理的客觀需要
工程項目的參建方較多，建設週期較長,資金量較大，相互之間存在着利益關係，需要各單位密切配合。當前,積極推行工程項目管理標準化，能夠有效地控制和協調好與工程項目相關的各種因素。
2.2工程項目管理標準化是工程項目建設的內在要求
工程項目建設經常受到內部環境和外部環境的影響和制約。內部環境包括各參建單位，他們之間存在着一定的經濟利益;外部環境包括國家法規、政治策略等諸多因素。隨着時間的推移，工程項目也進行了積極改革，因此，實施工程項目管理標準化能夠積極應對項目建設的內外部環境變化。
2.3工程項目管理標準化是提高工程運作效率的主要途徑
當前，工程項目建設多采用目標管理方式,這是一種行之有效的項目管理方法，十分注重項目實施結果。同時，工程項目目標管理方法有利於項目經理與下屬的溝通交流，能夠把項目目標與總體目標、部門目標和個人目標有機結合起來，通過工程項目管理標準化能夠有效地提高項目的運作效率,降低資金投人，縮短建設週期,實現工程建設的高效性。
2.4工程項目管理標準化是現代化工程項目管理的積極需求
由於國內工程項目的承包商、施工隊伍、技術主管的水平與國際工程項目管理水平存在一定的`差距。當前，國內工程項目實行粗放式管理，影響了現代項目管理手段的推廣和應用。伴隨着社會主義市場經濟的發展，促使國外投資商和國際化法規的產生,在一定程度上要求實行現代化工程項目管理。而工程項目管理標準化,能夠爲實現現代化工程項目管理提供平臺。
3.做好工程項目管理標準化的方法
3.1不斷加強人員培訓
標準化管理者的素質直接決定其實施效果。在工程項目管理過程中，需要加大對標準化管理者的培訓力度，一方面，要有計劃、有目的地組織各種培訓學習，對標準化人員進行標準化政策和法規的培訓工作，使項目成員能夠深人理解、靈活運用和綜合執行標準。另一方面，要讓標準化工作人員不斷增強自學能力和接受能力，使工作人員通過自學，不斷加強自身素質和水平,及時掌握和利用最新的知識。
3.2努力建立標準體系
工程項目標準體系是指用於工程項目的、彼此聯繫的標準化文件，包括通用標準和專用標準兩個重要部分。通用標準是工程項目管理標準化的最普遍水平，它主要是國家或有關組織制定，通常帶有強制性;專用標準是專門爲用於本項目而制定的。此外,要積極建立標準化機制,並按照一定的要求建立標準庫，使不同項目之間相互學習。
3.3積極藉助現代化手段
工程項目管理信息化是工程項目管理的重要環節。工程項目管理的信息化需要藉助於現代信息技術，特別是數據庫技術和網絡技術。在工程項目管理過程中，積極採用新的項目信息管理系統和辦公自動化系統，把技術和管理放入系統，也可以把工程項目的相關信息放人系統,並通過分析和總結,全面瞭解工程項目標準化實施情況。在工程項目管理中,要努力做到辦公工具統一，有利實現文件的模板化，進而實現工程項目管理標準化。
3.4提高管理人員素質
管理層是工程項目管理標準化的重要決策者,直接決定項目管理標準化的執行效果，只有不斷提高管理人員的綜合能力，才能使工程項目管理標準化落到實處。一方面，要積極提高項目負責人和具體管理人員的素質，在工程項目管理中，項目負責人應努力提高決策能力，具體管理人員要努力提高執行能力。另一方面，要努力提高業務骨幹的作業能力，使之精通各項標準，強化現場監督，推動工程項目管理標準化的實施。