鐵路運輸企業成本管理是指鐵路運輸企業在運輸生產經營過程中，對所發生的成本通過一定的技術手段和管理方法進行約束，以保證成本預算目標的實現。
一、鐵路運輸企業成本管理中存在的問題
(一) 成本管理觀念落後
目前鐵路運輸企業的成本管理主要集中在對生產成本支出的控制，尤其在基層站段更多的措施就是完成上級下達的成本預算，成本管理缺乏主動性和創新性，缺乏具有長遠規劃的成本管理措施。而且單純的控制成本支出是有限度的，在某些情況下過度的控制反而會導致安全風險的增加和運輸收入的減少，這種傳統的成本管理觀念已不適應鐵路運輸企業改制後的發展需求。
(二) 成本管理措施落後，成本考覈執行力度不大
鐵路運輸企業的成本管理措施不全面，沒有建立系統的成本管理制度，缺乏成本支出前期的可行性研究，沒有考慮成本效益原則，沒有統籌規劃成本支出，導致有些項目盲目建設，造成浪費。鐵路運輸企業雖然建立了成本考覈制度，但是在執行中不嚴格，對一些成本超支單位沒有進行考覈，導致成本考覈不嚴肅。
(三) 成本管理的主體確定不全面
鐵路運輸企業的成本支出發生在各個部門，而目前的成本控制主體主要集中在主要管理者和財務部門，導致一些部門成本管理意識缺乏，更不能主動的去創新成本管理方法，造成浪費現象的發生。沒有成本發生主體的支持，必然會嚴重影響成本控制的.效果。
二、鐵路運輸企業成本管理的改進措施
(一) 提高成本管理人員業務素質
企業在生產經營過程中，人是最主要的因素，只有不斷的提高人員素質，才能更準確的爲管理者提供成本資料，只有對準確的成本資料進行分析研判，才能做出正確的成本控制決策。例如，加強對成本控制人員的理論培訓，增強成本控制人員對運輸企業生產流程及成本支出項目的掌握程度，這樣才能使他們在成本控制中有的放矢。
(二) 轉變成本管理觀念，形成系統的成本管理意識
目前，鐵路運輸企業已經被推入市場，傳統的成本管理觀念已不適應現代企業管理的需要，我們必須樹立現代的成本管理觀念，將企業的成本管理作爲一項系統工程，推行全面成本預算管理，強調成本管理的整體與全局，統籌規劃，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，將企業生產的全過程納入成本管理範疇。在管理領域上，應充分發揮成本管理的前瞻性作用，對投資項目和成本的產生的可行性和必要性進行充分的論證，當前利益和長遠利益相結合，在成本效益原則上進行決策，不能只侷限於對運輸生產過程中的成本管理，尤其是在一些重要投資和重大項目的建設上，我們要更加重視事前的預測和決策，避免盲目建設或重複建設，造成企業資源的浪費。同時，對鐵路提供的運輸服務的後續成本支出納入成本管理範疇，在運輸生產的設計上進行充分的考慮，以避免由於運輸生產過程設計的不合理，導致對旅客造成傷害或貨物造成損失，增加企業的成本。
( 三 ) 建立科學的成本覈算方法
1. 採用分線覈算法覈算鐵路運輸企業
成本，分線覈算法指在現有成本覈算的方法上，利用信息化手段，以相關的運輸統計工作量爲依據，覈算每條線路(如京滬線、京廣線等)所發生的運輸成本支出。分線覈算法可以相對準確的核算每條線路所發生的成本支出，同時對相應的線路收入進行分線覈算，可以確定每條線路的成本效益情況，對虧損線路重點研究，由於公益性的虧損，申請國家補助，對於企業性的虧損，採取相應的管理措施 (如在虧損線路減少列車的開行或減少不必要車站的設置)來提高企業的效益。
2. 採用作業成本法對鐵路運輸企業成
本進行覈算，作業成本法是一種先進的成本覈算方法，與傳統的成本覈算方法相比可以更準確的提供成本信息。作業成本法又稱爲作業成本計算法，它主要以生產作業爲核心，指導思想爲成本對象消耗作業，作業消耗資源。鐵路運輸企業應區分車務、機務、供電、車輛等生產部門，細化企業提供運輸服務包含的作業，準確計算每項作業耗用的企業資源，然後根據成本動因，將所有作業成本分配到成本覈算對象。這樣可以更爲準確的計算出成本信息，刪減那些無效、低效作業，優化鐵路運輸企業生產作業流程。
(四) 建立全員成本管理體系，嚴肅成本考覈紀律
1.企業成本的發生涉及到企業的每個人員，鐵路運輸企業要建立全員成本管理體系，增強每個人成本管理意識，讓全體員工意識到成本管理不只是企業管理者和財務部門的責任，只有大家齊心合力，參與成本管理，積少成多，才能減少生產浪費，提高企業的經濟效益。
2. 建立科學的考覈制度，成立成本考覈小組，細化成本責任部門，重要成本支出細化到人，精確地計算成本支出，嚴肅考覈紀律，對那些成本管理意識強，成本節支部門和個人進行獎勵，對成本管理不到位，產生浪費的給予罰款，不打折扣。
鐵路運輸企業成本管理直接影響到企業的效益，我們必須建立完善的成本管理體系，引進科學的成本覈算方法，與鐵路運輸企業獨特的生產作業流程相結合，把準確覈算成本支出作爲前提，在實踐中不斷的創新總結成本管理方法，才能更好的提高企業的經濟效益，更好的爲社會提供優質的運輸服務。