摘要：鐵路運輸是我國運輸業中的重要構成部分，在促進我國經濟發展上發揮關鍵作用。鐵路運輸成本主要是以客、貨運輸成本爲主要覈算對象，涉及項目十分複雜。爲保證鐵路運輸業長遠、穩步發展，鐵路運輸企業應加強內部管理，尤其認真落實成本管理工作。文章分析鐵路運輸企業成本管理中存在的問題，提出相關的解決對策，以供參考。
關鍵詞：鐵路運輸企業成本管理;構建成本管理體系;職工成本管理意識
對鐵路運輸企業而言，成本關係着利潤的增長，以及各項運輸目標的順利完成。然而受多種因素影響，鐵路運輸企業在成本管理中仍存在一些不足，需鐵路運輸企業提高認識，積極採取措施加以解決。
1鐵路運輸企業成本管理問題分析
1.1成本管理理念有待提高
鐵路運輸企業成本管理工作涉及的內容與細節較多，爲保證成本管理質量與效率，需伴隨着社會的發展，不斷更新管理理念，更好地滿足鐵路運輸業發展要求。然而分析發現，受鐵路計劃經理管理體制影響，鐵路運輸企業成本管理理念落後，一方面，成本管理制度內容更新不及時。鐵路運輸企業制定成本管理制度後，不注重成本動態管理，部分制度內容已無法滿足現有成本管理工作要求。另外，部分成本管理制度內容描述太過寬泛，泛泛而談，無法給具體的成本管理工作提供切實可行的參考。另一方面，成本管理方法落後。鐵路運輸企業成本管理質量的提高，需要有先進的管理方法作支撐，但通過研究發現，鐵路運輸企業成本管理方法受原有體制管理影響較大，採用的管理方法陳舊，不注重現代技術的應用，導致成本管理理念的質量與效率低下。
1.2成本管理工作落實不足
研究發現，成本管理工作落實不足，是鐵路運輸企業成本管理工作中普遍存在的問題，一方面，部分成本管理人員思想認識不到位。成本關係着鐵路運輸企業利潤以及能否長遠發展，部分成本管理人員存在僥倖心理，認爲部分措施落實不到位不會給成本管理工作造成影響，出現成本管理落實不到位的情況，甚至存在漏洞而渾然不知。另一方面，成本管理人員專業技能水平差。鐵路運輸是一個複雜的系統，不僅需要成本管理人員具備一定的財務知識，而且還需要掌握鐵路運輸相關環節。但分析發現，鐵路運輸企業中成本管理複合型人才欠缺，不能靈活處理成本管理工作中的突發問題，給成本管理任務的順利完成帶來諸多負面影響。
1.3職工成本管理意識缺乏
一方面，成本管理工作宣傳不到位。鐵路運輸企業有關成本管理知識的宣傳不到位，宣傳工作僅限於財務部門，很少在基層開展成本管理工作宣傳活動，導致多數職工對成本管理知識瞭解不深入，無法在工作中控制成本。另一方面，不能正確理解成本管理工作。衆所周知，鐵路運輸企業職工數量多，基層職工認爲成本管理是財務部門的工作，與自身無關，支持成本管理工作的積極性不高，給成本管理舉措的落實質量造成不良影響。
2鐵路企業成本管理問題解決對策
針對成本管理問題存在的問題，鐵路運輸企業應加強自我審視，總結與分析成本管理工作存在的不足，遵守一定的'管理原則，尋找有效的問題及解決措施，爲成本管理工作目標的順利實現奠定基礎。
2.1鐵路運輸企業成本管理遵守的原則
爲保證成本管理工作高效開展，促進成本管理各項目標的順利實現，鐵路運輸企業應遵守一定的成本管理原則。首先，注重細節原則。成本貫穿鐵路運輸的各個環節，這一特點決定了成本管理工作需注重各細節的認真落實，並做好各管理工作的監督，保證各成本管理工作細節落實到位。其次，注意動態管理原則。成本管理應結合鐵路運輸業務特點，做好動態管理工作，即根據實際情況，及時對成本管理工作進行優化、調整，使其向着計劃方向進行，以更好地滿足鐵路運輸工作要求。最後，注重反思原則。對鐵路運輸企業而言，成本管理是一個需要長期堅持的工作，開展工作中難免出現一些不足，爲防止給以後工作的開展造成不良影響，鐵路運輸企業應做好成本管理工作總結，認真分析工作中存在的問題，分析引發問題的因素，及時採取措施加以改進、優化，促進成本管理質量的進一步提升。
2.2鐵路運輸企業成本管理問題解決措施
2.2.1構建完善的成本管理體系。
鐵路運輸企業應注重構建完善的成本管理體系，爲成本管理工作的順利開展創造良好的條件。一方面，完善成本管理制度。鐵路運輸企業應做好原有成本管理制度內容的研究，分析與剔除不符合當前鐵路運輸要求的制度內容，完善上崗制度、獎罰制度，制度內容應注重成本管理細節的描述，避免泛泛而談。同時，明確不同階段成本管理目標，結合成本管理隊伍情況，進一步細分管理目標，要求成本管理人員盡職盡責，認真落實交給的成本管理任務。另一方面，更新成本管理方法。鐵路運輸企業應做好成本管理方法的研究，做好成本管理理論研究，注重應用先進的成本管理理念，例如，充分認識到動態管理工作的重要性，將動態管理理論應用到成本管理工作中。另外，定期組織成本管理人員到標杆企業參觀學習，瞭解其在成本管理方面的做法，借鑑其先進經驗，不斷創新成本管理方法，提高成本管理水平。
2.2.2嚴把成本管理工作落實關。
一方面，加強成本管理人員思想教育。爲保證成本管理工作各項細節的認真落實，鐵路運輸企業應定期組織成本管理人員開展思想教育活動，通過講座、播放視頻等方式，講解成本管理與鐵路運輸企業長遠發展的關係，提高成本管理人員思想覺悟，使其嚴格按照制度要求，自覺落實管理工作。另一方面，提高成本管理專業水平。定期組織成本管理人員開展專業技能培訓活動，邀請業內知名專家，爲成本管理人員講解最新的成本管理理念以及成本管理工作中的技巧，注意事項等。另外，加強成本管理工作監督。定期派專業人員檢查成本管理工作開展情況，做好成本管理工作監督，發現與解決成本管理工作出現的問題。
2.2.3提高職工成本管理意識。
一方面，加強成本管理工作宣傳。鐵路運輸企業應注重開展成本管理宣傳工作，在企業項目位置張貼宣傳標語，讓全體職工認識到成本管理與每位職工關係密切，使職工在工作中嚴格要求自己，自覺杜絕浪費。另一方面，做好成本管理工作總結。鐵路運輸企業應定期組織成本管理人員、職工主要負責人召開成本管理總結會議，分析成本管理工作存在的不足，例如，爲提升成本管理工作效率，可構建成本管理網絡平臺，提高各部門成本管理信息傳輸、共享效率。同時，要求職工負責人向廣大職工積極傳達會議內容與精神，要求職工對照自身工作實際，分析哪些做法符合成本管理要求，哪些不符合，針對不符合的做法應及時改進，提高整體職工的成本管理意識，爲成本管理工作的開展營造良好環境。
3結論
鐵路運輸企業應加強內部管理，尤其注重成本管理工作研究，以採取針對性措施，不斷提高成本管理工作質量與效率，爲鐵路運輸企業的長遠發展奠定基礎。本文通過研究得出以下結論。
(1)成本管理理念成本管理理念有待提高、成本管理工作落實不足、職工成本管理意識缺乏，嚴重影響成本管理工作開展質量。
(2)爲加強成本管理，更好地滿足社會發展要求，鐵路運輸企業應立足自身成本管理實際，積極採取措施構建完善的成本管理體系、嚴把成本管理工作落實關、不斷提高成本管理水平，爲鐵路運輸企業成本任務的順利完成及長遠、穩步發展做好鋪墊。
參考文獻:
［1］史傳彪.鐵路運輸企業成本管理中的問題及對策探索［J］．產業與科技論壇，2014，13(16):215－216．
［2］張凡.鐵路運輸企業成本管理中的問題及對策研究［J］．中小企業管理與科技:下旬刊，2015(7):71．
［3］劉煥勝.探究鐵路運輸企業成本控制中的問題與應對［J］．中國國際財經(中英文)，2017(17):171－173．
［4］史譽.鐵路運輸企業成本管理存在問題及對策［J］．新西部:理論版，2017(6):27，52－5