人力資源管理在現代企業中佔據着重要位置，企業領導人必須要加強對人力資源管理的重視。在人力資源管理中，績效管理作爲人力資源的關鍵部分，企業一定要將績效管理工作放在首要位置.
摘要：在現代企業中，人力資源管理有着非常重要的作用，然而在人力資源管理工作中，績效管理作爲其重要的組成部分，績效管理在很大程度上影響着企業管理工作的進行。但是我國的市場經濟發展程度相對於世界其他國家來說比較落後，導致了現代企業人力資源管理中的績效管理不能夠達到世界水平，阻礙了現代企業的發展。鑑於此，本文主要是對現代企業人力資源管理中的績效管理進行分析和探討，指出了績效管理過程中可能存在的問題，給出瞭解決問題的方法，保障企業管理工作能夠順利進行。
關鍵詞：現代企業;人力資源管理;績效管理
隨着經濟的飛速發展，市場經濟的競爭越來越大，現代企業若想在這種大背景下立足，企業必須要加強員工自身的綜合素質來提高企業本身的綜合競爭力，因此企業人力資源管理工作顯得尤爲重要。通過對世界各大企業的觀察來看，我們不難發現所謂的企業之間的競爭，也就是進行人才的競爭，保證企業人才不流失是企業的基本任務。績效管理作爲人力資源管理的重要組成部分，很大程度上影響着人力資源管理工作，所以說企業只有通過績效管理工作來保證人力資源工作的順利進行，提高現代企業的實力。
一、績效管理對企業發展的作用
人力資源管理在企業管理中扮演着十分重要的角色，在企業人力資源管理中，始終貫徹以人爲本原則，全力推行人力資源開發，挖掘人力資源潛能，從而爲企業有序健康發展提供有利的人力資源保障。企業人力資源管理受績效管理很大程度影響，企業要想開展好人力資源開發、人才選拔等工作，必須要得到績效管理的幫助。現階段，現階段，我國很大一部分企業在人力資源管理中都將員工績效視作對員工工作水平、執行力等衡量的重要標準。
由此可見，企業發展成敗受績效管理有效與否決定性影響。在績效管理中，經由績效考覈能夠加深對員工工作能力、職業道德及專業特長等的瞭解，可作用於對員工崗位展開科學分配。在績效管理中，把全體員工職位、待遇等與他們績效考覈成績進行有效結合，可作用於促進企業人員的合理公平配置。在績效管理中，對員工進行科學合理地激勵獎懲，作用於調動起員工工作的主觀能動性。
二、當前現代企業績效管理存在的問題
1.員工間欠缺溝通
在現代企業中，進行績效管理工作時，員工與上層領導之間的溝通直接影響着績效管理工作的效果，但是我國大部分企業在進行績效考評過程中，企業領導層與員工之間的溝通交流很少，基本不存在溝通的情況，最終造成績效考評成績公佈時，很多員工並不滿意考覈結果，從而打消了員工的工作積極性。2.績效管理工作運行不暢現階段，影響企業績效管理的因素有很多，比如說企業制定的考覈標準存在瑕疵、企業並沒有安排相關人員對員工的業績進行記錄等。除此以外，由於企業沒有重視到員工業績記錄的重要性，在進行績效管理時，沒有給績效考評提供科學的依據。這些原因的出現在很大程度上阻礙着企業績效管理工作的順利進行。
3.對績效管理認知不足
在我國現代企業中，大部分企業並沒有對績效管理做到充分了解，從而造成企業在進行績效管理時，不能夠將績效管理作用充分發揮，在很大程度上影響着企業人力資源管理的運行。大部分企業不僅領導人沒有認識到績效管理的重要性，而且員工也沒有對績效管理充分了解，這給企業績效管理工作造成了非常大的困難。
三、提升現代企業人力資源管理中的績效管理措施
1.合理配置人力資源
現如今，經濟市場的競爭壓力越來越大，給現代企業帶來了巨大的挑戰，人力資源管理作爲企業發展前進的`動力，在這種大背景下，現代企業必須要加強人力資源管理工作，實現人力資源配置科學合理的同時，保證現代企業績效管理能夠發揮最大作用。首先，建立健全績效管理的每個環節。在現代企業中，績效管理主要被分成三個部分，分別是計劃環節、管理環節以及反饋環節，對以上管理環節進行完善，保障企業在進行績效考覈工作時能夠有理可依。
然後，確保員工與領導之間能夠積極的溝通交流，現代企業在進行績效管理計劃制定時，企業領導一定要與員工溝通協調好，績效管理計劃必須要使兩者達成共識，提高員工的工作滿意度，這樣才能最大程度上提升員工的工作積極性。最後，所有的績效考評工作結束之後，就會進入反饋環節，在此環節企業的領導人必須針對績效考評結果與員工進行分析探討，及時發現問題並處理，實現激勵員工目的的同時促進企業順利發展，除此以外，現代企業應該根據績效考評的結果對員工進行協調分配，保證每個崗位所任用的人員都是最適合的，利用績效管理實現企業人力資源的合理配置。
2.加強對績效管理的認知
當前，在現代企業人力資源管理工作中，最重要的一個環節就是績效管理工作。績效管理直接關係着人力資源管理是否能夠順利進行，對企業的發展產生着重要作用。由此可見，充分了解認識績效管理的重要性，確保現代企業領導人與員工都能夠熟悉瞭解績效管理，在促進企業發展的同時推動實現人力資源戰略目標。
人才作爲企業運行的重要組成部分，在績效管理中，企業在經營過程中一定要做到以人爲管理工作的出發點和中心，圍繞着激發和調動人的積極性、主動性，創造性的展開工作，利用爲員工規劃職業生涯等方法來提高員工的工作積極性，並讓員工認識到績效管理能夠帶來的好處，從而使員工充分投入到績效管理工作中，保障企業人力資源管理工作的進行。隨着企業的發展，員工可以根據自己的需求、興趣、愛好及家庭情況來制定個人的薪酬模式，並且員工可以從企業所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇其所需要的福利，在很大程度上確保了員工的工資福利，從而使員工與企業能夠團結一心，共同促進企業發展。
3.合理設置績效管理目標
在現代企業中，績效管理的目標設計是否合理，對企業績效管理工作起着非常大的作用。企業在對績效管理目標進行設置時，相關部門一定要對企業內部員工自身綜合素質進行評估，然後根據員工本身的實際情況進行分析，使績效管理目標既能滿足員工要求，又能滿足企業發展需求。企業在設置績效管理目標時，需要將目標分解，並考慮到員工的工作是否與企業制定的戰略目標保持一致，通過對行爲性指標和結果性指標予以平衡。
4.拓展與員工的溝通
企業開展績效管理的各個步驟，均應當引導全體員工參與其中。在初期績效管理績效方案制定期間，管理人員應當先前開展全面的調查，強化與員工的溝通互動，借鑑員工意見或者建議自動可行性強的績效方案。在考覈與評價期間，應當運用科學合理的交流手段，就好比，可採取書面報告形式交流或者面對面談話;考覈完畢後，應結合員工績效考覈結果，強化與員工的溝通互動，幫助員工認識工作中存在的不足，並給予解決問題的有效引導。另一方面，企業開展績效管理期間，可推行“多走動式、多往來式”管理手段，強化對員工的瞭解、認識，掌握員工實時心理動態、工作狀況等，進而充分挖掘員工潛力，促進人力資源管理配置的儘可能優化，提升企業人力資源開發效率。
5.完善績效考覈機制
在績效管理績效考覈標準制定期間，應當將校化指標與量化指標進行有機融合，對企業績效管理標準予以健全、明確。就好比，企業在對相關部門開展績效管理期間，可預先制定某一對應的時間指標，倘若這些部門時間指標內完成工作任務，便視作績效考覈合格。此外，企業在完善績效考覈機制期間，應當自企業戰略目標出發，在對績效管理體系進行充分明確的前提下，對其展開進一步健全、完善。
企業在開展績效管理期間，可採取項目管理手段，把績效管理看成一個項目開展管理，其中每一部門的管理人員即爲績效管理的核心力量，經由對管理目標、任務的充分確立，結合部門員工實情，科學劃分工作任務，進一步凸顯績效管理在人力資源管理中的重要作用，改善企業管理績效，使企業在激烈的市場競爭中獲取有利位置。
四、結語
通過以上文章的論述，我們不難發現，人力資源管理在現代企業中佔據着重要位置，企業領導人必須要加強對人力資源管理的重視。在人力資源管理中，績效管理作爲人力資源的關鍵部分，企業一定要將績效管理工作放在首要位置，合理配置人力資源，加強企業領導與員工的績效管理認識，併科學合理的設置績效管理目標，提高績效管理意識，保證企業在激烈的市場競爭中不被淘汰。
參考文獻:
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