摘要：績效管理是企業資源管理中最重要的一部分，是爲了提升績效而採取的管理方式。在企業績效管理當中不僅能有效的提升績效，同時也能促進員工的潛力發展，促使企業得到更好的發展。本文主要對現代企業績效管理問題進行了分析，並提出了相應的管理措施，希望以此爲我國的企業績效管理提供有益幫助。
關鍵詞：現代企業；績效管理；問題；對策
一、績效考覈與績效管理
績效考覈又叫做績效考評或者績效評價。當前對績效考覈有着不同的認識和理解，一種認爲績效考覈就是爲了明確員工的能力和工作狀況，通過績效考覈的方式來對員工進行規範的管理。另外一種說法認爲，績效考覈主要是對員工的工作認真態度等進行客觀的評價。可以說績效考覈主要是一種對員工採取的評價制度，它能對員工的工作情況進行客觀的評價，並根據員工的行爲等來給予員工適當的獎勵或者處罰等。而績效管理則是爲了實現這種目標而持續進行溝通的過程。績效管理是一個比較系統化的過程，主要通過制度和管理等方式來對員工績效進行全面管理，當中的任何一個細節都是十分重要的考覈內容，缺一不可。在績效管理是一個長期的持續化的過程，主要目的是爲了從整體上提升績效目的，而績效考覈則是當中的一個環節，能夠反映出在過去一段時間內的員工績效，並對此作出評價。很多管理者在現實工作中比較重視考覈的形式，總想設計出既有效同時又生理的績效考覈表格，以此來提升管理的有效性。因此他們在這上面花費了大量的時間和精力，但最中卻沒有找到解決問題的方法。事實上這種想法是錯誤的，績效管理中只有相對的合理，並沒有完全合理性存在。
二、績效管理的作用
（一）提升員工工作動力
績效管理中通過績效工資，來使員工的績效與工資結合在一起，對此能有效的提升員工工作動機，同時，通過提升對員工的承諾等也將激發員工的工作動力。其次，在績效管理當中比較看重員工的參與度，從績效目標的制定到績效計劃的形成，再到後期的實行等過程，都不能離開員工的參與，對此需要員工與管理者之間進行良好的溝通。這種方式對企業內部的文化建設也將起到重要的作用。
（二）爲員工薪酬調整提供依據
績效管理中最爲明顯的作用就是對員工工資的調整提供參考依據。其實績效管理的優勢並不完全在於此，更重要的是，通過績效管理能讓員工明確企業對自身的評價，瞭解自身的優勢和缺點，並在此之上進行改進，這對員工的未來發展將起到重要的作用[1]。在績效管理中會爲不同的員工提出不同的考覈結果，這個結果中包含了員工的表現還有其他方面的評價，將是員工的薪酬調整中重要的依據。此外，績效管理的結果能直接的展現出員工在工作崗位上的效果和工作態度等，從而根據這些內容來對員工進行評價，或者進行職務上的調整。在一個企業當中可能員工與管理者之間經常會見面，但在日常工作中管理者與員工之間並不會過多的談論員工的工作評價，導致員工難以知曉企業的評價。通過績效管理方式，能根據規定的時間內進行考覈評價，並將評價內容進行公開，這種方式下員工能及時的瞭解到企業對自身的評價，並全面的認識到自己所存在的不足。
三、績效考覈原則
（一）要反應出企業的文化與理念
在進行績效考覈的過程中，評價的內容一定要能真是的反應出企業的文化和企業的管理理念，並對此進行具象化的展示[2]。企業鼓勵什麼樣的事情，反對什麼樣的事情，都需要直接的展現，以便於能給員工帶來正確的影響，提醒他們向正確的方向發展。
（二）要有側重點