加強資金治理
加強資金集中同一治理。要進步民營經濟治理者對資金治理重要性的熟悉。民營經濟治理的核心是財務治理，財務治理的核心是資金治理。民營經濟治理者，必須高度重視資金治理。無論是組織企業內部生產還是對外投資活動，都要充分考慮資金的時間價值，牢牢捉住資金治理這個牛鼻子，充分發揮資金治理在民營經濟資產治理中的導向作用。
建立資金治理責任制。資金治理是一項艱鉅而複雜的系統工程。需要資金治理職員積極努力，付出艱辛的勞動才能完成。爲此，在民營經濟內部，要建立以第一治理者、總會計師及財務負責人爲主的，各職能部分密切配合的資金治理系統。
加強資金預算治理，防止資金流失。對有條件的民營企業，特別是大中型民企，應該建立健全預算組織結構，實行分級預算治理。制定預算治理與承包考覈相結合的制度、預算編制與報送制度等。資金預算從生產車間編起，形成自下而上逐級編報和逐級彙總平衡。
抓好資金源頭治理，保證資金投進效益。決策失誤是資金低效甚至無效的主要原因。民營經濟要防止籌資、投資、技術改造、技術更新、生產經營中的供、產、銷決策等的失誤，甚至杜盡決策的不科學、不公道。每項決策都要進行市場調研、可行性分析，猜測項目的投資報酬率、資金本錢率、償債能力等。在項目可行性基礎上防止急功近利，抓好資金治理源頭，保證資金投進效益。
嚴格應收帳款治理，加速資金週轉
應收帳款和預支帳款治理的好壞，直接影響着民營經濟資金的週轉，更影響着民營經濟的經濟效益，因此，本文提出以下幾條建議：
正確覈算應收、預支款。企業在發生應收、預支款時、要果斷按規定覈算。特別是涉及到經濟合同的，要明確收付款方式、時間，防止收款時相互扯皮和不正常掛帳現象的'出現。調整混亂帳目，確定財務職員崗位責任制。凡不屬於應收、應付的會計事項，應按有關科目的規定處理。杜盡利用“應收賬款”科目轉移資金，利用“應收賬款”科目調平賬款等題目。
積極催收和清理應收、預支款。對企業已形成掛帳的應收和預支款，要進行全面的清理籤認工作，加大催收力度。首先要覈實發生的時間、原因及責任人，然後按照先易後難的順序派專人進行清理。對故意拖欠不還的單位，要採取行政的、經濟的、甚至法律的手段進行清理。對於經確認已構成壞帳的應收、預支款，應按規定及時列銷，不宜長期掛帳。
制訂公道的信用政策。民營經濟要確定正確的信用標準、公道的信用條件和恰當的信用額度。有了公道的信用政策，能有效地防止由於過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業蒙受損失，可以有效地防止壞帳損失。
建立往來客戶資信評估制度。企業應收集客戶相關信息，建立客戶信用資料檔案，並對其信息綜合分析，從財務質量、治理質量、企業素質及其他因素等方面進行評估，按照其信用程度及資金情況劃分等級，對不同資信等級的客戶提供不同的貿易信用及賒銷限額。
建立銷售職員目標考覈和賞罰激勵機制，實行應收賬款回收責任制，將貨款回收指標作爲銷售職員工作業績的終極考覈指標，並與勞動報酬掛鉤。
加強存貨治理、降低存貨資金佔用。在存貨治理工作中，企業要根據生產經營情況進行科學的決策。特別是採購物資，要有科學公道的採購計劃，明確採購品名數目、進貨時間、訂購批次、儲存數目，做到既保證生產的正常進行，又最大限度的節約資金。
把好採購關。企業在進行採購時，必須進行市場調查。調查的內容主要包括物資的質量、價格、購貨地點和運輸方式等內容，並建立企業物資採購信息庫，採取貨比三家的辦法，使企業購進的存貨做到物美價廉。降低企業的存貨本錢，從而進步企業的經濟效益。對於無計劃進料，造成積存，把“活錢”變成“死貨”的，要追究有關職員的經濟責任。