以下是本站提供的一篇工商專科畢業論文範文，僅供參考。
目 錄
摘要……………………………………………………………………………………1
一、企業文化和企業克持續發展的內涵……………………………………………1
(一)、企業文化 …………………………………………………………………….1
(二)、可持續發展的含義 ………………………………………………………….1
(三)、企業文化建設 ………………………………………………………………2
二、企業文化與企業可持續發展的關係……………………………………………2
(一)、企業文化是企業可持續發展的重要條件…………………………………….4
(二)、 企業文化是企業核心競爭力的基礎…………………………………………5
(三)、 企業文化與企業可持續發展相互依存………………………………………6
三、結束語…… ………………………………………………………………………6
參考文獻、 ………………………………………………………………………….6
致謝、……………………………………………………………………………………7
論企業文化與企業可持續發展的關係
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指導老師：本站
摘 要：企業文化是企業的精神反映。優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。企業文化是企業核心競爭力的基礎。企業核心競爭力來自於管理和技術。而管理和技術靠的是企業文化。企業可持續成長和企業文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業文化在企業發展中的巨大作用。
關鍵詞：企業文化，企業文化建設。核心競爭力。可持續發展。
中國入世以來，企業面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經營理念、發展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業文化上的差距。我國企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業文化建設，優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。而企業文化和企業核心競爭力是企業可持續發展的基礎。
一 企業文化和企業可持續發展的內涵。
(一)企業文化的含義。
企業文化也稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分爲：①勞動文化(主體是勞動者);②生產文化(主體是管理人員);③經營文化(主體是決策層)。它是企業領導倡導、培植並身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行爲中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理髮揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。
(二)可持續發展的含義。
可持續發展是指既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要;不能以犧牲後期的利益爲代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震盪，而持續保持發展趨勢的一種發展觀。
而企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。
不可否認，中國企業創辦和發展，帶有較重的投機性，這與環境有很大關係。中國的企業以中小企業爲主，整個發展從一次創業來看，是國家的政策導致的機會，它的戰略是一種創造的機會。早期的企業在原始積累過程中，大都經歷了一個暴利時代，盈利空間很大，所以決策的潛在機會成本比較小，也就是說有10個機會成功5個就可以盈利;現在進入了二次創業階段，已經是一個微利的時代，激烈的競爭導致利潤微薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個決策8個成功纔有盈利的可能，一個決策失敗甚至可以遭到滅頂之災。
( 三 )、企業文化建設。
爲使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。我認爲,新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:
第一,企業領導者必須成爲推動企業文化建設的中堅力量。因爲企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。
第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。
第三,企業文化必須得到企業全員的認同。用文化理念指導個人行爲,使之符合企業發展的需要。
第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
二、企業文化與企業可持續發展的關係。
(一)、優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。
企業可持續發展理論的誕生是比較晚但發展相對迅速的一個領域。隨着社會環境的變化，企業面對着變化迅速的環境很難適應，而且隨着衆多企業失敗現象的出現，如何使企業保持目前，而且使企業在未期中依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視。近年來隨着第一批“政策型、暴發型”企業發展的日趨平靜，而且很多企業都成了“流星”，現存的公司利潤很難在有大的發展，企業發展面臨新的“瓶頸”期。中國企業所面臨的一個基本問題是持續性發展問題。從某種意義上講，這些“流星”企業都是產品成功型企業，也就是憑藉企業家的膽略和敏銳，抓住中國經濟發展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業迅速做大，但這種成功並不等於企業的成功，更談不上企業的持續成功。而一些目前“如日中天”的企業是否在激盪的環境中仍然保持自己的發展速度，是不是也會迎來自己的“滑鐵盧”?企業如何使自己獲得可持續性的發展，擺在了所有企業的面前。
企業要可持續發展就要建設企業文化。企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是爲客戶提供服務,或是激勵職工共同奮鬥,企業文化均可以成爲企業的指導思想。
企業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。人們對於企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化爲背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮着企業文化的價值功能和整合功能。後來，隨着人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業文化”也由於未能適應時代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨着我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術和管理的過程中，企業文化作爲一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起雲涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱衷於搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標誌，有些企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認爲這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是由於多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到20世紀90年代中期，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業紛紛如辰星墜落，中國的企業文化熱才逐漸降溫。
所以優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。因爲優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業公一線之隔。普通企業的文化處於一般或低水平狀態，員工們編造藉口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智爲企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。世界知名有優秀企業家都不約而同地有這種體會。英國福特汽車總裁認爲，沒有任何一種企業可以歸結於某一個人，企業最重要的構成因素就是羣體，健全而穩固的組織結構要比實施的經營法則重要的多。英國原子能管理局局長約翰。鮑爾認爲，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業才能發揮高效益。企業的生產與績效完全繫於全體作業人員，秉頭着忠誠做事和只着眼於薪金口袋的心態實在有着天壤之別。團隊精神在實現企業管理中已佔據重要位置，這也是企業文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創造出共同的“產品”，有共同的目標;二是全體成員爲共同目標的實現而努力工作;三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約。