摘要：闡述了施工階段的造價管理。即:簡述工程造價管理;施工階段工程造價管理;施工階段如何進行工程造價管理。
關鍵詞：發展 造價 管理 措施
一、簡述工程造價管理
工程造價的含義可以分爲兩種,廣義的是指建設工程的建設成本。通俗的說是指建設工程的投資額;狹義的是指建設工程的合同價。
我國的建設項目中的工程造價管理正逐步以合同管理爲核心,健康、迅速發展。
二、施工階段工程造價管理
工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更爲複雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。
(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環節
1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報週期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第10 7號部令發佈了《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》,明確指出在招投標中採用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時,在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規範、圖紙、投標文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作爲投標報價參考文件的重要組成部分。
2、細化施工管理,控制預算外費用支出。
(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往佔有很大的比重,一般佔預算費用的70%,佔直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟爲材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨着工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,爲竣工決算提供有力的依據。
(2)、嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因爲已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。爲此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
(3)、嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,後花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。
(4)、技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯繫,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、籤付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。