隨着市場競爭的加劇，企業的經營風險也隨之增大，科學決策成爲確保企業生存發展的重要保障。內部審計可以通過對企業經營活動的監督與評價爲企業管理者提供大量的企業運行信息，提高企業的應變能力，降低運行風險，從而保證企業運營目標的完成。
國企內部審計創新面臨的問題
(一)國企內部審計工作重心的轉移
隨着審計作用的明確與會計師行業的發展，對企業進行監督管理的責任逐漸開始有國家審計與民間審計承擔，而國企內部審計的工作重心開始轉向加強內部控制，提高企業經濟效益上。在市場經濟條件下，國企是獨立的企業法人，內部審計工作的目標必須與企業利益緊密聯繫在一起，在國企內部，內部審計既要是企業自我約束機制，又要是企業管理職能部門，爲企業管理者提供必要的信息支持。
(二)國企內部審計的工作方法亟待更新
內部審計工作方法的更新主要有兩層含義：電子數據處理系統的使用和內部控制制度的評價。近年來，我國的財務會計有了明顯的進步，與國際先進水平的差距不斷縮小，電算化成爲企業財務處理的發展趨勢，極大的解決了傳統手工處理效率低下的問題，且對難以查處的微小錯誤和舞弊現象有十分良好的監督效果，使企業內部控制更加精確可信。
(三)產權主體多元化
當前，由國家、企業和個人共同出資的企業越來越多，內部審計作爲企業的自我約束機制，對企業投資者與經營者擔負着重要的雙重責任：一方面要對經營者進行監督，對投資者負責；另一方面要審查企業經濟效益，對企業經營着負責。如何界定企業內部審計的責任，使其既能爲投資者提供所需要的信息，幫助其投資決策，又能有利於企業發展，成爲內部審計應當探索的問題。
國企內部審計的.創新途徑
(一)加強內部審計機構建設，提高審計人員的素質
隨着經濟全球化的發展，企業間的經濟聯繫越來越密切，對國企內部審計機構與審計人員提出了新的標準和要求。國企內部審計的創新，首先要根據審計法的要求和建立現代企業制度的需要完善企業內部審計機構，並對內部審計人員進行定期業務培訓和崗位培訓，提高內部審計人員的素質。
(二)加強對內部審計工作的指導和管理
在內部審計還未實行行業管理的階段，國家審計機關和相關部門要承擔起指導和管理內部審計工作的責任，根據國際相關慣例建立內部審計師制度。並指導企業建立、健全內部審計制度的內容，就其中的具體問題提供諮詢業務。
(三)將審計重點轉向管理審計
內部審計的工作重點，應當是提高企業的經濟效益，對國企的經營與投資決策進行評價，及時完善和調整決策失誤，使企業效益能夠真正的提高，爲配合企業管理者實現經營目標，內部審計要充分分析經營風險，並就風險預防剔除對策，做好內部控制的評估與測試，對內部控制的關鍵點進行檢驗，使內部控制制度能有效運行。
結束語
總而言之，創新內部審計制度既是國有企業實現持續發展的要求，也是社會經濟發展的必然需要，國有企業的決策者只有充分認識創新內部審計的重要性，並從制度、機構、人員等方面採取合理措施，完善內部審計制度，才能使內部審計更加有效的發揮作用，促進企業的不斷髮展。