（一）知識的隱性
其一，由於沒有及時進行隱性知識的定義與存儲，公司內部重複勞動的現象比較嚴重，很多事情其實已經有人做過了，有着寶貴的經驗和技巧，但是由於這些經驗與技巧沒有被髮掘或記錄下來，新來的員工無法明確瞭解企業內部存在哪些知識，仍須重頭再來。實施知識管理後，通過建立文檔、產品定義等方法，重複投資開發已存在的知識所產生的浪費現象得到了有效控制。
其二，由於隱性知識的流失，造成了組織失憶。技術人員走時帶走技術，銷售人員走時帶走客戶，重要的隱性知識只掌握在幾個關鍵員工身上，重要能力很容易流失，甚至流向對手。而後來的人又對過去的事情不瞭解，企業因此流失了最重要的顧客、夥伴關係、業務和利潤，甚至因某些核心員工的流失損害了組織的整合能力。
（二）知識共享的失缺
知識共享是知識管理實現的前提和基礎。但是，它的充分實現又是極其困難的。根據統計，現在企業一般的知識都只掌握在少數幾個人手裏，共享的狀況極不普遍，且有大於50%的知識資產（例如專利）因爲沒有充分共享而被荒廢，沒有產生應有的.價值。
知識共享最大的障礙來自於缺乏分享的意願、動機和習慣。人們花許多時間發展個人知識，以凸顯自己，這自然地引發所謂“知識即權力”的態度。
（三）缺少專人負責
知識管理本身就是一個新課題，可以肯定，將來會有更多的企業通過引入知識管理，提高企業的績效。只要充分認識到每一項知識管理問題在業務上可能造成的實際後果，不斷的探索與完善，並運用新的知識管理策略去解決，必將提升企業的綜合管理效率和市場競爭力，爲企業發展提供源源不斷的動力。
