鐵路交通運輸事業的穩定有序發展對我國現代國民經濟建設事業具備深刻影響，爲促進我國鐵路建築工程施工事業開展質量的不斷提升，本文針對鐵路建築工程材料管理與成本管理的實踐思路展開了簡要論述。
鐵路事業是我國當代國民經濟建設發展工作穩定有序推進的動脈系統，是保證我國當代國民基本日常出行實踐活動正常完成的重要基礎。近年來，伴隨着我國國民經濟發展速度的不斷加快，我國鐵路建築工程施工工作的質量狀態也處於不斷提升的客觀態勢之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發現材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建築工作效益水平方面的重要影響作用，有鑑於此，本文將會針對鐵路建築工程材料管理與成本管理的實踐思路問題展開簡要的論述分析。
一、鐵路建築工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關係
鐵路建築工程項目實際運作過程中成本管理控制工作的開展狀態，對於我國鐵路工程建設施工企業的長期發展質量狀態具備深刻影響。成本管理工作是建築工程施工類企業基本企業管理工作任務體系中的重要組成內容，是針對建築工程項目施工作業活動實際開展過程中，企業費用支出項目的數額總和展開的具體化控制處理行爲。其主要的工作開展目的，就是在切實保障建築工程施工項目的施工工期、施工質量水平以及施工技術安全狀態的條件下，最大限度地降低工程項目在施工作業環節開展過程中，所發生的成本費用支出水平。開展針對建築工程項目施工作業流程的成本管理工作，必須切實加強施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實施工現場中的各項基本管理制度、確保施工技術指導設計方案的充分優化特徵、做好基本施工技術應用類型在施工作業過程中的細節控制以及紮實做好施工作業過程中經濟成本覈算工作的質量控制，並以此實現建設工程企業基本成本管理工作的最佳質量目標。
針對鐵路工程施工項目的成本支出項目構成體系展開分析，可以發現建築材料成本支出大約佔據整體成本支出數額規模的60%—70%，換言之，建築材料性成本支出規模對於建築企業實際生產經營過程中，綜合性收益指標的實現具備深刻的現實影響作用，有鑑於此，鐵路建設工程企業必須切實採取具備充分的科學性、合理性以及全面性考量特徵的材料管理工作實施策略來完成企業基本工程項目成本管理工作的任務流程，紮實促進企業基本經濟效益水平的不斷增長，提升企業綜合管理工作的開展水平。
二、我國鐵路建築工程材料管理和成本管理工作的現存問題
（一）管理工作運作體系的健全程度有待完善
近年來，儘管我國鐵路建設工程施工領域的相關企業逐步提升了對施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構形成具備充分的系統性和完備性特徵的，針對鐵路建築工程項目開展材料管理和成本管理工作的實務運作體系。
現階段，最爲突出的實踐問題就在於未能實現對鐵路建築工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關基本職權、管理工作責任和利益分配層次結構的清晰準確劃分。並且在鐵路建築工程項目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特徵的制度指導，以及專屬性的監管職權實施部門。爲數繁多的現存鐵路建築工程施工企業在開展施工成本支出規模管理控制工作過程中，依然存在着較爲鮮明的條理層次劃分不清晰、權利和責任歸屬狀態不明確的客觀狀況，甚至還有極少數的鐵路建築工程企業將成本管理工作劃歸於某一專門性的職責部門專門實施，造成企業內部的不同部門之間不能將企業日常生產經營活動開展過程中的成本支出項目各項內容形成有機動態聯繫，嚴重影響了企業成本管理工作綜合性質量水平的有效提升。
（二）基本的材料及成本管理意識較爲薄弱
鐵路建築工程項目主要負責人和主要現場管理工作人員在基本成本管理工作意識建設層次的薄弱現狀，也是嚴重影響鐵路建築工程成本管理工作預期性質量目標順利實現的重要因素。源於這一現象的現實存在，使得有一定數量的鐵路建築工程項目在實際投入施工建設環節之前，往往沒有制定系統完善的建築施工環節成本控制指導方案，而且即使有些鐵路建築工程項目在實際施工活動開始前預先編制了成控制指導方案，其實際編制形成的方案往往也會嚴重缺乏在實踐應用層次的可行性特徵。
由於絕大部分鐵路建築工程項目的主要負責人往往只關注項目施工環節結束之後的最終效益水平狀態，往往不會對施工過程中發生的各項成本支出項目的實際表現狀態施加充分的關注。項目主要負責人在基本材料和成本管理理念層次所表現的缺失特徵，不僅嚴重影響了鐵路建築工程項目材料管理合格成本管理工作質量水平的提升，也對鐵路建築工程企業的實際經濟收益水平的提升造成了嚴重阻礙。
（三）現行管理工作開展方法應用不到位
鐵路建築工程領域現行的材料管理和成本管理工作實施方法在應用層次的'不到位現象，給相關企業材料管理和成本管理工作預期工作目標的順利實現造成了嚴重的不良影響。在未能制定系統完善的成本支出預算控制方案的前提下，企業在實際開展施工作業過程中，往往會造成成本支出規模的控制工作難以獲得充足的進程穩定性特徵。
三、我國鐵路建築工程材料管理和成本管理工作的改善對策
（一）切實建構系統完善的成本管理工作體系
建構系統完善的鐵路建築工程施工企業成本管理工作實施體系，是相關企業實現成本規模預期控制目標，實現企業預期生產經營活動目標的重要條件，是促進企業基本生產經營管理工作體系機制發展健全、完全發揮企業內部基本工作部門預期工作職能的重要前提。企業內部成本管理工作體系應當以企業基本的組織結構爲模板和基礎，以企業內部現有的各類資源對象的高效充分配置爲運作性支撐，藉助成本控制工作實施體系中明確包含和展現的基本管理制度以及基本運行程序規範，助力我國鐵路建築工程建設施工企業材料管理和成本管理工作的科學性、合理性以及高效性工作業務開展狀態的順利實現、爲企業基本管理工作的高效穩定有序運行以及經濟收益水平的提升構築基礎條件。
（二）切實轉變企業成本管理工作的基本指導理念
想要切實在鐵路建築施工企業成本管理工作的開展過程中，實現最佳的有效性狀態控制目標，必須充分擺脫傳統的企業成本管理工作指導理念在觀念認知框架層次的限制性特徵，及時而穩定地完成對全新成本控制指導理念的建構工作目標。要具體化地企業在實際生產經營過程或者可能發生成本支出事件的各個具體環節，逐步從傳統企業成本管理模式，向着新式成本管理工作的開展模式進行切實轉化，以成本干預生產經營運作流程的管理工作實務模式，實現對以往的生產經營活動後成本規模覈算管理工作運作模式的有效替代，並以此切實提升企業成本管理工作的實際開展質量。
結語：
針對鐵路建築工程材料管理與成本管理的實踐思路分析，本文從鐵路建築工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關係、我國鐵路建築工程材料管理和成本管理工作的現存問題，以及我國鐵路建築工程材料管理和成本管理工作的改善對策三個具體方面展開了詳細論述，預期爲相關領域的研究人員提供參考。