由於材料費在流動資金中佔工程成本的比重最大，並且工程項目的材料對工程的質量起主要的作用，因此加強施工項目材料管理是提高工程質量和經濟效益的主要途徑。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在建築工程中，建築材料的質量是否符合要求，其價格是否合理以及其儲存管理工作是否有效等，都對施工水平以及施工成本有着直接的影響。故此，做好建築材料管理工作就具有重要現實意義了。下文圍繞建築材料管理的具體策略進行簡要的分析。
關鍵詞：建築施工;建築材料;管理策略
一、前言
隨着我國國民經濟的不斷髮展，推動了我國建築業的發展，如何做好建築材料的管理工作，以便整個建築工程的有序施工，已經成爲急需解決的一個重要問題。施工管理工作涉及多多方面的內容，具有複雜繁瑣的特點。在這之中，建築材料的管理是其中的一項關鍵內容。本文主要圍繞建築材料管理具體策略進行探究。
二、建築工程的材料類型
建築工程材料主要包括以下幾種材料，第一，結構材料、第二，裝飾材料、第三，專用材料。其中，結構材料有劃分爲以下幾種：(1)木材、(2)石材、(3)水泥、(4)金屬、(5)玻璃、(6)混凝土等等;裝飾材料課劃分爲以下幾種：(1)各種塗料、(2)鍍層、(3)貼面、(4)瓷磚、(5)油漆等等;專用材料指以下幾種：(1)防水、(2)防腐、(3)防火、(4)防潮、(5)保溫等。根據其性能，又可分爲以下幾種：(1)有機材料、(2)複合材料、(3)無機材料。在建築物中，不同的材料發揮着不同的作用，可以將建築材料分爲以下兩種類型，第一種類型是用於承重結構用途的材料，如以下幾種【1】：(1)磚、(2)砂漿、(3)木材等。第二種則是特殊用途材料，如(1)耐火磚、(2)泡沫玻璃、(3)吸音板等。在建築工程中，建築材料是其中的物質基礎，其質量的高低會直接影響到建築物的適用性、堅固性。在工程整體費用中，建築材料費所佔的比重較大。因此，就需要對建築材料的構造以及特性進行考慮，如此，才能夠使選用的材料是經濟合理的。在建築材料中，往往存在着同一類型的產品會有幾個等級的現象，每一個等級的材料都需要保證其質量，這就是所謂的材料標準。材料標準對材料的規格、尺寸以及強度等各項內容作了明確的規定。材料在出廠以及驗收前，都會進行抽樣檢驗，以確定所生產的材料是否符合相應的標準。
三、建築材料管理的具體策略
3.1對施工中的主要材料進行嚴格的管理
在建築施工中，主要有以下幾種建築材料，(1)水泥、(2)石材、(3)砂等，這種類型的材料使用時間較長，數量龐大，很容易導致工種出現混串的現象。故此，在對材料進行管理時，通常都是採用限額領料制，一般會根據以下流程進行：首先，以建築施工班組爲基礎，在該基礎上實施工程限額領料，使用這種方法能夠使各自的權責換分清楚，更便於材料的管理。但是這種方法也存在着一定的不足，一些施工班組在工作過程中，有可能會處於自身利益的考慮，而沒有重視與下道工序間的銜接，這就導致用料效果大受影響。其次，實施分層限額領料以及分段限額領料，採用該方法主要是以分項工程限額領料爲基礎，來進行系統性的綜合，採用該方法有着操作便捷的優點，非常利於結算。
3.2對施工中專用材料的管理
專用材料指的是用於某工程的材料，或是用於某建築施工部門的材料，如專門用於防水工程中的一些材料。專用材料有以下幾種特點【2】，(1)較高的價格、(2)較強的.專業性、(3)不會出現混串的現象。故此，通常會以專門承包的方式爲主，項目經理人將專用材料一次性分包給相關的施工單位，雙方簽訂承包協議。在對材料的使用數量進行確定時，要根據建築施工的預算金額爲基礎，對建築施工的變化情況進行分析。施工單位應該根據相關的規定，對專用材料進行保管與進場。
3.3對施工中的週轉材料進行嚴格的管理
週轉材料包括以下幾種：(1)模板、(2)腳手架，這種類型的材料通常具有以下幾種特點：(1)顯著的價值性、(2)使用的數量較爲龐大、(3)使用的時間較長。故此，在對週轉材料進行管理時，應該在正常的施工基礎上，適當的降低對週轉材料的佔有率，要加強材料的週轉速度，要避免出現損壞的現象。例如，在建築施工過程中，模板的使用較爲常見，爲了更好的利用模板的價值，那麼就需要施工單位及時的組織好施工隊伍及時進行混凝土澆築工作，在拆模板之後，要對模板進行保護，避免出現損壞的現象，並及時將模板交還給租賃公司。要貫徹租賃制度，將費用承擔到施工項目之中，如果實物出現損耗，那麼就將責任落實到施工班組之中。建立專門的租賃站，對建築施工中的週轉材料進行全面的管理，要規範租賃標準，對於一些嚴重消耗或者對租賃材料不予以保護的施工班組，要給與相應的懲罰。這樣一來，就能夠使施工班組在作業之後及時的回收這些週轉材料，使週轉材料得到更好的使用與保護。
3.4對施工中的構配件進行嚴格的管理
建築構配件主要包括以下幾種【3】：(1)混凝土構建、(2)金屬構建、(3)木製構建等，其存在着以下幾方面的特點：(1)規格以及型號的多樣性、(2)顯著的配套性、(3)價值較高等。在對構配件進行管理時，首先，要對生產計劃有所瞭解，對分層用量配套表要有着深入的瞭解，要將實際需要告知給供應部門。其次，進行施工現場之前，準備工作要加強重視，以防出現二次搬運。最後，要保管好現場的構配件，要根據分層配套表，對現場構配件進行仔細的核對。此外，對於現場構配件，一定要根據相應的標準來進行合理的堆放，以降低構配件的損壞率。
四、結語
綜上，在建築工程施工中，建築材料在其中扮演着重要的角色，其質量的高低會對建築物的質量產生最爲直接的影響，會影響建築施工的成本投入。對建築材料進行科學合理的管理，能夠提高施工單位的綜合效益。故此，就需要施工單位加強自身對建築材料的管理，以便進一步節約施工成本，提高企業的綜合效益。
參考文獻:
[1]馬贇.加強建築施工過程中建築材料管理的具體策略分析[J/OL].科技與企業,2014(20).
[2]崔星.建築工程項目中基於供應鏈管理的物料採購管理研究[D].浙江工業大學,2012.
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