企業核心競爭力與外包的關係
1990年美國學者普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）發表在《哈佛貿易評論》上的一篇文章《公司核心能力》中以爲，核心競爭力是企業獨特的競爭上風，它通過產品和服務給消費者帶來獨特的價值、效益。也就是說，核心競爭力應該是有助於企業在市場競爭中取得並擴大上風的重要源泉。
核心能力理論和資源基礎理論以爲，企業只有發展那些有價值的、稀缺的、不易被模仿和不可替換的異質性資源和能力，不斷開發和利用外部的互補性資源，纔有可能持續地保持競爭上風。由於任何企業都不可能擁有和治理所有所需要的資源，所以企業只能將有限的資源集中在覈心業務上，通過進步核心競爭力來突出企業在市場中的上風；與此同時，在自身不具備相應資源或不想在所需資源付出更多投資的情況下，充分利用外部資源和能力，實施外包或與外包企業締結戰略同盟。
實施外包業務可以從兩個方面影響企業的核心競爭能力。一方面，企業把非核心業務進行外包，可以集中精力於自身的核心業務，加強企業的核心競爭力；另一方面，企業通過外包業務，是利用社會化專業服務來強化自己所不足的（或不具備的）資源和能力以降低投資風險和本錢，這樣可以較大地提升自己的競爭能力，進而更有力地支持企業的核心業務。
基於第三方物流外包的利弊分析
隨着供給鏈的全球化，物流活動變得越來越複雜，物流本錢也越來越高。據資料顯示，有近60％的公司以爲物流不是他們的主業，這就意味着物流不是這些企業的核心能力，且企業的物流資源與能力難以滿足企業自身的需求與顧客需求，那麼企業就應該實施物流外包，將物流交給第三方物流企業運作。而對於第三方物流企業，物流經營和治理則是第三方物流企業的.核心能力。由於它從事的是專業化的物流服務，一般擁有專業的物流治理知識和物流信息網絡，在物流服務水平、服務質量等方面可以獲得競爭上風；爲衆多的物流需求企業提供服務，能夠實現規模效益和系統協調效益，從而大大降低物流需求企業的經營本錢。 國內外大量實踐證實，第三方物流的優質服務既可滿足物流需求企業複雜多變的物流服務要求，同時又促進了第三方物流的蓬勃發展，從而推進經濟和社會的協調發展。
基於第三方物流外包的弊端
固然物流外包能給企業帶來很多利益，但其也會給企業帶來諸多風險：企業信息的外泄，信息共享可以使企業能夠及時瞭解市場需求，更好地安排生產作業，及時配送產品，在降低本錢地同時進步顧客的滿足度，但信息共享意味着企業信息傳遞範圍的擴大，這無疑使得信息更易外泄，增加了企業的風險本錢；第三方物流企業的敗德行爲，這是指簽訂物流服務合同後，第三方物流企業爲了自身利益而不惜損害用戶企業利益的行爲，如不按合同規定的時間配送，裝卸搬運過程中故意要挾，或因一方違約而使服務中斷等等；輕易出現合同糾紛，由於“世界是複雜的，協議是不完全的”，物流外包合同不可能包含所有後果並且將它們進行明確地規定，而且在物流運作中還會有大量的題目需要雙方協商解決，這在雙方不對稱信息的條件下履約就極易產生衝突和糾紛，增加了協調的困難；來自企業內部的反對，業務外包會使原來的職能型組織結構轉變爲流程型的網絡結構，這個過程假如處理不當，可能會導致企業內部員工的阻撓和反對，從而影響企業正常的生產經營活動。
基於第三方物流外包的上風