網友 小魚兒：
我有個同事能力很強，但是就是處理不好人際關係，有時候他自己說話辦事不經大腦過濾，漸漸的大家由於誤解疏遠了他，這種同事之間的不順暢影響到了工作，給他帶來了發展的瓶頸，後來他離開了我們公司。融入辦公室文化，技巧地處理好和諧的人際關係還是非常重要的。
網友 大話西遊：
其實決定一個人發展好與壞的關鍵，往往是工作的細節。比如說工作程序、合作拍檔、衣着禮儀、談吐舉止等，甚至你的消費理念都會關乎你的發展。工作狀態往往是一個人際交叉的過程，即使是技術研發部門也需要整體的職業素質。能力往往不是決定一切的。
網友 畢業三年：
我畢業三年了，栽了不少跟頭，好在不少老前輩指導，纔不至於翻船。我身邊的同學大多也是這樣，從事具體工作了以後才發現原來自己欠缺的東西很多，做事浮躁得很，但卻常常志得意滿、眼高手低。慢慢明白了畢業離校之際大學恩師講的一句話：“認認真真做事，夾起尾巴做人。”其實想想還真是如此，做成一件事，往往是由於團隊合作的好，平臺順暢，而非你個人之能。
網友上下求索：
我前不久嘗試了職業素質測試，覺得分析的挺對的。人就是應該經常跳出來看看自己，說不定自己都會討厭自己的工作風格。其中包括性格特點與職業走向的分析、處理問題的能力、化解與上下級的矛盾等，給了我不少思考。其實職業素質往往是和職場規則掛鉤的，只是好多規則需要你慢慢體會咀嚼，真誠、智慧、融入，小心翼翼地走穩每一步。
網友 Red ranbor：
爲什麼世界上有那麼多有才華的窮人？爲什麼老闆總是抱怨“人才”？爲什麼大家都覺着“一個人是龍，兩個人是蟲”？溝通、管理、協作、績效，這些決定你發展的因素統統都是圍繞着“人羣”來進行的。在職場中我們是那麼的`缺乏敏感度和理解力，如果每個人都得到職業素質的綜合訓練，提高做人做事的能力和方法，那麼我們的職業生涯之路將會平坦很多！
HR指點
皇明太陽能集團人力資源部 張希忠
企業用人現在越來越多的重視德才兼備了，也許你很有才能，可是你處理不好德行方面的問題，那麼在大的企業集團裏，是很難得到突破性的發展的。團隊的協作精神是很重要的，某種意義上，在創業之初也許我們需要個人英雄的出現，但是企業的持續發展往往依靠於協作、交流、制度和規則。根據木桶理論，決定你發展空間的，通常不是你最長的那塊板，而是你最短的那塊板。
圍繞着員工德與才的培養，需要企業做更多的工作，營造好的人才成才環境。我們經常會通過內部的培訓等教會員工運用時間管理，不斷打破學習邊界，在出現精力耗竭之時順暢實現自我調控，在壓力下學會情緒管理。職業素質是門大學問，需要在職業生涯發展中不斷錘鍊、完善。
獵頭獻策
山東中天人和獵頭公司總經理 賀豐彬
其實頻繁的跳槽往往代表你的個人能力出了問題，這樣的人我們是不會挖的。好的獵頭關注的永遠是穩定、誠信的人才。
獵頭公司在爲企業提供各類高級人才時，都要全面、準確的調查經理人的背景，只有通過評估後，才能進入與企業溝通的過程。爲防止可能會使僱主蒙受損失的“人才”混進我們的視線，獵手們都會有一份“黑名單”，缺乏敬業、誠信、融入和團隊精神的經理人不知不覺中就會進入禁獵範圍。從這個意義上講，跳槽並不是解決經理人職業素質缺失的上策，通常會形成越跳越糟的惡性循環。
實際上，這個世界到處充滿誘惑和機會，作爲經理人，應該把自己的承諾或者我的品牌看得比什麼都重要。只有這樣，纔不會輕易放棄或逃避。其實，你這樣做了，縱然你沒有實現你的目標，但是對於個人成長，對於下一個用人單位都是有利的。一般情況下，三至五年換一個環境是可以被理解的。