優秀的職業經理人，往往在職場如魚得水，翻手爲雲，覆手爲雨，進退自如。如何做到這樣的境界呢，筆者在職場十餘年的經驗觀察和切身體會，形成此文，希對各位職業經理人有所啓示。
練好入門功夫“望聞問切”
“不怕入錯行，只怕嫁錯郎”，作爲職業經理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。
時下，很多職業經理人在擇業時，多考慮的是有職位就上的心態，一般只談到薪水，還有權限，沒有對公司、老闆及團隊進行考察就忙不擇路登上了崗位。總以爲自己很有能耐能治理好公司，結果到位後發現問題重重。比如企業文化問題，改革問題，產品價值觀問題，個人與原來的人馬根本對不上號，那麼是全部砍掉呢，還是留任呢？結果遇到新舊勢力、觀念對立危機，不得已在重壓下離開。或者是公司的信譽不行，老闆的承諾總不能到位等等結果也是含恨而去。我有一個朋友，完成了當初進公司的承諾，老闆不但不兌現承諾，還想法設法，整走操盤人，老闆的理由很簡單，企業已經上路，沒有必要高薪請操盤手了。
一般而言，職業經理人必須要考察的問題有六方面，一是老闆的決策與發展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作爲職業經理人的你，一定要多與老闆溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應主動提問，加深相互的瞭解，企業發展遠劃方面的，產品開發方面的，企業制度方面的，企業文化方面的等等包括生活話題，愛好問題，這樣，就很容易捕促到你面前的老闆的性格，他的思路，對你成功入職和入職成功有着非常大的幫助。二是企業實力，資金是企業前進的第一推動力，沒有資金，一切都是白搭。所以，當你準備入職時，一定要問清楚，弄明白，你面前的老闆，對現在的企業的投資態度和大致預算。如果投資態度是試探性的，那麼，給你個人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長期項目，那麼，可見老闆是下定決心的。只有弄清了企業老闆對這個項目的態度定位，也才能弄清自己在這個企業或項目中的定位。二是商業信譽，如果是個發展中的企業，一定要大致瞭解這個企業的市場商譽，如果商譽不佳，那麼可以肯定在承諾兌現方面存在問題，你如果要應聘此職，不妨強調突出月薪，淡化年薪，以減少自己的損失。三是企業文化，企業文化，決定了這個企業的辦事方式，瞭解企業文化，對於個人入職往後的工作方式方法，有着莫大的幫助。四是企業團隊，團隊是企業文化的執行者，團隊的執行力，直接影響你的施政方針的成效。如果你面對的是錯綜複雜的團隊，那麼，放棄這個機會吧，將得不償失。五是產品與市場。產品有多大市場，市場總量多少，直接關係到你的營銷目標能否實現，或能體現你個人爲之奮鬥的價值目標（可以說，在企業打工，在實現企業的目標時，同時在實現自己的目標）。在綜合上述考慮下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是說，這個企業，是否去或不去了。
總言之，就是“望聞問切”，確定自己的判斷。望就是看公司規模實力，如辦公面積，工作設施及環境，初步判斷公司實力；聞就是打聽公司的商業信譽，老闆的人品等；問就是正面提問，瞭解老闆的想法，切就是通過上述方法，推斷入職後個人的發展命脈是否與自己設定的目標相等值，然後再做出斷定。
做好老闆的“車伕”
如果把企業當作一輛車子，最好的比喻，職業經理人就是老闆的“車伕”。職業經理人手中的方向盤帶動着整個企業前進的速度和方向。所以，作爲車伕的你，不僅要眼觀六路，耳聽八方，還要充分了解車子的性能，各個零部件的配比，最高時速能達多少，在什麼情況的路上用什麼時速，並且，與對手相拼，如何能不被過多的損耗。
在職場，你不僅僅與市場，不僅僅與競品的企業賽跑，其中有一個非常重要的角色，那就是你在職的企業老闆。每一個老闆心中都會有一杆稱，他知道自己的企業到底能做到多少，他知道自己的目標應是什麼。所以，一般老闆都會給你下目標。而你，只是一味不折不扣地完成，還是運作自己的通天功，按照企業往自己的方向運作呢？這決定了你在這個企業能做多久，能做出什麼業績。
這方面，你必須要懂得平衡之道，充分運作市場競品企業來不斷調整老闆給你的目標值，調整他的決策和決定，不斷向他提供有價值的情報和分析數據，以贏取他的決斷。二是你必須要有自己的觀念，堅持自己的觀點，既使老闆沒有采納，錯誤的結果也不會推委於你，而且會更加信任於你，所以，很多你個人並不認同的決策時，應表明自己的“保留”意見。有一個朋友，現任某大型日化企業營銷總裁，2005年，老闆下的目標是15個億，我朋友明知是不可爲的，但不得不爲，首先是執行，然後不斷反應執行後的效果，遇到的問題。因爲市場疲軟還有企業內部原因，下半年不得不調整任務了。
在與市場賽跑的過程中，你和你的團隊不能跑得太快，過快，讓老闆腳步跟不上，使他對你產生恐懼感，最後的結果是他想個法子剷除你。你也不能太慢，太慢，只有自尋死路。最好的速度就是略領先於老闆半拍至一拍 ，做一個稱職的司機，讓老闆坐在你的後座，永遠保持領先一步，讓他清楚地看到你一切，不斷看到的迎面而來的前景。
老闆，絕不能是一個坐看風雲的人物，每個月只看看帳本，不瞭解企業，然後再做不切實際的決策，你一定要把他拉進企業管理層來，聽取管理層的報告，讓他了解真實的企業。讓他與企業，與團隊共同成長。這樣，工作起來纔會合拍，步伐基本達成一致。
每日誠煉“三字真經”
作爲職業經理人，必須每天誠念三字真經，身體力行地推崇，方能成爲成功的職業經理人，從而在職場界左右逢源。
第一字——誠，誠實，誠信，忠誠也。要給老闆一種忠誠，實的感覺，讓你的作風感動員工，在調查中，數據顯示，80%以上的業主最關健看人品。信譽，說一不二，敢於負責。取於承擔責任，而不是出了問題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個人的人品看不出來，但時間一長，僞裝就會露出尾巴，而一露出來的時候，也就是離下課之日不遠了。
第二字——性，性格。在經營人生中，人們常說的就是這樣一句話：性格決定成敗。而在職場中，又何嘗不是如此呢？性格暴燥，孤立獨行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎，性格軟，直接導致，沒有團隊執行力，工作沒有效率，讓員工認爲你無能，最後人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰鬥力。過於自負則又讓員工產生距離，作風太硬則又沒有人性化，等等，這直接影響到你的職場生涯能留下來多久。廣州某化妝品公司總經理何某，性格過於溫和，被員工認爲軟心，一直沒有把工作抓起來。
第三個字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識面。能力，就是有多大的力來推動，前者是空間，後者是功率。能量，主要指對專業知識的掌握。如果說，職業經理人完全不懂企業產品的專業知識，那也就沒辦法做下去了。也就是職業經理人的各項執行能力。目前，有很多學者歸納爲多種能力的版本說法。本人認爲，優秀的職業經理人應具備下列能力：
首先是執行力，即對老闆的任務目標，完美地執行；二是決策力，即在執行老闆的戰略中，具體工作中形成的決策戰術能力；三是管理領導力，即在全盤過程工作中形成的管理，管理力主要體現在組織力，就是帶團能力，解決問題的協調能力；四是整合策劃能力。五是個性魄力，親和力。
謹記六條忠告
作爲一個職業經理人，如何在職場翻手爲雲，覆手爲雨，如何免這樣的錯誤發生，贏得老闆的持續生器重，團隊的敬愛，非常重要。然而，現在的很多職業經理人，經常犯下面的致命錯誤，從而加速了離職。所以，一定要提高警剔，不能成爲“冤魂”。
第一條：警惕錯位思考，執行者與決策者的錯位。
幾乎是所有的職業經理人一樣，當坐上操盤手的`位後，就有種企業是他的一樣的感覺。在決策上，所以，全力調動起來，爲實現自己的目標而行動。做大做強，不顧企業實際情況，動轍以世界500強爲發展目標，忘了自己只不過是一個“車伕”身份。而在費用上，卻從來沒有過多考慮。反正“拿老闆的錢，做自己的事”，能實現自己的價值就可以了。某日化企業，弄了一個“一元風暴”，結果是這位職業經理人是出名了，但老闆是虧大了。當然，最終的結果是走人了。
第二條：警惕心態問題，改變，還是救世主的角色定位。
很多職業經理人認爲老闆無能，認爲自己是通天救世主，這種人往往有種自負心態，認爲誰也不及他。他是天下第一的。所有老闆（指需要招聘職業經理人的企業）比他差。他認爲企業用他，就是來報求的，而不是改善的。所以，一上臺即表現爲三把火，對原來的構架砍人，砍項目，砍資金，砍費用，然後在自己的方案中，招兵買馬，雷厲風行。這種結果，一般不出半年便會在企業原文化的壓力下退出企業。
第三條：警惕功高震主。
不要認爲你人品好，能力超強，位高功著就能在企業呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老闆時，小心，就是你的死期來了。以中國現在的國情，一個企業，只能有一個核心文化，那就是老闆文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份了。常言道，槍打出頭鳥，一個企業老闆，絕對不會讓自己的企業跟他姓，而不是跟自己。這樣的例子太多了，如現在全國赫赫有名的蒙牛的老闆，曾經是同樣大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙離開，還有TCL的某某某，還有前X維的陸某某等等，所以，明智的職業經理人，在帶領團隊時，既需要張揚，也要注意收斂。同時，要突出企業的主人形象。
第四條：警惕搞拉幫結派，玩政治鬥爭。
沒有哪一個職業經理人能躲開政治鬥爭，也沒有哪一個職業經理人不治理他的團隊——拉幫結派。與公司原來的勢力對抗，直至“統一回歸”。適度的階級鬥爭是可以理解的，但是如果不以大局爲重，成日只想整人，弄權術之爭，拉關係，結果在超過企業老闆的最大容忍度後，也只有走人了之。
第五條：警惕欺上瞞下玩小聰明。
這種職業經理人，在當前企業中現象很多，比如麼設小金庫。報費用。撈點碎銀。勸君手莫伸，伸必被捉。在處理員工內部事宜上，最好處事“公平、公開、公正”，不要因這點小利，最後是莫名其妙走人，撈了芝麻，丟了西瓜就不合算了。
第六條：警惕“青蛙死”。
《第五項修練》書裏講到這樣一個故事，一隻青蛙，放在一盆水裏，如果突然在盆底燒火升溫，青蛙會有所反應，馬上跳出來。但是，如果是把火慢慢地燒，讓溫度一點一點的升，這個青蛙最後卻是沒有發覺，結果死在盆裏。書中講的是一個企業，但若是放到職業經理人身上而言，比喻也是非常貼切。我先後有三個朋友，就是死於這種“青蛙現象”，而且，大多是工作在二年以上的職業經理人。主要的原因就是公司經營過於平淡，沒有大的變化。而這不是老闆願意看到的，哪一個老闆不希望自己的企業一天一個變化呢？（楊華斌）
來源：慧聰網