根據可銳2004中高端案例諮詢總結報告，我們發現在來訪的中高級管理人才中，有33％的人的職業問題源於不懂職場逆境生存法則，導致競爭中處於劣勢。Laura是一步步從底層做到經理人的位子的。她只有大專學歷，畢業後成爲一家化妝品公司的銷售員。隨着專業度和經驗的不斷提高，她的工作卓有成效，業績越來越好。通過自己的不斷努力，她終於被公司提升爲銷售主管。新的崗位新的要求，銷售主管的工作要求她不僅要有業務能力和經驗，更對她的產品概念、市場分析以及營銷體系有深刻的領會。在4年的銷售主管工作中，她進一步加深了對化妝品行業的認識，她所帶領的團隊業績也一直在公司中保持領頭羊的地位。長期在化妝品領域的工作，使她對行業的產品信息和結構瞭如指掌。這個優勢，也爲她後來能成爲獨當一面的經理人奠定了最堅實的基礎。3年前，laura跳槽到了一家知名化妝品公司擔任銷售經理。laura沒有讓公司失望，公司銷售任務提前超額完成，全公司爲此歡欣鼓舞。憑着長時間以來的資金積蓄，以及許多穩固的人脈資源，她認爲打工日子可以結束了。她做出了一個從公司辭職自己開公司的決定。事與願違的是，開業至今不到一年時間，laura的公司效益一直不好。問題出在哪裏？她已經爲公司的生存問題每天飯菜不香，管理的書籍擺滿了她的.牀頭，也諮詢過一些專家。可是公司的問題沒有得到本質解決。自我感覺良好的她，第一次產生不自信的感覺，好像一切都脫離了她的控制範圍。
增值攻略：經理人學做“經紀人”
去民企的外企經理人，職位越高“死”得越快。唐萬新、何經華等就是典型例子。根據可銳職業顧問中心研究結果顯示：2004年到可銳諮詢的中、高端管理職位的職業人中，86％的比例缺乏職業經營術和經紀能力，對於選擇缺乏科學理性的判斷標準，最終導致職業價值停滯或下滑。王波，31歲，畢業於國內某著名大學企業管理系，取得了碩士學位。曾是一家貿易公司的業務副總，在這家公司裏已經工作了三年，工作範圍涉及公司管理層的許多方面。但是他所在的那家貿易公司在業內並不是屬於大型的成熟企業，可以算是一個處於上升期的年輕公司。在一次開會期間，王波認識了另一家大型外國貿易公司的老闆，並被那老闆一眼看中，竭力邀請他加盟，並允諾了很優厚的報酬。王波心動了，經過仔細考慮後，他向前公司遞交了辭呈，跳槽到了新的公司。過後才發現，那家公司的制度很苛刻，完全沒有原來的公司寬鬆活躍，而且工作氣氛很沉悶，最可氣的是報酬也沒有那個老闆開始允諾的那麼多。由於第二次工作來得很容易，所以王波對自己很自信，滿懷信心又辭掉了這個工作，打算再找一個有更高薪酬的工作。但令他失望的是，經過了很多努力卻沒有找到理想的工作。可銳專家解讀經理人在提升自我掌控命運時會遇到兩個大核心問題並提出針對性解決方法：經理人身價時效性問題和經理人發展方向多元化問題。理解身價的概念，掌握職場身價“操控術”將是職業成功的關鍵。
2005，經理人受阻誠信門檻
可銳職業顧問調查顯示，誠信已經成爲企業衡量中國職業經理人核心指標，而可銳的中高端客戶對如何職業化對待誠信挑戰問題的憂慮指數很高，七成以上的職業經理人在跳槽過程中感到誠信壓力的增大。誠信是職業化基本素質之一，這點對於想跑贏2005年職場的經理人來說尤其重要。跨國大型企業對誠信的高要求自不必說，而一向成爲外資、國有經理人熱土的民營企業老闆也把誠信放在了招聘經理級管理人才的首要地位。對於職業化高要求，我們的職業經理人如何擺脫習慣職業行爲模式適應職場需求成爲關鍵。在跳槽求職過程中如何充分展示自己的職業能力和誠信度將是掌握遊戲規則的重點之一。（卞秉彬）
來源：可銳職業顧問