俗話說“金九銀十”，秋風一起便又到了職場最熱鬧的時節。每年的9月份起，各大企業開始招兵買馬，紛紛以網絡招聘、現場招聘、校園招聘等方式招攬優秀人才，而職場人士也蠢蠢欲動起來，向心儀已久的企業展現自己的才能。
最近，可銳職業顧問中心首席職業顧問卞秉彬先生向記者提到了一個概念——職場第四季。究竟何爲“職場第四季”？它對職場人士有哪些影響？在這個季節裏，職場人士應該如何爲自己打算？帶着問題，記者採訪了卞秉彬先生及其助手樑智。
“職場第四季”與關鍵期
《職業》：“職場第四季”指的是什麼？如何理解這個概念？
可銳職業顧問：職場也有自己的變化規律，也有不同的季節屬性特徵。“職場第四季”的概念有三個核心要素：它是公司對員工評價、考覈的關鍵時期，是職業人年終回報的決定週期，是職業人下一年職業發展空間的潛伏期。職場第四季是直接關係每個職業人的下一年乃至下一個職業生涯階段能否持續增值發展的關鍵期。
一般而言，職場第四季的時間是從每年九月中旬一直到第二年的一月中下旬（春節前）的時間。因爲九月中下旬到春節前的時間，是很多公司年度財務工作的總結和預算的時間，在財務狀況的基礎上，公司人力資源管理工作也要依據相關報表做出相應的決定。比如，對員工進行績效考覈和評價，並根據考覈結果對每一位員工的獎金額度、薪資浮動、職位變遷進行明細操作。所以“職場第四季”和每一位職業人息息相關。
《職業》：在這個階段中，主要有哪些因素會對職業人造成影響？
可銳職業顧問：在職場第四季中，職業人主要會受到三個方面的影響：參與和接受公司的年終考覈工作，對個人的績效結果產生直接影響；自己的待遇水平、獎懲結果也會在這個階段最終確定；在未來的一年或者更長的時間內，自己能否在公司獲得長期發展已經初顯端倪，這些信息對個人做出去或留的選擇起到決定性作用。
職場第四季是個人職業發展空間潛伏期，職業提升會受很多因素影響。第一，上層主管的評價和認可度高低對個人的職位升降起到重要作用，特別是對一些職能部門的基層職員的影響尤其明顯；第二，公司財務結算中，對公司整體業績的審覈結果將會直接影響公司戰略目標的調整和未來發展計劃的制訂，因此能否在調整後的戰略體系中佔據有利席位，將是個人發展空間大小的基礎，以業績爲導向的職業人最受影響；第三，對於非業績型的職能部門管理人員來說，職能部門工作針對的員工羣體的整體滿意度，以及部門內下屬員工和同事的360度評價將會直接決定他們在公司的職業前途狀況。
年終跳槽划算不划算
《職業》：第四季常常是職場人士跳槽的高峯期，但這些人往往對自己跳槽前拿不拿年終獎感到左右爲難，關於這點他們應該怎麼處理？
可銳職業顧問：如果分析發現自己缺乏足夠的職業發展空間，跳槽是必然結果，至於跳槽的時間及對年終獎的影響，要視實際情況而定，但是有幾個原則和方法是值得職業人關注的。
跳槽需要週期，而且想要拿到適合的工作和滿意的.待遇、職位，必須做充分準備。如果跳槽的週期恰好能夠在年終獎之後，那是一石兩鳥，何樂而不爲？想要一舉兩得，有兩個基本方法必須掌握。首先，要對自己的合同細節、公司人事制度和國家相關政策法規充分了解，這對最大限度爭取個人利益和拿到足夠的獎金額度有很大意義；其次，以職業化的精神投入到剩餘的工作中，以期能夠進一步提升個人業績和同事、領導的認可度，不僅使獎金回籠，還能爲下一階段的跳槽提供有利支持。
最後，如果自己的離職是板上釘釘或已經成爲公開事實，應在工作績效不下降的前提下全力做好交接工作，提升離職美譽度將會爲你的年終獎勵帶來良好效應。
如果會在年終獎發放之前跳槽，爲了等待年終獎而浪費寶貴時間就得不償失了。尤其是對中高端職業人來說，年後的職場小高潮對他們的意義不大。因爲按照往年的職場規律，二三月份的職場熱潮期出現的職位空缺以中低端崗位爲主，適合中高端人才的職位空缺要到四五月份纔會涌現。因此他們如果不能利用職場第四季解決跳槽問題，極有可能在未來的半年，甚至更長時間內處於職場價值停滯階段。以時間成本爲核心的隱性職業價值的下滑，要遠遠超過區區的年終獎。因此，不要因年終獎而放棄職業發展的機會，反而揀了芝麻丟了西瓜。
如何應對年底考覈
《職業》：在這個階段中，除了面臨跳槽與否的選擇，職業人還需要面對年終考覈這一大難題。如何順利度過考覈關是件蠻頭疼的事情呢！
可銳職業顧問：應該說，年終考覈會對每一個職業人的職業身價和今後的持續發展起到十分重要的作用。其中的核心影響因素是KPI（關鍵績效指數）值。每個企業的考覈方式、考覈內容各不相同，但是根據可銳公司的實踐研究發現，考覈一般分爲業績型和管理型兩類。
首先是業績型職業人的身價問題。公司對業績型職業人的主要考覈標準就是整年業績完成狀況。實際上大多數個人已經取得的業績狀況基本上已經能大致反映整年的業績狀況。對於業績不佳的職業人——他們一般集中在銷售、生產、技術和市場等領域，一般來說，如果衝刺無望那麼提前做好跳槽準備纔是出路。
和業績型職業人相比，公司對非業務部門的職員並沒有十分突出和明顯的考覈指標，但是各項指標都比較平衡，並且受到多重因素影響，所以這類考覈的KPI值相對比較分散。那麼對於這類職業人來說，自己的工作成效是否獲得公司上層的認可，是否得到同事的認同等問題都已基本成型，“360度”式的綜合型績效評價的結果將極大地影響個人在公司中地位的穩固和增值狀況。他們一般集中在人力資源管理、財務管理、行政管理等領域。
《職業》：面對即將來臨的年底績效考覈，職場人士能爲自己做什麼？
可銳職業顧問：績效考覈只是手段，獲取回報和事業發展纔是我們追求的結果。因此，職場人士還需要學會高效職業化的自我營銷方法，學會製造“事端”，達到發展的目標。
三種方法制造“事端”
方法一：控制輿論。主動與其他部門和本部門的同事溝通，在和他們一起探討工作的過程中，發現自己的職業行爲和工作方式產生的效應問題。通過這些溝通工作，我們不僅要獲得自己的職業行爲在職務範圍內的反饋信息，還可以改善人際關係氛圍，爲年底績效考覈帶來強勁的輿論支持。
方法二：縱向疏通。主動與領導對話，取得直線溝通，在這樣的面對面過程中，主動檢討自己過去的職業行爲對工作產生的一些負面影響，並總結經驗教訓，承擔起相關責任。當然，同時要和領導充分交換自己未來的工作意見，提出具有建設性的工作計劃。這是一種更加職業化的處理上下級關係的方式，一定能夠獲得領導的肯定，提升你在更高管理層中的認可度。
方法三：綜合信息管理。這裏強調充分挖掘行業、企業的確鑿信息，把握信息動態。在行業變化背景下，特別要關注企業核心戰略調整的相關信息。考量自己的核心職能和公司發展的關係，判斷自己是否和公司核心業務、核心管理流程掛鉤，是否處於公司核心部門之中。如果個人的職業價值遊離在公司核心價值體系之外，那麼職業增值就是水中泡影。
總之，應全面深入瞭解企業發展狀況和產品信息等，這將有利於職場人士在職場第四季爲個人做出有效對策提供很好的參考。（莫莫）
來源：中青在線
