HR素來是一羣最樂於分享經驗，交流工作體會的管理者。各種HRClub、HRSalon都成了他們分享交流的平臺。“五一”長假前，“一撇一捺”HR俱樂部在五觀堂素食館舉行了主題爲“面試利器”的沙龍活動。到場的30餘位來自不同行業企業的HR管理者，在悠揚的古琴聲中，就面試這個永恆的話題展開了熱烈的討論。
面試時，HR的三大法寶
主講人：東方控股集團高級人事經理Cindy
面試中HR各有各的絕招，Cindy在面試過程中則有三大法寶：難得糊塗、不斷追問、適時筆錄。
難得糊塗。“難得糊塗”是一種境界，絕對不是真糊塗。也就是說，HR經理不要扮演講師這樣的角色，不能滔滔不絕地發表自己的看法;而應該讓應聘者多說，充分地表現。自己多聽，聽過後發表自己的看法。當然也不能只是聽，要邊聽邊記，特別要記錄對方講的一些和簡歷有出入的地方。通常，人事經理在面試時，第一個問題往往是“請介紹一下你的工作經歷”或“請介紹一下你自己(針對學生)”。之後，HR基本上“三緘其口”，一言不發，聽對方講，不會隨便打斷應聘者的介紹，也不會貿然下結論作評價。從表面看，HR似乎很“糊塗”，走過場，其實，這纔是面試的重點。這是讓對方先“出牌”，讓應聘者積極表現自己，他好從中發現“目標”需要進一步瞭解的內容或可疑的地方，很多問題就會從這段簡介中衍生。
Cindy記得，有一次在面試一位IT項目經理時，應聘者的簡歷上寫自己“2000年9月2002年8月在用友工作”，可是他在自我闡述時，居然把時間改爲“2000年9月2001年底”，縮短超過8個月。同時在說領導項目小組工作時，對於下屬的工作安排，前後闡述都不一樣。“當時，在他滔滔不絕地闡述時，我只是靜聽，沒有指出他前後矛盾的地方。等他介紹結束後，就這些地方開始提問。”這就要運用第二個法寶了
不斷追問。HR在面試時，需要拿出“刨根問底”的`精神，以便獲得實實在在的信息。特別是在對方描述自己取得的輝煌功績時要不斷追問對方的細節，這可以幫助HR認識到應聘者到底做過什麼，是怎麼做的。當對方的表述前後不一致，或者和簡歷中描述有出入時，HR也要打破砂鍋問到底。Cindy還是以那個IT工程師的面試爲例：當對方描述工作年限和簡歷有出入、談工作安排時也前後矛盾時，Cindy毫不客氣地請他解釋原因。“究竟在用友工作了多久?爲什麼回答和簡歷有出入?領導項目小組時你的工作安排具體是什麼?”如果應聘者簡歷做假，或者回答誇大其辭，那麼在這樣的追問下，自會露出馬腳，難以自圓其說。Cindy提醒，“在追問時要注意尺度，不能一味採用壓迫式提問，儘量不要問一些比較唐突的問題，以免打擊應聘者的積極性。”