應屆生求職網仲有好多企業的面經筆經，仲有企業的成功推動力題，推理題，常識題等（睇完強生的常識題後，我承認我沒常識…），給求職一個心理準備，尤其是讀就業率不高的專業的同學……
懷揣着一顆感恩的心，我寫下了自己的求職面經系列文章（一篇求職經歷總結+8家公司面經）。到今天已經全部發布。這個整理工作相當艱鉅，但只要對大家有一點點的啓發，我都會很開心。尤其是回帖當中的很多朋友寫給我的鼓勵，讓我十分感動；還有一些朋友與我有着類似經歷，但現在仍然還在堅持。想對你們說：加油，相信自己，會有好結果！
Vivien at HUST
寶潔是我求職過程中，投入最多，歷時最久，痛苦最深的。但正像我的求職經歷總結篇所評價的那樣，我仍然要感謝寶潔，“感謝你放棄了我，因爲在這個坎坷的求職道路中，我才能學會和收穫更多。”正是有苦，纔會更加體會和珍惜甜。
寶潔的招聘流程分爲：（溝通會）——（講座）——網申——溝通會——英才見面會——筆試——一面——終面。我止步於終面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。從9月份開始準備面試和網申（CBD職位），到收到拒信，經歷了二個多月的時間。其中大多數時候我都是快樂的，一次次地晉級對自己是極大的`認可，然而這個結果對我來說是痛苦的。宣告我的寶潔夢想就此終結。但是是下一個夢想的開始！
溝通會
九月份會有很多場這樣的非正式溝通會，具體目的不知，但如果你足夠優秀，你完全可以在這裏讓他們從此關注你。
溝通會的形式：十五分鐘左右的OPEN環節；然後進入一對一——後來演變成了一對十。每個人可以問一個問題，並且需要分享一個成功或者失敗的例子。每個人要在Henry筆記本上記下自己的名字以及聯繫方式。（但好像有的組沒有這麼做，只是交談了一下）
我開始處的比較被動，遲遲沒有發過言。特別是座位對我很不利，Henry（趙）就坐我旁邊，很難跟他有正面的眼神交流。其他很多同學搶先回答，我也有在聽，當然也有自己的判斷，哪些人說的怎麼樣，Henry是什麼反應，他喜歡什麼類型的。我想了半天，都不知道自己要分享什麼例子，完全沒有料到今天會要這樣。腦子裏很亂，但還好沒有緊張。後來，大概理了一下要說啥：廣移實習的經歷，關於小組之間的分歧，影響了項目開展進度。
結果因爲時間關係險些沒有機會～還好Henry說沒有說過的同學可以提一個問題（這裏再次體現了P&G對人的尊重）。我在腦子裏理了理，找了一個合適的機會就說了（前面一位同學正好問到寶潔的CRM怎麼做的）
首先，我想這個例子可以回答剛纔這位同學的問題。簡單地說，就是要幫助客戶賺錢。我曾經參加了P&G的一個實踐活動，就是幫助廣埠屯武商量販店改善經營業績……（反映出我在很認真的在傾聽）
其次，我想跟大家分享一下我參加這個溝通會的體會。HENRY今天給我們做了一個小型TRAINING，讓我從中學到了很多。首先就是之前在OPEN環節當中提到的，兩個讓我印象最深的詞。1 忠誠，他們要找忠誠者；2 尊重人。我想我們在座的每一個人都深深感受到了寶潔公司對人的尊重，當然還有對客戶的尊重，我剛纔的例子也能反映這一點。3 最後一點就是，其實面試沒有什麼技巧，而是一種文化的契合。（HENRY狠狠地點了下頭）
最後，就是有一個小小的問題。我暑期在廣移實習，也在銷售部門。那我們經常會有一些制度性的東西，比如搞一個宣傳活動，就要寫請示。那我們寶潔公司呢？比如我們品牌管理很牛，那我們會不會也搞這些制度性的東東？（不曉得是不是問的很沒水平，他都沒怎麼答……是已經確定我還不錯了不需要再考查了？還是說……）我觀察到他不太care這個問題，就試圖引導他，“比如讓人很生厭的一些制度表格？”答：會有一些，不過也需要自己在實踐中，根據自己的理解，創造性的去使用。前幾年不是流行《執行力》這本書，就是這個道理。
會後，我隱約看到我的名字前面有一顆星。後來師弟告訴我，HENRY對我印象很深刻，在我名字前面劃了三顆星。