回答技巧：溝通交流能力無論在生活中還是工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進合作;在工作中，它能保障各項工作的順利執行。仔細考慮我們就可以發現，如果事先溝通充分，工作中的大部分問題都可以避免。一個善於與別人交流的管理者，可以讓自己的設想被部下所理解與接受，因此能保證命令的可靠執行，也可以得到部下的充分信任，讓部門中充滿團結協作的氣氛。高超的溝通能力，是管理者事業成功的基礎和保障。
舉例：請閱讀下面的題目，並根據自己的實際情況回答;是”與“否”。
1、我經常召集部門會議，既討論工作問題，又探討一些大家共同感興趣的問題。
2、我會定期與每位部下談話，討論其工作進展情況。
3、我每年至少召開一次總結會，表揚先進，鞭策後進，同時廣泛徵求羣衆意見，讓大家暢所欲言。
4、我儘量少下達書面指示，多與部下直接交流。
5、當單位內出現人事、政策和工作流程的重大調整時，我會及時召集部下開會，解釋調整的原因及這些調整對他們今後工作的影響。
6、我經常鼓勵部下暢談未來並幫助他們爲自己設計。
7、我經常召集“羣英會”，請員工爲單位經營出謀劃策。
8、我喜歡在總經理辦公會上將本部門工作進展公佈於衆，以求得其他部門的'合作和支持。
9蔽頁T誆棵拍謐櫓協作小組，提倡團結協作精神。
10、我鼓勵員工積極關心單位事務，踊躍提問題、出主意、想辦法，集思廣益。
11、我喜歡做大型公共活動的組織者。
12、我在與人談話時喜歡掌握話題的主動權。
結果分析(答“是”得1分，答“否”得0分)：
8-12分：你表現得很好，善於與他人，尤其是與部下交流情況，促進互相瞭解，因此能避免各種由於溝通不足所產生的問題。在原則問題上，你既善於堅持並推銷自己的主張，同時還能爭取和團結各種力量。你自信心強，部下也信任你，整個部門中充滿着團結協助的氣氛。
4～7分：你比較重視將自己或上級的命令向下傳達，但不太注重聽取下級的意見，認爲衆口難調，徵求意見只會使問題複雜化。因此在你的部門內，雖然各項任務都能順利進行，但下屬的意見不受重視。這樣不但浪費了寶貴的人力資源，也會壓制下屬的工作積極性，使得他們感覺自己只是一臺機器，機械地執行命令，卻不能有自己的想法。
0～3分：由於你對交流能力的重視不夠，導致你距優秀管理者尚有一段不小的距離。要知道，作爲一名管理者，你有責任主動將充分的信息傳達給下屬，而不應讓他們千方百計自己尋找信息。