現在，越來越多的人都直接跳出來當新老闆了，說實在的也真是不容易，除去資本問題不說，畢竟打工打長了，很多思維方式思維高度往往就侷限在那個層面了，短期內很難轉換的過來，我們從以往所接觸到的那些創業失敗案例中來分析未來的走向，希望你們能徹底的分析一下，要理解並支持他們。從打工到老闆，獨立創業的成功率還是不高的，因爲這些新老闆的最容易碰到的以下幾個方面的問題：
（一）項目選擇時的問題首先是項目選擇時，很多人容易從個人的喜好出發，感性因素佔主導，往往認爲自己喜歡的項目和產品大家也一定喜歡，缺乏對的前期市場準確的調查和理性的分析。
在進行項目的具體論證時，很多人更多想的是這個項目的空間有多大，預計銷量及利潤率會有多高，當然在這點上有許多新老闆容易受一些不負責任的招商廠家的鼓動，過於樂觀的看待發展前景，而對營運風險、虧損問題等負面因素預計不足。有經驗的商人在選擇項目是第一考慮的是如何確保不賠錢，風險有多大，退路在那裏，第二位纔是覈算贏利情況。
（二）成本覈算不到位
成本覈算是較爲專業的活，由於缺乏經驗，許多新老闆容易將成本覈算過於簡單化，一方面是成本覈算不到位，二是許多隱形成本可能還沒算出來，導致實際贏利狀況與預期相差過大，且會導致出現資金整體安排失衡，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。
（三）資金的合理安排問題
現有資金的分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃，資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支持，由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
（四）突發情況的`處理
開門做生意，上三教下九流都得要會打交道，且不說左右逢源，但都得照顧得到吧，這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便有點後果也是公司擔着，員工個人吃不了多少虧，而自己的買賣什麼都是自己的，萬一出點突發情況，許多新老闆的第一反映還是在公司裏的那套，不是積極主動解決問題，而是解釋理由和轉嫁，在公司上班時，遇到點麻煩事能躲就躲、能閃就閃，那裏還會想到主動的迎上前去來解決問題，更別說對付突發事件的預案措施了，那麼在自己的買賣遇到突發情況時常常是束手無策，新老闆往往因爲反映遲緩而導致事態擴大。
（五）管理方式簡單
這裏指的管理方式不僅僅是內部的營運管理，而是涉及到客戶管理、員工管理和激勵等等方面，因爲缺乏經驗，許多新老闆都容易從自身本位出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈事故也就不足爲奇了。
這也難怪，新老闆們打工打慣了，畢竟沒有做過生意，那裏知道生意內幕的種種暗流，沒吃過虧，對經驗教訓的感覺只是停留在表面。上述這些部分因素導致了打工者（尤其是白領打工者）直接跳出來當新老闆賺的少賠的多。
所以我們市場部的兄弟在選擇市場客戶的時候，還是要先做好慎重的調研工作，瞭解對方的創業性質，如需我們出面指導的，則按照新入行客戶標準對待，實行先培訓後合作的方式，以便後期的市場品牌管理！
以該篇文章獻給現在正在創業和準備創業的兄弟們，希望爲你們做個借鑑，祝你們創業成功！