(1)明確自身的職權範圍，力避與上司的權力重疊。
各司其職，故天下方能大治。作爲一名中層領導，首先應該清楚：自己是幹什麼的，應當幹些什麼及怎樣去幹。對於和上司可能發生矛盾的地方，一定要本着服從上級、有益工作的原則，認真對待。在職權發生明顯的交叉和重疊時，中層領導應及時地請示上司，通過協調、議論、信息溝通等方式使自己與上司的權責進一步明確化，從而保證上下級間友好相處和各種工作的正常進行。
美國前總統布什當初在做副職時，在處理與上司的關係方面就有着高超的藝術。
1979年，布什在競選總統失敗後，出任里根政府的副總統。在上任後，布什就認爲，總統與副總統之間建立在相互信任基礎上的相互尊重，是一個副總統成功的最重要的條件。爲了取得和保持總統的信任，布什曾給自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中第一項便是準確認識和掌握作爲副總統的工作權限。里根就職後不久發生槍擊事件，正在得克薩斯州察訪途中的布什立即乘直升機趕回華盛頓。當時一位軍官認爲，先飛到附近的停機坪再駕車前往白宮會浪費許多寶貴的時間，不如直接在白宮南草坪降落，這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視屏幕上，向全國、全世界宣佈，副總統正在領導着美國。但是，布什反對，他說：“只有總統才能在南草坪着陸。”因爲他知道自己作爲副職的權限，副總統應當用行動來遵守行動，決不能超越自己的職權範圍。
就這樣，布什在里根手下當了八年的副總統，積累了豐富的政治經驗，也贏得了總統與共事者的選舉，並最終成爲美國的第四十二任總統。
(2)利用自己的職權，很好地配合上司的工作。
上司處於統領全局、協調指揮的位置，對整個組織的工作進行決策，而這些決策需要中層領導付諸實施，才能達到它應有的效果，所以，中層領導一定要配合上司的工作，把上司的指示落到實處，而且在實施的過程中，遇到困難要積極解決，充分發揮自己的`領導力，使決策繼續實施。而當上司的工作出現漏洞時，中層領導也要注意圓好場，必要時把過錯拉到自己身上，以維護上司的權威。
(3)在特殊情況下，適度“越權”以利大局。
比如，當上司不在家時，有一項決策需要立即實施，但上司又沒有指示，而這項決策牽扯到整個部門的利益，在這種情況下，中層領導就要拿出積極主動的精神，替上司作出決策，以便於工作的開展，上司自然也不會責怪你。
或者，當上司不便出面的情況下，你拿出獨當一面的勇氣替上司行使職權，爲上司排憂解難。反而能顯出你對上司的忠心，贏得上司的信任和重用。
當然，替上司行使職權，只限於在特殊情況下，一旦特殊情況消失，中層領導就要立即回到自己的位置，配合上司的工作。
總之，中層領導一定要分清情況，恰當地使用自己的職權以維護上司的權威，使上下級關係和諧融洽，推動整個部門的工作順利開展。