領導的副手作爲領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求：
1.全局觀。作爲領導的副手，應善於站在領導的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實質與下級幹部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。
2.應替領導承擔部分責任。領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導着想，並不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的`人，不能選擇其作爲副手。
3.應做好領導的參謀。領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當危險的。
4.應與領導高度互補。副手盡力朝領導短處的方向發展，以彌補領導的短處，這樣纔會形成水**融的上下級關係。如果副手一味朝領導長處的方向發展，只可能形成一種“競爭”關係。比如，某外貿公司的總經理德語很好，其副手的德語也不錯，那麼，總經理非但不會欣賞副總經理的德語，反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之，如果總經理法語一流，那麼，總經理一定會欣賞副手流利的法語。
5.應盡力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成爲團體的精神支柱和信心源泉。