在中國企業發展史上，隨着中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因爲功高蓋主，最後不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們爲企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業經理人的無奈。
職業經理人在職場中沉浮起伏，有的成爲了職場的常青樹，有的卻在職場上跌跌碰碰。爲什麼會有這麼大的區別呢?是因爲有些職場生存敗象你沒有注意到。
1、對自身定位不清晰
無法客觀地看待自己，表現在一不知道自身的優勢與不足;二是高估了自己的能力。由於定位不清晰，在相應崗位上爲企業創造的價值就會變得模糊。
2、執行力不佳
對中國目前這種高速成長中的新興市場來說，執行第一，戰略第二，企業之間的競爭往往是在在執行中見高低。眼高手低，誇誇其談;會說不會做，或說得比做得好是職場失意人士的通病。
3、不能或不敢正視失敗
當在一個崗位上或在一個企業不成功時，常將之歸結爲企業的客觀環境，而不從自身找原因。由於不敢正視在原崗位或企業的失敗，自身被負能量所拖累，而無法產生新的能量，就無法在新的崗位或新的企業獲得新生。
4、 缺乏團隊精神
這是中國人的通病，也是中國職業經理人的通病。在日常工作過程中，拆臺的多，暗中製造障礙的多，等着看笑話的多。這樣做的結果就是整個企業或整個團隊集體往下沉淪。那些老闆專制的企業往往能取得快速發展，就是因爲老闆利用自己的權威解決了企業團隊之間的協同作戰問題。若老闆缺位或老闆不夠強勢，這樣的企業往往是派系林立、效益低下。
5、由懼怕變化到牴觸變化
懼怕變化所帶來的風險，這是企業員工的'普遍心理;牴觸變化，就必然會成爲企業發展的阻力。而順應時勢、主動求新求變，則是企業生存發展的需要。若企業內的保守勢力足夠強大，或企業變革準備不充分，將導致企業停止變革或變革失敗，企業將會退回到舒適區，則將使企業坐失市場發展機會，在激烈的市場競爭中落敗;若企業老闆足夠強勢，能審時度勢、引領變革，則保守的經理人要麼迎接變化獲得新生，要麼被淘汰出局。
6、頻繁跳槽
部分職場人士總是這山望着那山高，通過頻繁跳槽來給自己漲薪。孰不知職場同樣是講究“剩者爲王”，頻繁跳槽是職場大忌。職場是個利益場，沒有世外桃源。頻繁跳槽的最後結果還是會迴歸基本面，打回原形。
7、職業發展缺乏彈性
當因爲市場環境的變化，企業作出新的戰略選擇時，一些職場人士仍然沉浸在過去，不能正確理解、執行老闆的戰略意圖，必然在激烈的職場角逐中被逐漸邊緣化。