導語：作爲一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射範圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善於從錯綜複雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。
1.讀書
純文學的、半文學的、理論性的報紙、雜誌等，你都可以進行閱讀，從中吸取一些於己有利的東西。而且最重要的是你能在讀書過程中實現對心性的培養。
2.深思
思考可以使你提高認識，增加工作及決策的理性成分，也使你看上去更成熟、更睿智。
3.觀察自己
在這個過程中，鏡子是很好的工具，你可以在鏡子裏審視自己，這將有助於你始終保持強烈的自信。
職業經理人的新形象
僅僅在幾十年前，職業經理人還只是偶爾地存在於一個不被人知的角落。而現在已經成了發生在身邊的現實。優厚的待遇、優越的辦公條件、具有挑戰性的工作內容、豐富的職業生活、開闊的發揮想象力的空間……職業經理人幾乎成爲一個形象和楷模，牽引着和集結着無數年輕人的職業夢想。
美國管理協會主任泰米爾教授說："美國的職業經營管理人員都生存於工業喧噪之外，遠離那些污穢、嘈雜且不可理喻的人羣和產品。他穿着時髦，配有能幹聰慧的祕書。辦公室也與其他專業人員一樣--乾淨、安寧、色彩柔和。他冷靜，條理清晰，不衝動，用很決斷的方式計劃、治理和控制着大型企業的運作。他翻閱着計算機打印清晰的文件，計算着公司經營的利潤和虧損，賣出或兼併着下屬公司，制定各種制度對下屬員工進行控制和激勵，並運用各種規章制度對具體情況進行處理。他頭腦中的意念和工作中的`內容都是些關於法律上的、會計覈算的或心理學的事務。他運用信息資源和謀略手段，創造出新規則，表現出驚人的抽象力。而正因爲職業管理者擁有着這種抽象能力，他可以很隨便地從一家公司轉到另一家公司，到哪裏都操縱着大量的資金和人員。"
"他對公司沒有長期持久的義務責任，善於當機立斷，創造出金融投資者喜好的短期利潤和效益。"
泰米爾教授細緻入微地刻畫出一位生動的職業經理人的形象。
然而，就如藝術家不是在課堂上就能培養出來的一樣，高明的職業經理不是通過刻板的知識灌輸就能成長起來的。出色的職業經理人沒有固定的模式，但是一系列基本素質是不可或缺的：
1.靈敏的，而非遲鈍的
他靈活應變，當環境發生變化，他會立刻調整自己的部署，不會等到機會失去。
2.現實的，而非幻想的
他從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最爲恰當的管理方式;他不耽於幻想，躲避現象，他永遠不忘記問自己"條件是什麼"?
3.創造的，而非守舊的
他謀求有所創造，他對於新的東西有一種天然的喜好;他不會抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼的有效。
4.主動的，而非被動的
他主動地對待變化，並提前做出相應的安排，等待變化的來臨;而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。
5.樂觀的，而非悲觀的
他視一切的變化爲機會，而不是視之爲威脅，在別人看到艱難的時刻，他會從中看出自己等待已久的東西，並果斷地加以運用。
6.敏於觀察的，而非熟視無睹的
他熟悉自己的員工隊伍，他知道自己有什麼樣的士兵，每一類士兵怎樣以不同的方式管理，而不是把他們看成沒有差別的符號。
7.冷靜的，而非衝動的
他在任何事情面前保持冷靜，緊緊地盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己實現目標的步伐，他不會沒有目標地做任何一件事情。
第五章整合社會資源爲己所用
不管你是一個什麼樣的人，都不可能像魯濱遜那樣孤獨一人闖天下，尤其是要打開自己的人生局面，更離不開與各種各樣的人打交道。要想讓別人幫助你，你就必須先付出精力去關心別人、感動別人，這樣才能贏得別人回報的資本。因此，高明的人，必須信守"相互幫襯"之道。
--明白"大家要相互幫襯"的道理
要具備整合資源爲己所用的能力
作爲領導，要帶好各個部門，讓每個部門協調運轉，讓每位職員都能各司其職，重要的就是領導自身的能力。
這種能力，是來自領導自己成事的能力。只有當領導自己能夠成事善於成事，纔會調動所有員工爲企業所用。
所謂的自己成事，並不是狹義上的非得領導自己動手做成的事。領導也不是萬能的，也是有缺點和不足的，不可能萬事都通。這就正如一個軍事家，不一定非得在戰場第一線是個神槍手一樣。而是指領導通過自己對各方面能力的組合有效調動外部條件來完成某件工作。
一個化工行業的總經理，其所學的專業是企業管理，如果要他也懂化工技術就有點強人所難了。他雖然不懂化工技術，但是他可以通過自己其他方面的能力來解決這一問題。他可以找到幾個化工技術的專家，讓他們來完成這項工作，這也是領導自己成事的能力。當然如果你無法調動化工專家爲你所用，這就說明你不具備成事的能力。
外行可以領導內行，但關鍵是外行領導要善於整合資源，調動各方面的有利因素爲己所用。
有了自己成事的能力，你的聲譽就會很高。聲譽是一個成功企業家必備素質之一。有了聲譽，你在行使職權時，下屬就會聽你的，也樂意站在你的身邊，與你一起奮鬥。如果你不具備自己成事的能力，你的地位再高，職權再大，下屬也不會圍着你轉。即使懾於你的權力，不敢正面對抗，心中也是充滿牴觸情緒的。這樣就會降低工作激情，最終影響到效率。
其次，光有自己成事的能力是不夠的，還必須要有幫助別人成事的能力。如果要將這兩種能力分個輕重的話，幫助別人成事的能力分量要大一點。