首先，他們是技術型管理人員。在IT行業，許多經理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術的發展趨勢，IT公司是以技術爲發展的根本，管理者要懂得IT技術，否則他很難做管理者。
其次，他們是知識型管理人員。因爲IT行業不斷地有知識更新，原先的知識或技術被取代了，就意味着原先的經驗不具有價值，在這裏經驗不是疊加型的'，而是以一種取代和顛覆型的方式進行的。所以IT業對經理人提出了快速學習，不斷更新自我知識儲備的職業發展要求。
最後，他們是產品型管理人員。IT行業要求管理人員對產品的生產、開發、銷售非常瞭解，雖然產品在不斷更新換代，但管理人員對產品的把握能力非常重要。
二、IT經理人職業規劃之做技術還是做管理？
IT經理人，做職業規劃，務必要定位好自己的起點，做技術還是做管理？在這個問題上許多人都困惑過。
某著名互聯網公司的人力資源總監曾談到，公司在高速發展時，對在技術上表現較好的員工做了火線提拔，讓他承擔管理的工作。結果就發現，有的人很快適應了新崗位，有的人卻並不擅長管理。因爲做管理與做技術的最大區別，就是除了管事之外要具備管人的能力。
三、IT經理人職業規劃之做管理還是管理諮詢？
選擇做管理諮詢也是時下許多IT經理人的職業選擇之一，但究竟是在企業裏做管理，還是做專業的管理諮詢，抉擇之前必須要了解兩者的差異，並分析自己是否具備相應的條件。
管理專家陳其龍指出，“企業管理”工作是在一個基本穩定的組織框架下，依據企業的決策、規範及流程，讓每位工作者積極地完成應負職責，屬於“內需式”的管理模式；而“管理諮詢”工作基本上同時處於幾個浮動的組織框架下，依據客戶的需求/規範，獨立地來滿足不同客戶的項目需求，屬於“外需式”的管理模式。
“管理諮詢”工作者應具備專業知識、技能和專業的執行能力。專業知識與具體從事的領域直接相關，而專業執行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力。
俗話說，條條大路通羅馬。職業規劃之路並非只有一條，它允許IT經理人不斷地進行嘗試，關鍵在於要明確自己的優劣勢，瞭解所在行業的發展趨勢，尋找將自己的經驗值和優勢能很好地疊加起來的新崗位，堅定地走下去，才能不斷迎來新的職業發展高峯。