企業設備管理制度是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。下面小編爲大家整理的企業設備管理諮詢特點及作用，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業設備管理的地位和重要性
1、企業設備的界定――設備泛指機械、機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等，其中最具有代表性的是機器。典型的機器是由三部分組成即發動機、傳動裝置、工具機。目前有第四部分電子控制裝置。
2、設備在企業系統中的位置和作用
設備屬於企業生產系統的一個子系統，一個系統的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機構、管理和反饋等五部分組成。
企業生產系統投入勞動力、原材料、設備等生產要素，而產量、成本、質量、交貨期、安全環衛、勞動情緒即位輸出部分。
3、設備管理的地位和任務
設備管理是指對設備的物資運動過程和經營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
3.1作用：
A.設備管理是企業再生產的基本手段，是企業的物資技術基礎，加強設備管理，有利於強化設備的現代化的物資基礎地位。
B.設備是企業的有形資產，企業無論擴大現有經營領域的生產經營還是開拓新的領域，一般都需要進行固定資產的投資，設備是固定資產投資的重點。
C.設備是物資形態的資本，不僅是生產的物資基礎，而且是投資的手段，經營的手段
3.2設備管理的任務
A.正確選擇設備減少與消除設備的積壓與呆滯
B.保證企業的設備處於良好的技術狀態
C.提高設備管理的經濟效益
D.保證企業的技術進步
E.發揮設備的經營功能和投資功能，爲企業拓展新的經營領域服務
二、設備管理諮詢的特點和作用
1、設備管理諮詢的必要性
A.客戶企業面臨設備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨着閒置設備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯合經營等情況。
B.提供設備管理專業知識和技巧。
C.在臨時基礎上提供徹底全面的專業性的設備管理幫助。
D提供公正的局外人的`設備管理看法。
2、設備管理的特點
A.技術評價與經濟評價相結合
B.重視設備的物資運動也重視設備的價值運動
C.圍繞設備與企業之間手段與功能一致性開展諮詢工作
D.專題諮詢與總合諮詢向結合
3、設備管理諮詢的作用
A協助客戶企業挖潛增效B提高客戶企業的設備管理水平
三、設備管理諮詢的內容及對諮詢人員的要求
1、設備管理諮詢的內容
A.設備戰略諮詢
B.設備合理使用的諮詢
C.設備維修管理諮詢
D.設備總合經營管理諮詢
2、設備管理諮詢對諮詢人員知識與技術的要求
A.從工程技術方面，隨着設備現代化水平的的不斷提高，設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。包括：設備磨損和故障規律、設備診斷技術、人機匹配技術等
B.要學習掌握與設備有關的財務經濟知識，以幫助企業提高設備管理的經濟效益――有關財務方面的知識：壽命週期費用最經濟、設備決策的經濟分析、合理使用的經濟標準、預防檢查與修理的經濟界限。
C.搞好設備管理諮詢工作，還要掌握現代管理的理論知識。