1當採用“收回利潤並向別處投資”的發展戰略時，企業整體薪酬水平應( )
A.高於平均水平，與刺激成本控制的獎勵相結合
B.相當於平均水平，與高、中等個人績效獎相結合
C.低於平均水平，與刺激成本控制的獎勵相結合
D.相當於平均水平，與中等個人、班級或企業績效相結合
參考答案：B
2作爲室內裝潢師或藝術家，他在下列哪一能力中應表現得更突出( )。
A.數學能力
B.推理能力
C.演繹能力
D.空間認知能力
參考答案：D
3關於企業的組織文化，理解錯誤的是( )。
A.組織文化在加強組織內部的整合性的同時往往會減低其對外部的適應性
B.當組織環境發生改變時，原有的組織文化可能會導致組織成員抗拒變革
C.組織文化的塑造可以幫助組織成員形成共同的價值觀，從而降低管理成本
D.當兩個文化差別較大的企業進行合併的時候，組織文化的衝突會增加合併的風險
參考答案：A
4晉升是個體和組織中向( )的移動。
A.較低職位
B.同級職位
C.不同類職位
D.較高職位
參考答案：D
5薪酬管理的'主要內容包括：工資總額的管理、企業內部各類員工薪酬水平的管理、( )、日常薪酬工作。
A.制定薪酬計劃
B.確定企業內部的薪酬制度
C.計算繳納社會保險
D.薪酬支付
參考答案：A
6A和B兩間化妝品公司同時招聘銷售人員，結果是A公司如期完成了招聘任務，而B公司卻遲遲招不到合適的人選。這時，B公司首先要做的工作應該是( )。
A.收集A公司的招聘策略和方法
B.多刊登招聘廣告
C.辭退主持招聘工作的人力資源總監
D.檢討公司招聘策略
參考答案：D
7綜合面試是指人力資源部門和用人部門( )的面試。綜合面試適合應聘人數較少時進行。
A.分別參與
B.同時參加
C.先後參加
D.分別參加
參考答案：B
8對新員工進行入職培訓是招聘過程的( )。
A.結果
B.成果
C.延續
D.展現
參考答案：C
9以績效爲導向的薪酬結構不適合( )人員。
A.員工的行爲難以監督與控制
B.任務飽滿，有超額工作的必要
C.根據工作能力和潛力來確定薪酬的
D.大型企業的高層管理
參考答案：C
10人力資源管理的基礎是( )。
A.人力資源計劃
B.人員培訓
C.勞動定額
D.工作分析
參考答案：D
11在應聘人員較多的情況下，爲了在短時間內篩選一部分人員，最好採用( )。
A.面試
B.筆試
C.情景模擬
D.心理測試
參考答案：B
12企業人力資源規劃包括( )兩個層次。
A.勞動關係計劃和工資計劃
B.總體規劃和勞動關係計劃
C.總體規劃和保險福利計劃
D.總體規劃和各項業務計劃
參考答案：D
13( )是指記錄和觀察在某些工作領域內，員工在完成工作任務過程中有效或無效的工作行爲導致的成功或失敗的結果。
A.關鍵事件法
B.行爲觀察法
C.行爲觀察量表法
D.行爲定點量表法
參考答案：A
14( )是通過向學員展示特定行爲的範本，由學員在模擬的環境中進行角色扮演，並由指導者對其行爲提供反饋的訓練方法，適應中層、基層管理者和一般員工的培訓。
A.行爲模仿
B.角色扮演
C.情境模擬
D.行爲訓練
參考答案：A
15培訓是給新僱員或現有僱員傳授其完成本職工作所必需的( )的過程。
A.基本技能
B.一般技能
C.特殊技能
D.常用技能
參考答案：A
16企業違反了集體合同規定的義務，應當承擔( )
A.行政責任
B.道義責任
C.經濟責任
D.法律責任
參考答案：D
17企業培訓涉及到兩個培訓主體，即( )。
A.企業和決策者
B.企業和管理者
C.企業和部門
D.企業和員工
參考答案：D
18起草單項薪酬制度時，要明確界定單項薪酬制度的( )、範圍、涵蓋該項薪酬管理的所有工作內容。
A.名稱
B.管理
C.構成
D.作用對象
參考答案：D
19在編寫入職教育培訓計劃的過程中應注意根據企業的總體戰略和( )、企業的需要與能力，制定新員工培訓的總體目標，由總體目標分解的各分目標的要求制定相應的培訓計劃。
A.長遠發展規劃
B.人力資源的總體計劃
C.人力資源需求規劃
D.市場推廣規劃
參考答案：B
20對企業績效管理系統的診斷應進行( )分析。
A.總體
B.個體
C.考評者
D.組織或系統
參考答案：A