公路施工項目管理是指運籌學、系統工程、計算機技術等科技手段，對工程項目進行有效地組織、計劃、協調和控制。小編下面爲大家整理關於公路工程項目管理的文章，歡迎閱讀參考：
1 公路工程項目管理分析
公路施工企業的項目管理是施工企業管理制度的重要組成部分，更是公路施工企業生產和管理基礎和經濟效益的源泉。施工進度、施工質量和施工成本的高低、項目質量的優劣以及效益的高低，這一切管理的內容，無不與公路施工企業的項目管理息息相關。爲了能夠優質、安全、按期完成施工項目，向業主交付一個滿意的工程，並實現既定的目標，即降成本、增效益，公路施工企業必須積極採取措施，提高公路施工項目的科學化、精細化、規範化管理水平。項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。公路的項目主要是從工程的安全、質量、工期、和成本來進行控制的。在項目管理中，要明確職責，不同職能部門的成員因爲某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。對於公路的項目管理的成本則是爲了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。項目管理中的質量就是爲了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。對項目進行分析和需求策劃。這就需要我們對項目的組成部分或模塊進行完整的系統設計，並制定項目目標及項目計劃、項目進度和制定項目執行和控制的基本計劃。建立項目管理的信息系統。對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。從根本上對整個公路工程項目的管理進行控制。
2 公路工程項目的管理的內容在公路工程項目管理中主要進行以下幾個方面的管理
2.1 合同方面：依據施工圖，承包合同爲依據，根據合同要求的
工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作爲制定計劃成本的'基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。儘可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2.2 技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的佈置，爲減少浪費，節約開支創造條件;依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，除了對技術人員的素質與能力進行有效的評估外，還包括施工設備、原材料檢測等來進行控制。
2.3 質量和安全方面;嚴格按照工程技術規範和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
2.4 機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本;定期保養機械，提高機械的完好率，爲整體進度提供保證。對於必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
2.5 材料方面：材料採購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生;材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對於週轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場。
2.6 行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮於事，減少不必要的工資性支出;控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
2.7 財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審覈各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正項目成本的偏差。
3 如何進行公路工程項目管理工程項目的管理應從以下幾點做起
3.1 積極推行項目經理責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目管理制度，對公路的項目管理具有非常重要的作用。對項目經理，把工程管理與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，並協調好項目內部管理人員;對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規範施工，嚴把質量關，儘量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽訂;對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;並與預算人員及施工人員加強聯繫，及時深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經理落實現場簽證，並根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，爲材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。
3.2 加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中抓好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、複檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用後因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這此都將造成成本的增加，並且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除於萌芽狀態，並採取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程項目管理十分有利。
3.3 運用激勵機制，實施考覈獎罰。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考覈，獎優罰劣，要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然後根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考覈，並實施獎罰。
3.4 經濟措施。實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生人員的比例。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理，計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。項目管理就必須採用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處於受控狀態。因此，項目管理必須遵循系統控制的原則，進行系統分析。