在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的公司薪酬管理制度（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司薪酬管理制度1
1、 高底薪+低提成制
以高於同行的平均底薪，再以適當或者是略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或者國內大企業中執行的比較多的，比如說國內某家企業在上海的業務代表底薪是爲4000，而提成是爲1%。這就屬於典型的高底薪+低提成制度。
該制度是容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不會容易輕易進去的，門檻也是相對高點的。
2、 中底薪+中提成制
以同行的平均底薪爲標準，再以同行的平均提成發放提成，該制度主要是在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對於一些能力不錯而學歷不高的業務代表是有很大的吸引力。業務代表考慮在這樣的企業長期發展，主要是受中國傳統的中庸思想所影響，比上不足比下有餘的樣子。現在國內大部分公司是採取的制度。
3、 少底薪+高提成制
以低於同行的平均底薪甚至是以當地的最低生活保障爲底薪的標準，以高於同行業的平均提成發放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業運用的相當多的，該制度不僅可以有效促進業務代表的工作積極性，而且企業也是不用支付過高的人力成本的，對於一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業務代表也是有一定的吸引力。
其中最具創新的可以說是國內某保健品企業，該企業走的就是服務營銷體系，其薪水制度爲：該城市最低生活保障（450元）+完成業務量×制定百分比（10%）
需要注意的是這種薪水制度往往會造成兩種的極端，能力強的人常常吃撐着，而能力弱的人常常吃不着的。
這裏需要明白的是薪水制度遠遠不止以上三種的，無論是哪種薪水制度，只要能夠留住人才並且讓企業可持續發展纔是最終目的，對於一個企業來說的話，絕對沒有給業務人員發高了薪水或者發低薪水了這一說法的，只有發對了薪水或者沒有發對薪水之分。HR如何看待薪資管理制度
對於一些人才流動性大、業務人員普遍對薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業來說的話，適當的轉變下薪資制度，也許是有力而無一害的。
公司薪酬管理制度2
薪酬管理體系在設計的時候，必須要從兩個角度考慮：一是業務人員，二是非業務人員。業務部門是賺錢的部門，其餘的部門都是成本。因此，業務人員的薪酬設計是員工激勵中非常重要的部分，那怎樣設計業務人員的薪酬制度呢?
1.低底薪+高提成
“低”是指在本行業、本地區最低標準。“高”是指本地區、本行業最高。底薪很高，提成很低，他的焦點就在底薪部分。底薪很低，而提成很高，他焦點就是提成，他每天想的是：完成業績就有提成，完不成就沒有提成;完成得多，提成就高，完成得少，提成就少。“優秀的人才最優惠，平庸之人最昂貴。”總之，要讓業務人員的焦點集中在提成上。
2.階梯式升降
一成不變的工資提成制度不可能刺激業務人員拼命銷售。而要升降有序。“升”就要“越多越高”，“降”就要“越少越降”。此外，要制訂基本任務值。如以10萬元爲準，往上的開始高，往下的開始降。很多業務人員缺少目標，甚至根本沒有想過這個月要創造多少成果，結果一遇到點困難就放棄。有了基本任務值，等於就是幫這些人制定了一個目標。
3.季度獎金
無論普通業務人員，還是部門領導，都需要經常給他們刺激，才能激勵他們更好的創造價值。季度獎金就是一個很好刺激方法，每過三個月就讓他們衝刺一下。怎樣設置季度獎金呢?一個季度是三個月，每個月都有固定的基本任務值，可以在三個月之後再設立一個基本任務值的超額部分。
假設基本任務值是5萬元，超過10萬元另有獎勵的話，當業務人員做到6萬元的時候，他會不會想辦法努力在剩餘的時間完成另外的4萬元?肯定會，要不然他會覺得這6萬元虧掉了。當然，這個超額部分還是由你自己根據實際情況來定。
4.領導級差獎金
什麼是領導級差獎金?假設業務經理領導20個業務人員，這個月做了50萬元的業績，給他500元的獎金;如果做了100萬元，給他1500元的獎金;超過100萬元以上的部分，每增加20萬元再獎勵他500元。通過這樣的獎金模式，業務經理纔會拼命幫助業務人員做業績，協助他成交，而且跟着業務人員一起跑，籤大單。
公司薪酬管理制度3
爲適應院改企建制後的市場競爭與企業發展需要，使院薪酬體系逐步實現與市場接軌，進一步體現各級各類崗位對企業的貢獻與報酬對等的原則，調動全院職工的工作積極性、責任感，推動院整體經濟效益快速、穩定發展，特制定此規定，請各單位遵照執行。
一、 本次薪酬制定的原則
市場公平與內部公平相結合的原則 體現貢獻與報酬對等的原則 以崗定薪與以能定薪相結合的原則 向骨幹管理和設計人員傾斜的原則
二、 本薪酬規定適用基礎
人才市場化，競聘上崗
三、 本薪酬規定適用範圍
院全體在崗職工
四、 薪酬規定的組織與實施
院成立薪酬委員會，薪酬委員會成員原則上由主管院領導、人力資源部、財務部、生產經營部、企業發展部等部門負責人組成，主要負責每年的崗位定級、季度或半年業績獎金、年效益獎金方案以及特殊津貼發放等方面的評定、審議。辦公室設於人力資源部。
五、 薪酬結構
員工薪酬分爲崗位基本工資、浮動工資（管理與後勤系列）、年效益獎金、項目獎金（技術系列）、單項獎勵、津貼和公司福利。
六、 崗位基本工資系列及標準
1、院崗位基本工資系列分爲行政管理崗位系列、專業技術崗位系列、後勤服務崗位系列，見習生系列。
2、行政管理崗位系列基本工資分四級：
一級爲院級領導，基本工資幅度爲2900——4500元
二級爲指中層正職和副職領導，基本工資幅度爲1300——3100元
三級爲指業務主管，基本工資幅度爲：950—2000元
四級爲辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員），
基本工資幅度爲：450——1000元
3、專業技術系列分爲教授級、高級、中級、初級
教授級主要爲教授級高工等，基本工資幅度爲3300—3700元
高級包括：高級工程師、研究員等相應的高級職務，基本工資幅度爲1800－－3100元
中級包括：工程師、助理研究員等相應的中級職務，基本工資幅度爲1400－－2600元
初級包括：助理工程師等相應初級職務，基本工資幅度爲1150－－1550元
初級以下包括：技術員等相應初級職務，基本工資幅度爲850－－1050元
公司薪酬管理制度4
第一節：總則
第一條：爲體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。
第二條：本薪酬制度體現以下基本原則：
1、公平、公正、客觀的分配原則；
2、有效激勵的原則；
3、在同行業人力市場具競爭力的原則。
4、按勞分配，按績取酬，多勞多得的原則。
第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現金實現。
第二節：適用範圍
第一條：本薪酬制度適用對象爲公司內從事以常規性工作爲特徵的崗位，包括：高層管理人員（總經理、副總經理）、中層管理人員（部門經理、助理、主管）、財務、人事、後勤崗位（會計、出納、採購、人事、行政、文員、後勤、班長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。
第三節：薪酬結構
第一條：員工的`薪酬構成爲：
1．基本工資；
2．績效工資；
3．其它。
第二條：基本工資是指企業爲滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。
第三條：績效工資是指企業爲強調多勞多得的公平原則，對員工採取一種業績及工作效率的考覈的基數。
第四條：崗位工資是指企業根據不同崗位所承擔的工作責任不同，公司給予支付的部分勞動薪酬；
第五條：職級工資是指企業爲激勵員工所採取的一種約束機制，以發揮員工的最大主觀能動性；
第六條：工齡工資是指企業根據員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動薪酬；
第七條：崗位補貼是指由於崗位的特殊性，企業給予員工支付的部分生活補助；
公司薪酬管理制度5
養生師提成工資方案工資=底薪+業績提成+工齡工資+單項服務獎+全勤獎
1、養生師對應表如下：(初級養生師底薪900元，中級1000元，高級1100元)
注：養生師因需調店的，其總業績按其所在分店全部加總爲準，再對應上表計算。其在各分店的工資則按實際出勤天數計算。
2、個人護理單項獎: 養生師做老顧客單項獎(新顧客和免費項目無)：腿部減肥全套，胸部全套，腹部減肥全套、肩頸背部全套分別爲5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
3、月獎金：全店全月業績達15萬元以上(含15萬)的(以實際收款爲準)，有500元獎金，作爲員工團隊休閒活動獎勵(或按業績比例分給員工作爲福利); 4.日資金提成基數和提成比例對應如下：
5、工齡工資：員工在公司網絡內連續工作每滿半年，增加工齡工資50元，每月發放，增加至300元封頂(養
生師、前臺、宣傳員、銷售顧問、店長全體員工均享受此待遇)。
6、全勤獎：正常輪休，全月無病事假及曠工、遲到、早退的，發全勤獎100元。
7、養生師業績獎勵：1.每月個人業績1萬以上的底薪加100元; 2.個人業績2萬以上的底薪加200元;3.個人業績3萬以上的底薪加300元封底。
8、處罰條例：( 1分爲10元 )
①對於遲到、早退15分鐘內扣1分，30分鐘內扣2分，全月累計曠工兩次者扣發本月工資及獎金;
②每月的例行衛生檢查，每處1分;
③形象儀表例行檢查，每人每次1分;
④有顧客投拆視情節處以20—100元罰款，如有任何的意見想法，可直接向店長或上級反映，不能故意散播消及的言論，如跟顧客有不良言論影響養生館聲譽者重罰。
注：1、全體員工個人所得稅由自己申報交納。
2、員工正式上班當天起薪，每週均可輪休一天，不可連休。
公司薪酬管理制度6
一、工資標準：
１、實行職務等級崗位工資制；
２、管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；
３、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令發佈的下一個月，其工資也將隨之相應調整；
二、工資構成：
１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
２、基本工資：依據擔任職務經過考覈確定；
３、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經過考覈確定；
４、獎金：效益、工作業績及表現由部門經理提名，人力資源部審覈，總經理批准。
５、業務提成：爲促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的銷售特點在達到一定基數後按相應比例提成，激勵員工積極促銷。
三、職務崗位變動後的工資級別確定：
１、職務提升：凡被提升爲領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿後，經考試合格，方可納入相應的職位等級；
２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿後，經考試合格者，若原等級低於本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高於現崗位等級，按現崗位等級執行；
四、新進店員工等級的確定：
１、調入人員：有相同工作經歷，調入本店後，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；
２、各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月後，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
３、職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿後，享受公司一切待遇，並依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權限：
１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考覈，提出意見報人事培訓部批准；
２、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。