在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編爲大家整理的醫療欠費的管理制度範本，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫療欠費的管理制度1
爲進一步加強醫院的經濟管理，明確各級人員的職責，控制病人醫療欠費，降低可控成本，減少經濟損失，提高醫院經營效益，特制定醫療欠費管理制度如下：
（一）欠費對象
醫療欠費對象包括：
1、急診需搶救、治療、住院、手術的病人，醫院欠費管理制度。
2、住院病人。
3、經“110”或交警等部門擔保的病人。
4、在職職工擔保的病人。
5、凡非急診病人，病情無大礙、不涉及生命危險的，不屬於欠費擔保範圍。
（二）欠費審批部門
欠費審批部門爲醫療業務對外聯絡科或總值班。行政上班時間由對外聯絡科簽字，非行政上班時間由總值班簽字。
（三）急診欠費審批及擔保手續
凡急診需治療、搶救、住院、手術的欠費病人，由經管醫生根據病情需要正確、詳細、完整填寫病人欠費審批（或擔保）單（附件1），行政上班時間由對外聯絡科審批，非行政上班時間由總值班審批。“審批（或擔保）單”一式三份，一份交急診收費處或住院收費處留存，一份交對外聯絡科，一份由所在科室保存。欠費開通時間原則上爲24小時。
（四）住院欠費開通審批及擔保
病人住院期間欠費超過1000元，HIS系統自動對臨時和長期醫囑停止提交，此時若病情需要（離休幹部例外）則由經管醫生填寫病人欠費審批（或擔保）單、科主任簽字，行政上班時間經醫務部審批、非行政上班時間經總值班審批後方可開通記帳，時限爲24小時。如本院職工願爲某欠費病人個人擔保的，必須填寫病人欠費審批（或擔保）單，並承擔相應責任。
（五）病人欠費預防措施
1、非急診病人住院，預交款必須在2000元以上（具體數額由接診醫生根據病情填寫於住院證上，如不足2000元的，由醫生填寫住院預交款金額並簽字。
醫療欠費的管理制度2
醫院持續有序的發展，靠的是持續穩定的醫療收入，而醫療欠費的發生，是造成醫院建設中財務困難和資金短缺的一個重要隱患，給醫院的發展造成了很大壓力。因此，醫院要嚴格控制住院欠費的發生，防止形成壞賬，造成不必要的經濟損失。
醫療欠費形成的原因
1.1醫院的特殊工作性質決定
醫院是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，不以盈利爲目的。承擔着救死扶傷的社會職責。醫院經常性會搶救“110”、“120”和羣衆送來的危、急病人。無法確認單位和家屬的重危病人所發生的費用，往往在事後使醫院陷入尷尬境地，無人支付，無處追討。
1.2違反醫保政策相關規定造成病人欠費
主要是相關治療科室對各類醫保報銷比例，醫保病人用藥等政策不清楚，對醫保病人欠費催繳觀念淡化，思想放鬆，往往會在病人出院結算時，出現自付部分欠費金額巨大，病人一時無法承受結算費用，一走了之的局面。
1.3病人的貧困性欠費
主要是病人長期患病，其醫療費用已超過了患者的經濟承受能力。而醫院本着治病救人的宗旨，不能見死不救，從而導致了醫療欠費的發生。
1.4防範意識淡薄
科室未及時督促病人續交住院費用，在已知病人欠費的情況下還在維持治療，病人不能及時瞭解費用情況，就會出現繳費困難，對病人費用的跟蹤也缺乏連續性和持續性。責任不清，監管力度不夠，人員思想認識淡化。就會出現通知的人只通知，而科室的人瞭解了也沒有迴音的狀況。
醫療欠費不及時催繳的弊端
2.1增加醫院資金佔用，降低醫院的資金使用率，使醫院效益下降
沒有現金流入的醫療收入產生損益，佔用了大量的流動資金，久而久之必將影響醫院資金的週轉，進而導致醫院財務實際狀況被掩蓋，影響醫院綜合財務計劃的實現，無法實現既定的建設目標。
2.2使當期醫院醫療收入虛增
由於醫院的記賬基礎是權責發生制，因此，醫院賬面利潤的增加並不能如期實現現金流入。醫院會計制度要求醫院按照應收賬款餘額的百分比來提取壞賬準備金，否則會給醫院帶來很大的損失。因此，醫院醫療欠費的大量存在，虛增了賬面上的醫療收入，在一定程度上誇大了醫療收入，增加了醫院的風險成本。
2.3容易造成醫院資產不實
應收賬款在資產負債表中，是構成醫院總資產的項目之一。如果醫療欠費長期積壓，醫院總資產的水分含量很大，因而，通過資產負債表反映的醫院總資產與實質不符。資產不實會給醫院管理者帶來錯誤的會計信息。
2.4加速了醫院現金支出
應收的醫療欠費相當於醫院賒銷的收入，雖然能使醫院產生較多的醫療結餘，但並不能真正使醫院現金流入增加，反而使醫院不得不運用有限的流動資金去墊付醫院的大量費用，從而加速了醫院的現金流出，造成現金流的緊張。
加強醫療欠費管理的措施
3.1完善醫院內部控制制度
在病人入院到出院的各個環節，加強內部控制制度。患者入院時，醫生應根據病人病種情況在住院登記卡中開具足額住院押金。在住院治療期間，也應根據病人的身份費別和家庭經濟狀況，及時要求病人續交住院押金，科室也可以及時調整診療方案做到心中有數，早作準備。出院結算人員要及時通知科室病人欠費情況。對未發生住院病人欠費的科室可以給予一定的獎勵。
3.2建立責任制管理原則
形成定期催款、定期上報制度。要求科室與相關部門人員全權負責追款，與科室每月考評掛鉤。科室應該對病人住院治療方案更加科學合理，避免已知病人欠費還開具出院帶藥項目或在病人即將出院的情況下，還開具大額檢查項目。對於以上情況造成的欠費，要追究相關人員的責任，並給予一定程度的經濟懲罰。
3.3及時處理因緊急情況費用不到位的情況
如遇重危搶救患者急需救治而經費不能馬上到位的'情況。應由相關醫生提出申請，經過科室主任簽字，醫務部審批同意方可辦理。避免長期掛賬，有利於此類事件的及時解決，減少應收賬款的發生。
3.4改善服務態度、提高服務質量，強化結算人員的主人翁意識，提高處理突發醫療費用結算問題的能力
耐心解答病人提出的各種問題，尤其是欠費病人更應耐心解答，使病人能夠順利結賬離開醫院。
3.5加強工作人員的專業知識學習
及時更新自己的知識結構掌握最新的醫保政策，服務患者是全方位的事情，醫院不僅僅擔負着治病救人的職責，還要在力所能及的範圍內，幫助患者瞭解國家的醫療保障體制，讓患者的錢花的合理。從而使其提高對醫院的認識，理解醫務人員，支持醫院。總之，問題的出現，措施的應對都不是表面的程序問題，其根本的落腳點都在於醫院始終本着把社會效益與維護羣衆的利益，構建和諧醫患關係放在第一位的基礎上。使醫療服務更加貼近羣衆、貼近社會，不斷滿足人民羣衆日益增長的醫療服務需求才是醫院不斷努力的追求目標。