1、目的
爲了有效推行績效管理體系，規範績效評估過程作業，爲績效激勵提供快速、準確、科學的數據，推動績效飛輪的持續運轉，實現公司經營目標，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於公司全體員工(業務提成類員工及特定員工不在此績效管理內;實行計件制的班組按照計件激勵規定執行);
3、時間安排
3.1.各部門績效報表最終審覈準確後提交的時間爲每月5日(遇節假日提前);
3.2.每月6日至8日爲各中心及財務覈算時間和個別不詳事件的申訴時間;
3.3.每月9日爲總經理審覈時間;
3.4.每月10日爲績效總結、改進、履行具體承諾(成長贊助或俯臥撐)兌現、表彰會議時間(遇節假日順延);
4、會議要求
4.1.各部門月度績效總結、改進會議資料統一用標準的ppt格式表述;
4.2.部門月度績效總結內容包括：①.上月業績;②.得失分析;③.本月方法、措施、責任人、檢查人(績效推委會執行主席安排指定人員負責檢查)、完成時間、完不成怎麼辦的承諾;
4.3.每月績效總結會議由績效推委會主席(總經理)安排主管級以上管理人員輪流主持;
4.4.對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責人俯臥撐50個;(女士爲蘿蔔蹲)
5、品質部績效目標達成激勵
5.1.質量合格率績效目標激勵
5.1.1.品質部質檢員質量績效目標達成的，予以月度質檢員200元獎勵;反之，按照績效工資權重的比例予以負激勵;
5.1.2.品質部部門質量績效目標月度內全部達成的，則按照獎勵主管300元的標準獎勵;
5.2.個人連續三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以獎勵;
5.3.部門績效目標連續3個月達成的，記集體小功1次，獎勵主管500元;
5.4.部門目標達成獎勵其部門的獎金，必須用於其部門團隊建設，不得私分獎金，違者必究;
5.5.績效目標未達成負激勵
5.5.1.當月未達成績效目標的個人在部門績效總結會上做行動咒語20遍;並分析總結未達標的.原因、改進措施、時間、責任人和完不成怎麼辦等具體實施措施提交部門負責人審覈通過後部門全員監督執行;
5.5.2.績效月度目標連續3個月未達到最低指標(60%以下)的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同;
5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結時必須提交未達標原因分析、改進措施、時間、責任人和完不成怎麼辦等具體實施措施，經上級領導審覈通過後在績效總結會上向公司承諾;
5.5.4.績效月度目標連續3個月未達到最低指標的末位部門，部門負責人調崗;績效改善措施和方法不具體、執行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責人俯臥撐130個及成長贊助500元;
5.5.5.當月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結會議上集體做俯臥撐50個，部門負責人做俯臥撐70個;
5.5.6 下工序或服務對象查出品質異常，而品質檢驗員拿不出相應的檢驗報告，或是當品質異常出現後沒用書面《品質異常聯絡單》通知採購或相關部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助;如不服從，則自動離開品質部門檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。
6、本制度解釋權歸總經辦，修改亦同;本制度會根據績效正式運作的前三個月的實際情況，作出修訂。績效體系運行正常後，原則上每半年或一年修訂一次。