“SOM”有限責任公司遵循管理學院黨委及團委的宏觀調控，以廣大青年學生爲客戶服務羣體，以最大需求的滿足客戶需求爲企業理念，以最終實現對客戶的覆蓋及企業影響力爲利潤考覈目標，以客戶滿意度爲主計算年終績效。
爲了增強市場競爭意識，加快新業務發展，提高工作效益，增強公司校園影響力，公司注重內部規劃與建設，現將公司內部結構公佈如下：
一、公司職能部門配置
首席執行官CEO：“SOM” 責任有限公司中制定企業戰略和目標，把握企業的前進方向，高層管理人員的團隊建設，對外代表公司創立企業文化，對活動的監管、開展與否有最終決策權。
行政管理部：建設和完善企業文化，負責企業的固定和非固定資產的管理工作，管理會議記錄與公文，企業物資分配及覈准開支，財務及後勤保障工作。
人力資源部：負責公司員工的招聘、調配及客戶、員工權益維護，負責建立員工的工作業績檔案，組織對員工進行績效評估的工作，負責公司招聘規則、規章制度的制定與修改。
企劃執行一部：負責公司品牌文化類項目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導企劃及活動方案實施，完成公司文化類項目的營銷推廣工作。
企劃執行二部：負責公司品牌體育類項目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導企劃及活動方案實施，完成公司體育類項目的營銷推廣工作。
企劃執行三部：研發技術部，肩負着研製、開發新型項目，完善活動功能的任務，並且進行試點工程的構想組織和完善，參與公司發展規劃工作，並對規劃方案提出意見和建議。
“SOM”有限責任公司組織結構圖
二、CEO及分管董事
首席執行官CEO：胡 韜
行政管理部分管董事： 程 銘
人力資源部分管董事： 王 帥
企劃執行一部分管董事：趙 月、周 正
企劃執行二部分管董事：孫琳琳、張 壹
企劃執行三部分管董事：孫千慧、孫 陽
管理學院團委以學生會爲平臺推進試點工程，大膽創新成立“SOM”責任有限公司，將持續引導學生將書本上所學的知識靈活運用於實踐之中，使學生們在工作的歷練成長中積累企業管理技能，增長才幹，助推基層共青團工作實現可持續發展。公司目前處於起步階段，歡迎廣大師生客戶提供寶貴意見與建議。
爲使應院團總支學生會成爲一個更有凝聚力的戰鬥集體,以正會風,使其規範高效，特將會議制度進行如下改革:
1.實行例會制
（1）常委會議:
（2）各部門主要負責人會議：
（3）全體幹部會議：（兩週一次）
（4）各部門會議：例會由各部門制定並提前兩天通知與辦公室備檔,由辦公室安排時間。
（5）各部門同所管轄的班委會議：會議由各部門制定並提前三天通知辦公室備檔，由辦公室協調安排時間及地點。（緊急會議除外）
2. （2）（3）項由素質拓展部負責會議出勤考覈（此項與幹部考覈掛鉤）；
3. （2），（3），（4），（5）項由辦公室做好會議記錄。
4.與會人員務必對其通訊工具進行消音或關機措施，不得在會議進行期間，頻繁進出會場，影響會議的`正常進行。
5. 會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，不得任意拖延會議時間。
6.會議應準時召開，主席團辦公例會、各班班幹部會議、內部民主生活例會，由辦公室牽頭聯繫，部長辦公例會由各分管副主席牽頭聯繫；主席團辦公例會有事者須及時向主席請假，各部門辦公例會向各分管副主席請假； 無故未到者，會後24小時內向以上會議負責人提交書面解釋，逾期將對其進行相應處分。
7. 會議須有固定的會議記錄本及詳盡的會議記錄，由辦公室進行文字記錄；各部門辦公例會須設有專人負責做會議記錄，會議記錄送學生會辦公室存檔。
8.會議形成的決議，所有成員必須無條件執行；有不同意見允許保留。
9.會議總結前段工作，查漏補缺，提出下一階段的工作建議和設想，並以恰當的形式開展批評與自我批評，融洽成員之間的關係，營造團結進取的氛圍。
本制度自公佈之日起開始試行，試行期間可進行修改補充，若無異議，一週後生效。
注：如有特別情況，另需通知