導語：每一個壯志在懷的打拼者都希望成長為一個完美的領導者，或許你天賦異稟，能夠憑藉自身能力成長為一個偉大的領導者，但是，別隻注意表象，你會忽略深藏海底的巨大冰山。下面由小編為大家整理的如何管理好員工的書籍，希望可以幫助到大家！
管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。
1《不懂帶團隊你就自己累+團隊管理心理學》
本書針對各級管理者在團隊管理過程中遇到的'困境，深刻指出：管理工作不是使用“蠻力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必須以掌握人的心理規律為基礎。管理者必須懂心理、懂人性，站在員工的角度去思考問題、解決問題，才能充分調動員工的積極性，使人盡其才、才盡其能，從而收到事半功倍的管理效果。
2《執行力是管出來的》
本書從企業的實際出發，結合諸多企業的真實案例，從核心競爭力、選用人、激勵、授權、細節、創新、速度、引導力、員工培養這九大角度，詳細分析並闡述了提升企業和管理者執行力的基本思路及方法，是一本為國企業量身打造的執行力本土化讀本。
3《企業管理書籍【3本套裝】》
管理方法很重要，先進的方法使庸才變人才，落後的制度使人才變庸才；管理方法的簡化也同樣重要，因為只有簡單的，才是有操作性和執行力的，從這個意義上說，簡單，就不要管太多，管得少才能管得好。
4《人在一起叫團伙 心在一起叫團隊》
團隊的一把手該做什麼，不該做什麼，如何從基本素質開始扮演好自己的角色？為什麼價值觀不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價值觀，並獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實現有效的團隊溝通？如何實施團隊激勵？如何實施績效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規範，如何實現制度的執行力？高績效團隊有哪些特徵、思維模式和行為習慣？等等。本書的主要目的，就是解決普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”，內容通俗易懂，適合中高層管理者學習參考、使用借鑑。
5《創華為-任正非傳》
層層講透正非和華為29年中的關鍵細節和重要決定：徹底講解任正非的管理思想、經營理念、營銷方法、幹部培養、企業文化、創新策略……
6《團隊管理書籍（4冊）》
團隊的一把手該做什麼，不該做什麼，如何從基本素質開始扮演好自己的角色？為什麼價值觀不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價值觀，並獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實現有效的團隊溝通？如何實施團隊激勵？如何實施績效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規範，如何實現制度的執行力？高績效團隊有哪些特徵、思維模式和行為習慣？等等。