引導語：很多人都知道飯店員工的服務質量直接與營業額有著巨大的關聯，那麼你知道要如何管理好飯店的員工麼？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
常談心
凡入職的新員工，每月進行一次談心，及時的瞭解員工的動態。也許你的職位在時間上不能做到每月一次，但你可以把他作為一項工作佈置下去，及時的得到反饋。在時間允許的情況下，親自進行。通過這樣的形式，有三個好處：其一讓員工感受到了重視、其二、拉近與被管理者距離、其三、瞭解目前管理當中存在的問題。因此，常談心很有必要。
常矯正
凡是我帶過的員工在他入職的時候會給他講兩點：第一，服從。當個人利益與組織利益發生衝突時要堅決服從組織。第二，承擔責任。對於出現問題、過失時不能推諉、扯皮主動承擔責任。為什麼要這樣談？目的就是，從他入職起就讓他得到一個概念，瞭解管理者的作風。發現思想上的偏差及時的.給予矯正。說服他為止，而不是讓員工帶著疑慮、不滿上崗。
常鼓勵
管理人員要經常性的發現員工的優點，那怕是一點點的進步，也要看到，鼓勵他、樹榜樣、樹正氣。這就要求從基層管理開始要深入一線，這樣才能發現優點、給予更多的鼓勵。“管理者不要吝嗇自己的表揚，這將給員工注入動力”
常學習
年輕人工作主要是以學為主，因此要讓他有所得。這就要求管理人員要不斷的加強學習力，這樣才能夠指導員工，員工對你這個領導才不會喪失“興趣”。員工跟著管理者，一是做、二是學。我一直跟我的管理幹部講：員工跟著你是要學到知識的，你可以不去要求他們，但是將來有一天這個員工當上管理者甚至更高層時他不會感激你，反而會嘲笑你：以前帶我的人很無能！所以我認為：穩定員工，“四常互動”不可少！