摘要：近年來，人力資源在各企業中的作用越來越重要，人力資源成本會計成為新興起的一門學科，強化人力資源成本會計，可使企業財務會計體系更具規範性。本文首先介紹了有關人力資源成本的相關理論，其次針對人力資源成本會計的應用提出了一些潛在的問題，最後根據相應問題提出應對措施。
關鍵詞：人力資源；成本會計；企業
1引言
隨着社會的發展，時代的進步，人力資源的能動性也越發突顯出來。在全球經濟一體化的趨勢下，無論生產還是銷售，都走向了國際化，而作為生產要素核心組成的人力資源，更是各個企業競爭的對象。在日趨完善的市場經濟體制之下，為了提升企業的行業競爭力以及企業經營效益，企業需加強人力資源成本管理。
2人力資源成本會計的相關基本理論
2.1人力資源成本會計相關概念
人力資源指的是某個會計主體在人力資產方面的來源，人力資源成本是指企業招聘錄用人力資源，同時在使用人力資源以及人力資源退出企業的過程中所發生的全部費用合計。
2.2人力資源成本會計特徵
傳統會計的缺點在於對有關人力資源信息的提供不夠全面，將人力資源成本與其他成本共同核算等等。這種傳統的方式很容易使企業管理者由於不準確的人力資源成本估計而做出錯誤的決定。而區別於傳統會計的人力資源成本會計，其最主要的特徵在於兩方面。一方面，人力資源成本會計將人力資源成本投資項目單獨確認並計量；另一方面，在投資項目的.後期核算中，不僅會有項目的費用化或資本化，還會根據一定的配比原則將其按期攤銷。
3人力資源成本會計應用存在的問題
3.1人力資源成本計量存在難度
人力資源的潛存性很強，為了體現它的價值，只能在勞動過程中才能外化為一種固定不變的能力，而這種不變的能力是受到所處環境和企業的管理水平等條件限制的不同而迥異的。另一方面，由於勞動者的能力各不相同，也會使得人力資源成本計量困難。
3.2人力資源成本核算和報告非標準化帶來信息失真
人力資源貨幣性數據及其他相關資源，對現在的和潛在的信息使用者作出的評價和決策都是有用的建立人力資源會計是企業經營管理的需要，在人本管理時代，人是萬物的核心，也是一切生產活動中心，與此同時，雖然人力資源會計信息已經被納入傳統的財務報表之中，但目前仍無統一的規範準則。這種情況就會給某些企業管理者粉飾財務報表留出空隙，他們也許會利用舞弊手段在人力資產上下功夫大做文章，進而使得各自經濟信息失真。
3.3企業核心員工的人力資源成本過多
現如今，很多企業的核心員工可能因為諸如薪資福利待遇等方面的原因離職，這在很大程度上使得人力資源成本增多。換而言之，企業核心員工的離開在一定程度上影響了企業的人力資源成本。所以，要求企業對於核心員工的招聘過程中，就需要與其他員工建立統一的心理契約，同時確保應聘者信息提供的準確無誤。
4人力資源成本會計應用的解決對策
4.1選取適當合理的計量模式
選取一個合理適當的計量模式可使企業管理者對企業人力資源管理的需求得到滿足。目前有四種計量模式，第一個是史成本計量模式，它具有較強的客觀性。此種計量模式能緊密聯繫人力資源成本和非人力資源成本，增強它們相互之間的可比性。第二個是公允價值模式，該模式可合理估計人力資源的實現價值成本，從而使企業管理者做出合理決策。第三個則為重置成本計量模式，此方法的特點是將市場規律為根據，提供有相關性的各種信息，這樣一來，可以讓企業管理者實時掌握有價值消息。第四個是機會成本計量模式，一般來講它指的是員工離職率的上升帶給企業的損失，值得一提的是，某些大型會計師事務所相對來説更適用這種方式。
4.2將人力資源成本會計的核算和報告規範化
人力資源成本會計賬務處理過程一般來説是將人力資源成本費用化或是資本化，而無論是費用化還是資本化都是要以配比原則為標準的。其實，對於具體的賬務處理過程來説，在一些具體的細節方面還是存在一些不同的意見，也就是沒有一個完全統一的標準。因此，這種情形就使得有關部門要在有關法條中提出統一標準。只有通過這種手段這樣才能使相關的財務報告使用者獲得相對真實的有關人力資源成本的會計信息。從而在一定程度上可以規避一些舞弊造假事件。
4.3降低企業核心員工的相關成本
企業核心員工的相關成本大致包括三種成本，即開發成本、使用成本和離職成本。對於開發成本來説，企業在招聘員工時，應選擇相對有潛力和有能力的人員，因為有潛力和有能力的應聘者可能在後續的培養過程中相比其他人更能快速接受崗位具體要求，這樣在可以減少企業的開發成本，對企業有利。對於使用成本來説，它主要指企業合法使用員工過程中所產生的費用，如職工工資、職工獎金等。為了使員工帶給企業更多的利益，企業可以根據成本效益原則為核心員工創造更多的福利。在具體的實施上可以可徵求核心員工意見，增強核心員工的主動性。對於離職成本來説，企業在招聘員工之時，應該將離職的相關責任和代價和應聘者交代清楚。而在核心員工在崗之時，企業管理者應該與之經常保持交流，站在核心員工的角度思考問題，從而消除其離職的心理。與此同時，在企業制定各種規劃的過程中，要儘可能使核心員工都參與進來，從而能調動企業員工的積極性，有利於企業的管理和發展。
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