由一個小故事引發的“血案“：打卡問題中斷，以下這篇職場心理熱文幫你搞掂。
先講個小A的故事，小A決定養成每天早起冥想的習慣，剛開始是信心滿滿，每天都能堅持打卡(標記當日已完成)，一段時間之後打卡開始斷斷續續的，直到最後不再堅持。
沒有堅持的原因，小A說，自己正常情況下還是能堅持的，但是由於近期頻繁安排出差，只要出差晚上都會跟客戶一起喝酒或者K歌，很晚才能回酒店休息，導致第二天起得很晚，起牀之後又要工作，根本沒有時間在早上冥想。所以只出差，作息時間就會亂了，冥想打卡也會中斷。之後中斷的次數越來越多，挫敗感就越強，最後不了了之，再也沒興致(其實是沒了信心)堅持了。
我們每個人放棄堅持某件事的具體原因是多種多樣的，但過程大多會像小A的經歷一樣，一個信心滿滿的開始，熱情減退後開始的偶然中斷，到經常性中斷，隨着中斷的次數越來越多，自己的信心越來越少，對自己的批判和責備反而越來越多，直到最後的放棄，等待下一次偶然的機會被注入大劑量的`雞血，然後又開始信心滿滿的堅持...一個循環怪圈。
怎麼打破這個怪圈，終止惡性循環呢?我總結了兩招：坦誠面對和積極改善。
坦誠面對
很多時候，我們會習慣於在事前高做自己，在事後低估自己。發生中斷時，在我們內心深處通常可能有兩種不同的聲音響起：
甲：真是該死，又中斷，你到底能不能堅持做好一件事，這很難嗎?你這個loser!
乙：恩，中斷了，說實話，我心裏還是有一些難過的，但這不要緊，讓我們一起看看到底哪裏出了問題，然後一起解決。
前者通常生活在自己當前已經無力改變的過去中，自艾自憐，後者則生活可以影響和改變未來的當下。
你認爲哪個聲音更有建設性呢?
如果現在的你更頻繁地讓第一種聲音響起，那麼下次遇到一些挫折時，不妨在內心默唸第二句話，你會發現，那怕是默唸都會產生正能量，更何況是按這樣做呢!
坦誠面對中斷，還包括“學會放棄"。
華爲的一則廣告“不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量”，如果找不到或者只能找到不那麼強烈的動機，那還不如自己趁早放棄。比如堅持冥想，如果只是因爲自己的偶像曾國藩、喬布斯都這樣做，覺得很酷就這樣做，多半是浪費自己的意志力，如果是有明確的動機，比如培養自己的專注力，纔有可能堅持。
這種放棄很微妙，我們需要格外小心地確認，不是因爲自己的畏懼，而真的是權衡之後的戰略性放棄，這就需要最大的坦誠!因爲很多時候，在我們因爲自己畏懼而放棄時，總是會找到一個絕佳的“藉口”—那是戰略性地放棄啦!
積極改善
分析和找到中斷的原因是很容易的，但在充分發揮我們的創新力來尋找解決之道之前，我們會習慣於認爲這些原因是不可改變的，而不給創新力出場的機會。
比如小A會說，“中斷是因爲經常出差呀，公司安排出差我總不能不去吧，真的是沒有辦法，所以只能放棄，我真的是無能無力啊”。
那麼，真的是無能爲力了嗎?
有兩種心理疾病(大部分人都有心理疾病，只是程度不同而已)，一種是神經官能症，一種是人格失調症。簡單講，前者總是把全部的責任都攬到自己的身上，而後者則總是把出現問題的責任歸結於別人(或組織)，這都是不可取的。更可取的是坦誠地承擔自己的責任，並學會在不可控中找到可控的部分。
比如小A出差這件事，看上去是不可控的，小A面對自己公司的安排，只能是服從，那麼哪些是小A可控(可做的)的呢?
如果開開腦洞，其實有很多，我們一起做了思維導圖：
腦洞大開了之後，再找到那些當下可行的解決方案。小A權衡了一下，選擇了“出差時擇時堅持冥想，正常情況堅持早起冥想”的解決方案，然後中斷這個問題就解決了。
做到坦誠面對和積極改善，那麼就足以讓我們更優雅面對偶然中斷了!