少先隊中隊輔導員述職報告
一、進階性地開展少先隊活動，在活動中培養學生的主觀能動性
少先隊的活動，是少先隊的生命。沒有活動，少先隊就會形同虛設。目前，少先隊活動沒有現成的教科書，更沒有固定不變的模式，每個活動都須因人、因時、因地制宜來創造。所以，創造性是少先隊活動的本質和靈魂。
作爲一名少先隊中隊輔導員，我感覺到，孩子們喜歡少先隊活動，願意在這課堂之外的活動中展示自己，我努力做到尊重、相信隊員，親近、瞭解隊員，儘量變“包辦代替”爲“引導放手”努力發揮每一個隊員的創造精神，比如，在一月兩次的班級黑板報出版活動中，我想從三年級就培養孩子們的能力，相信孩子一定會用他們的智慧，用他們的雙手讓自己的班級板報更豐富更美麗更實用。我從開始的自己邊出板報邊講解，讓他們當幫手；到引導他們如何針對每次的板報主題去查找資料，設計版面，搭配色彩；再到完全放手，有專門的板報負責人，組織板報成員完整的出一期黑板報。近期，我的設想是：讓更多的隊員都參與出黑板報，讓四個小隊分期輪流出。培養孩子們的參與意識，提高學生的各方面能力，如：努力寫好字，畫好畫，佈局意識，色彩搭配，組織協調管理能力，以及合作意識，競爭意識，集體榮譽感等。
二、在少先隊活動中培養學生豐富的情感，增強班級凝聚力
這學期開展了運動會，廣播操比賽等體育活動。我班的'小隊員加強訓練，自覺性很高，對於比較優秀的隊員還主動的幫助動作不太規範的同學。運動會期間，我班的運動健兒奮力拼搏在運動場上，爲我班爭得一項項榮譽。看臺上的隊員能夠遵守紀律，注意環境衛生，積極地寫通訊稿，大聲地吶喊助威。當運動員取得好成績，大家一起歡呼，一起再接再厲，信心百倍。相反，運動員沒有拿到好名次時，大家也是關心備至，一起鼓勵，不灰心不氣餒。
廣播操比賽前，我在班級電腦上放了視頻文件，抽空帶領他們訓練，安排了“一對一”指導。並囑咐多媒體管理員利用課外時間放給大家看。讓我意想不到的是，他們很認真對待，每天早晨中隊長在班級帶領大家做一遍廣播操，再開始晨讀。課間我能看到小老師在指導他的小徒弟，三三兩兩的隊員邊喊邊做廣播操。我很欣慰，我覺得孩子們都很懂事，都想讓自己做到最好，爲班級爲集體添光彩。
在班級佈置活動中，我和班主任沒有收取班費，因爲不想給學生增加負擔。我們鼓勵學生多動手，少花錢。我也沒有對他們過多的干涉，只進行了必要的指導，希望他們大膽想象，巧手美化班級，班級需要溫馨美麗實用貼切，有教育意義，而不是華而不實。他們用手中的畫筆畫出了心中最美麗的圖畫；貼出了自己的小照片並附上貼切的話語；寫出了真情實錄的小作文；設計出美麗大方的英語小卡片；還集思廣益，制訂了班級公約，標榜上牆等等。通過美化佈置班級，學生都有自己思想的體現，都有自己愛心的體現，都有感覺家的溫暖。
這些活動學生樂於參與，還自然而然的教育了他們自己，使少先隊組織的自我教育得以充分體現。著名教育家蘇霍姆林斯基說過：“教育人，就是要培養他對自己有嚴格的要求，要做到這一點，就不能總牽着他的手走路，而是讓他獨立行走，因而離開自我教育是不可思議的。”因而我們就要注意在活動中培養學生的自我教育意識。
三、輔導員適當放手，在中隊活動中培養學生自我管理意識
我從來不要求學生怎樣做，而是希望他們如何做，建議他們如何做。我鼓勵學生要有自己的思想，靈活變換，要學會處理課堂上下，同學之間發生的事情。不要動不動就向老師告狀，要學會分析，處理事情。
班級裏除了班長，中隊長，小隊長，課代表，小組長，我還安排很多小幹部，比如：圖書管理員，多媒體設備管理員，飲水機管理員，窗簾小隊，牆壁小隊，門窗小隊，擡飯小隊，中餐小隊，發飯小隊長，黑板報小隊長，苗圃小隊長，衛生小隊長等等。我儘量做到每人都有職位，每人都是小幹部，每個人都有管理的權利，也有被管理的義務。他們之間形成一條鏈，彼此約束，彼此管理。比如：中午放學後，擡飯小隊長帶領擡飯小隊員去擡飯，午餐小隊員立即洗鍋去盛湯，其他小隊員洗勺子回座位，發飯小隊長按照各組的表現依次發飯，紀律小組長就要維持好本組的紀律了。多媒體管理員在發飯的過程中就打開多媒體播放音樂，然後紀律小隊長端飯在講臺上吃飯，維持班級紀律。部分小隊員排隊到後面盛湯。吃完飯，隊員整齊的把飯盒放在飯箱內，洗完勺子，架好板凳出去玩。這時，送飯小隊送飯箱，午餐小隊員去洗鍋，並通知明天的午餐隊員。衛生小隊長按照值日表公佈值日人員名單和項目，並督促檢查。可能你會覺得學生有那麼聽話嗎？老師不在行嗎？那是因爲有公約，有制度。學生有權利。假如午餐小隊員忘記洗鍋或者通知下一位隊員，那麼午餐小隊長會讓他明天繼續洗鍋；小隊員盛湯不排隊，也會罰他明天禁止喝湯；小隊員送飯盒擺放不整齊，發飯小隊長會罰他送一星期飯箱。值日生工作做得不到位，衛生小隊長也會讓他明天接着值日。假如某生因生病未到校，他要經過輔導員同意進行職務委託。小幹部對於工作狀況定期向上級彙報，最後彙總到我這裏。
四、放低身價做學生，融入其中，學會傾聽，給學生表達的機會。
我沒有把自己定位太高，而是做學生的大朋友。我想每個人做每件事都有自己的理由，即使做錯事也是可以原諒的，因爲人無完人，何況他們僅僅是個孩子。我經常和學生聊天，瞭解他們的家庭、生活、學習、以及思想狀況。記得一次我在班上問他們爸爸媽媽的關係好嗎？一個孩子低頭不語，我看出他的心思，輕輕地走到他面前問他家裏發生了什麼事。他說爸爸經常打媽媽，因爲媽媽不讓他打麻將，每次都拽媽媽的頭髮……說着就泣不成聲。我看出他很難過，很氣憤，也很無助。我一邊耐心的安慰他，幫他想辦法。一邊和班主任商量，分別約他爸爸媽媽聊天，瞭解狀況，化解矛盾。
當學生犯錯誤時，我不是嚴厲的呵斥，也不是隨口的批評。而是儘量瞭解他當時的想法，看他的出發點是好是壞，再進行教導，讓他自己說出懲罰的辦法，並保證不犯同樣的錯誤。我經常和孩子一起玩，加入他們的遊戲，給孩子鼓勵和獎勵。
在這半年的中隊輔導員工作中，我不斷深入研究，大膽實踐，力求創新，將班級管理工作做精做細。作爲一個從事陽光下最美麗事業的輔導員，我深感自己經驗的不足，還沒有形成系統科學的工作方法。但是我將襟懷一顆赤子童心，孜孜不倦的努力去託舉羣星，去點燃火炬，爲紅領巾事業獻上我的忠誠。