××，1992年畢業於安徽大學橋樑專業，來到××四局一公司後從一名普通工程技術人員幹起，一步一個腳印，先後擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的企業管理經驗。
上任伊始，××面臨的首道難題就是儘快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷爲龍頭，實現多元化經營，區域滾動發展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，並抓好黑色路面、試車場等公司的傳統優勢市場。
他還要求公司營銷部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對於投標過程中的每道環節嚴格把關。此外，他親自帶領着公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯繫溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們瞭解××四局一公司的企業實力。功夫不負有心人，截止到20X1年9月，公司已先後在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。 作爲從基層走上來的領導幹部，××是對現場施工生產瞭如指掌，他深知人力資源和機械設備的.緊缺已成爲了公司擴大施工生產規模的瓶頸。爲此，××通過從高校引進高質量的畢業生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員。
從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，並形成科學合理的人才梯隊。××還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和週轉料，合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。