顯而易見，對於公司來說，現場面試就屬於評估應聘者是否滿足申請職位要求的主要場合。當然，面試過程本身也屬於一種雙向選擇過程。換句話說，它不僅僅意味着招聘經理需要盡力向申請者推銷所在公司以及特定職位，應聘者也可以利用當前這一絕佳時機來提出正確問題，確保自身能夠獲得稱心如意的工作。
實際上，在交流過程中，幾乎所有面試者都會留出一定的時間，讓應聘者可以就自己關心的方面提問；藉此機會，根據應聘者提出的問題是否到位，他們還能夠做到對是否瞭解公司實際情況以及崗位具體要求作出判斷。這就意味着，爲了達到確認該崗位是否屬於合適選擇的目標，應聘者也可以利用提出自己關心問題的方式來獲得幫助。最近，針對應聘者防止在面試時被“愚弄”的問題，《美國新聞與世界報道》雜誌就進行了專題介紹——換句話說，爲了達到直入正題讓所有一切都顯得非常完美的效果，應聘者需要提出什麼樣的具體問題來。
對於應聘者來說，下一回參加面試時務必要留出點時間來詢問文章下面列出的幾個問題：
現實情況方面的問題
應聘者當前面試職位的人員流動率有多高？
從統計學角度來看，貴公司員工在敬業程度方面通常可以達到什麼水準？
應聘者需要與哪些人員共同工作，現在可以見一下他們麼？
個人感覺方面的問題
按照面試者的觀點，這家公司具有什麼樣的.內部文化？
應聘者將要加入的團隊是否充滿了活力？
誠然，儘管這些問題看起來都具有非常高的挑戰性，但一位優秀的經理還是能夠做到應對好其中的絕大多數。實際上，很多公司都進行過調查；舉例來說，所有涉及到內部文化以及員工敬業度的問題都屬於能夠作出答覆的情況。