作爲HR,其實很多時候我們也只是HR。這就是我們在實際工作中所面臨的最大問題，尤其是對於在IT公司，研發公司工作的HR來講，如何面試前來應聘的技術人員就成了一個很頭疼的問題。
我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對於很多非技術類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過於技術類人才的面試，這涉及考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都會做的很痛苦
首先，最重要的其實還是考慮人的團隊合作能力。求職者是否容易與人相處，可以正常愉快的與人合作交流是第一位的。有許多IT精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在團隊中，這樣的人是不受歡迎的。如果交流溝通不暢，那麼何談合作共贏。多以，我們所需的人才必須要能融入到團隊中去。
其次，我們還要考慮求職人員的學習能力和興趣，以及他是否具備良好的適應能力。是否貪圖安逸、或者勇於挑戰新生的事物?這關係到求職人本身日後的成長以及他對企業發展的影響。
最後纔是評定應聘者的IT專業技能是否符合職位要求。之所以將這一因素放在最後，是因爲如果一名應聘者既聰明、又有進取心，並有良好的適應能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會考慮聘用他，因爲他有能力快速學會新的IT技能。
由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養和性格上的好壞，所謂：性格決定命運，氣度影響格局。一個擁有好的性格的IT技術人員即使現在他IT技術不怎麼出色但是日後他也許會比那些老技術的IT人員更爲出色。因爲他懂得自我完善，也善於發現問題及時解決，這些處事能力是一些IT技術人員學不來的。