摘要：隨着經濟發展，社會進步，不同領域的行業都在進行着深化變革。近年來，我國電力企業受到國家的政策影響，正在利用國家的宏觀調控來進行電力企業的大規模變革，如深圳輸配電改革試點。在這樣的一個時代背景下，我國電力企業既面臨着機遇，同時又面臨着巨大的挑戰。所以，深圳輸配電改革過程中如何運用科學的管理手段和薪酬制度來保障工作人員的效益，並突破傳統的管理漏洞，將是研究重點。我們分析了薪酬管理制度在電力企業中出現的問題，並提出瞭解決對策。
關鍵詞：電力企業；薪酬福利；反饋體系
隨着我國新政策的不斷提出，“十二五”的開展使各行各業節能減排的力度不斷加強，這在一定程度上造成企業人力資源的飽和，使得專業人才跳槽的現象頻發，加上電力企業正面臨一場大規模的改革，輸配電成本需要重新覈定，薪酬管理勢必有很大變化。
一、現今電力企業薪酬管理現狀
隨着我國新經濟政策的不斷改革，加上中國能源建設及電力工程的不斷開展，我國電力企業面臨着巨大的發展和壓力。雖然在2001年我國也開始對電力企業進行改革，並大力的調整薪酬管理體制，促進電力企業內部的有效發展，但是面對深圳輸配電改革試點，薪酬管理存在着一些問題。
二、我國電力企也薪酬管理存在的問題
1.薪酬分配過度平均。近年來，隨着社會經濟發展，電力體制改革，電力企業在這一系列的改革過程中也做了相當大的努力，深圳輸配電改革中也進行相應的調整，但是在薪酬制度方面仍然存在着問題。其主要原因是，企業內部的管理者認爲，同等層次的員工薪酬應該是一樣的，如果員工的工資存在差異，會影響內部的和諧，從而影響企業更好的運作。其次，很多員工認爲，他們職位相同，則得到的薪資也應該是一樣的。然而，這種分配製度的過度平均，會使得有些能力高的`職員在工作過程中缺乏動力，也無法提高優秀員工的積極性，而有些員工沒有很努力的工作拿到的薪資卻和努力工作的員工水平一樣，這就會縱容了一些員工的工作懶散。
2.分配方式單一，激勵情況不到位。深圳輸配電改革的薪酬管理制度方面只是用工資以及獎金這兩種形式進行獎勵，電力企業很少利用各個要素進行相整合，因此，電力企業在進行薪酬制度的管理時，缺乏對員工的考慮，導致對員工缺乏激勵性，難以爲公司的長遠利益和發展着想。
3.薪酬制度不合理。薪酬制度的設計應該與該企業的戰略走向有關，針對電力企業未來的戰略發展走向，管理者在進行薪酬的設計時，應該從電力企業的不同發展戰略和不同發展階段進行合理的規劃。然而，現如今，管理者在進行薪酬設計時，沒有按照這些情況進行分配，導致薪酬並沒有隨着電力企業的發展而進行變化，從而降低了企業員工工作的積極性。
4.獎勵行爲不規範，缺乏完善的機制。我們在前面提到深圳輸配電改革對於薪酬設計上的分配不合理，激勵情況不到位，從而引發了很多問題。在深圳輸配電改革的構架中，獎勵制度已經成爲促進員工積極工作的一個有效辦法，然而現今電力企業的獎勵不公平、考覈機制不規範、沒有與員工的工作表現和績效相掛鉤等問題頻頻出現，這就使得員工在這樣的環境下，無法得到真正的需求，電力企業也無法挖掘電力員工的精神需求和動力，影響了企業的效益和深圳改革試點的效果。
5.缺少科學的工作分析和崗位評價考覈制度。崗位的合理晉升是電力企業薪酬管理的一個表現形式，崗位的評價和考覈是薪酬設計的基礎，評價的結果會成爲制定薪酬的有效依據。一般情況下，電力企業的薪酬考覈往往範圍比較大，涉及範圍比較廣，沒有進行有效的定量考覈，也沒有對電力企業員工的勞動能力、勞動強度、勞動效率及適應能力等多重要素進行規範評價，這就會造成工作強度大和工作強度小的崗位收入不能拉開距離，使得考覈體制和薪酬管理太過於形式化，容易造成評定上的失誤。
三、電力體制薪酬管理應該遵循的原則
現如今，隨着社會時代的變化，電力企業在體制改革上的理念也發生着巨大的變化，深圳企業在進行輸配電改革試點時，也應該遵守幾個原則以更好的進行薪酬管理的舉措。
1.公平爲主。公平性原則是任何一個企業都需要遵循的基本原則，公平原則是提高員工效率，提高工資績效的重要基礎。因此，薪酬制度的分配必須是公平、公正的。公平性不僅僅表現在電力企業的物質獎勵，也要體現在企業的文化精神方面，做到對所有員工一視同仁，以此提高深圳輸配電改革中相關企業工作人員的凝聚力。
2.堅持競爭。電力企業在改革薪酬制度的前提就是要堅持企業的競爭性原則，以競爭的方式吸引更多優秀的電力人才加入電力公司和進行輸配電改革。
3.堅持民主。傳統的薪酬管理制度中，員工往往都處於被動的地位，員工在工作過程中往往沒有發言權，只能被動地接受人事部給予的薪資安排，這在一定程度上影響了企業的發展。因此，在現行的電力企業和深圳輸配電改革的大背景中，要積極重視員工在其中的參與，以員工爲主導，聽取員工對於薪酬的看法併合理採納，以此來提高電力企業薪酬的透明度。
四、電力體制下改革薪酬管理制度的辦法
1.建立科學的考覈體系，完善薪資制度。電力企業薪酬制度是關係到整個電力體制的資源人力的成本控制，關係到員工以及企業未來及深圳輸配電試點能否成功實行的一個重要因素。因此，企業應該制定完善的薪資管理制度，在進行薪資的分配時採取科學規範的分配模式，企業可以進行企業內部和外部的調查，在企業內部調查員工所期望的薪資，在企業外部可以對同類行業進行薪資的統計，可以按照平均數值進行薪資的制定。其次，電力企業要對員工實行嚴格規範的考覈制度，根據員工的能力水平和勞動職位的差別進行評定，從而確定薪酬。
2.設立新型的薪酬管理模式。在傳統的電力體制下，電力企業的薪酬體制已經逐漸僵化。現如今，企業管理者可以採取多樣的激勵方式，來進行薪酬體制的改革，從而調動電力員工工作的積極性以此提高整個電力企業的工作效率。企業管理者也應該着重滿足員工的心理需求，對員工進行激勵和物質獎勵，以便達到薪酬改革的最優化。
3.改變單一的激勵項目。以往的薪酬物質獎勵方面只有工資和年終獎，這就導致長期的物質獎勵過於單一，要想解決這一問題，企業管理者可以設立多重獎勵方式，如對員工的培訓提升、帶薪休假、旅遊等，電力企業管理者還可以採納員工的要求，根據員工的意願進行合理的薪酬規劃，使薪酬獎勵更人性化，更加凸顯員工的需求，以此來激勵員工，發展企業和輸配電改革。
4.建立有效的薪資反饋體系。爲確保以上改革的有效進行，電力企業可以設立反饋體系，成立專門的人事部管理薪酬體制改革，並定期對員工的薪資、福利及人事部門薪資發放情況進行總結，以確保管理制度及深圳輸配電改革的成功運行。
五、結語
綜上所述，薪酬制度的管理是電力體制下的重要組成部分，對於企業未來的發展及人力的培養都起着至關重要的作用。如何運用先進有效的管理手段是未來我們所要繼續探討的，現階段深圳輸配電改革的問題仍然存在着，各界人士如何解決這些問題從而更好地發展電力企業，是我們要繼續努力的。
參考文獻
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