受限於市場人才緊缺，中建鋼構一直都難以招募到合適的專業型、高端型人才，於是他們找到我們的RPO團隊，幫忙解決這一難題。
中建鋼構有限公司(下稱“中建鋼構”)是中國建築股份有限公司旗下大型全產業鏈鋼結構專業集團企業。“從規模來看，在中國鋼結構行業中，中建鋼構有限公司位於前列。從經營佈局來說，公司實行‘五加一’的經營佈局，包括華南、華東、北部、中部、西部，以及海外。從市場環境來說，東南沿海以及北方地區的市場份額，要高於中西部地區。”中建鋼構廣州分公司人力資源部經理黃琨介紹說。
中建鋼構有限公司廣州分公司成立於2006年，是中建鋼構旗下支柱型區域分公司，現有業務範圍覆蓋廣東、福建、雲南、海南和廣西等五大省份，在建項目18個。目前中建鋼構有在職員工近4000人，其中廣州分公司在職員工650人，30歲以下的青年員工390多人，比例達60%.這支年輕的團隊葆有開拓創新的活力和幹事創業的熱情，爲廣州分公司的發展壯大貢獻了巨大的力量。
鋼構人才戰爭已臻白熱化
“雖然擁有優秀的人才團隊，但是，隨着公司業務的發展，在人才需求方面依然有着巨大的缺口。”中建鋼構廣州分公司人力資源部經理黃琨介紹到，“從公司人才結構來看，人才缺口比較大的主要集中在安全監管、項目經理、生產經理、鋼結構深化設計等專業型、高端型人才。”
究其原因，黃琨認爲主要有四個方面：第一，作爲中國排名靠前的大型鋼構企業，中建鋼構的業務發展迅速，項目多，需要的人才比較多;第二，爲保證公司項目能夠高質高效地完成，中建鋼構在人才招聘的要求相對比較高，能夠滿足我們招聘要求的人才難以找到;第三，由於中國大型的、好的鋼構公司不多，鋼構人才相對來說比較缺乏，人才的流動常常限於幾家大的鋼構企業之間，難以找到更多的鋼結構人才;第四，由於人才比較緊缺，人才招聘的過程中，人才招聘渠道比較窄。
就目前而言，全國鋼結構行業的人才總量大約在50萬——60萬，雖然每年都在增加，但是依然供不應求，尤其是技術類的專業性人才和中高端管理人才缺口非常大。另外一個方面，鋼構行業人才地域分佈差異大，主要集中在北京、天津、上海、蘇杭、粵閩五大地區，使得鋼構行業的人才招聘愈演愈烈，呈“軍閥混戰”之勢。
由於人才的供應在短期內難以有所改觀，因此，爲保證公司人才能夠跟得上公司發展的需要，中建鋼構一直在不斷地拓寬招聘渠道，囊括了校園招聘、網絡招聘、RPO、內部推薦等。現今，中建鋼構每年的招聘需求通常在600到700人，其中，校園招聘佔絕大部分，達到500人左右，剩下的100多人爲社會招聘。中建鋼構進行校園招聘時面向的是所有崗位，因爲如今大學畢業生數量多，人才之間的競爭激烈，因此，校園招聘比較容易招聘到所需的人才。而社會招聘則主要集中在管理、生產等專業性、中高端型人才需求，通常需要多種招聘渠道相結合。
RPO,開啓迷局的新鑰匙
2009年，中建鋼構就已與面向社會招聘專業性人才，收到理想的招聘效果。但在中高端人才招聘方面，單純地依靠網絡招聘難以招到公司想要的人才，因此，中建鋼構廣州分公司與我們開展了RPO服務合作項目，主要面向鋼結構項目經理、項目生產經理、項目質量總監、項目安全總監、鋼結構深化設計等六個工作崗位。
黃琨表示，這些崗位屬於中高端人才崗，符合中建鋼構要求的人才比較少，招聘難度大，需要深入的挖掘才能夠找到相應的人才。雖然項目推進時間並不長，但他非常肯定我們的RPO服務團隊的工作，“自從開始與他們進行RPO服務項目合作至今，他們所提供的服務態度非常好，招聘效果也比較理想，到崗人才都能符合我們的招聘要求，值得肯定。”
雖然中建鋼材每年都會招聘大量的應屆畢業生，但是這批人才要成長爲專業型、中高端型人才需要至少五到八的時間，黃琨認爲，RPO是中建鋼構招聘理想人才的必然選擇之一。不僅如此，他還說，“開展RPO服務合作，可以很好地提高企業招聘效益，因爲人才服務機構所掌握的人才信息比較多，資源比較豐富，能夠清楚地知道行業人才狀況。同時，通過RPO服務合作，企業可以把一部分的招聘流程工作交給人才服務機構來完成，從而節省時間與人力，讓企業人力資源部門能夠把時間與精力放在企業的人力資源發展戰略上，更加專注於企業的戰略發展。”
他還建議企業招聘官，“對於一般性的綜合型崗位招聘，如行政、人力資源等，可以選擇一些綜合性的服務機構。而如果招聘的是專業性的崗位，那麼最好選擇專業性比較強RPO服務機構，這樣效果才比較好。”